新疆伊犁南岗公司激活内部机制利润猛增

    该公司以市场为导向，积极采取以企业方针目标为主线、全面质量管理为中心、经济责任制考核为手段的强化科学管理措施，对车间承包者实行全面目标责任管理和全员风险抵押制，生产车间成本节余享受节余奖，超支则从风险抵押金中扣除。他们严格实行从产品销售—产品—原材料供应的吨产量成本倒推制，从而较好地压缩了可变成本，使每吨水泥生产成本比计划降低２０余元。为实现成本控制目标，年初由财务部门把目标总成本和利润指标逐项分解落实到企业各车间、科室从水、电、煤、料、配件、人工工资等方面进行量化分解。在原料购进上，该公司以保质量为前提，进行货比三家，采取以质论价的招投标方式，最大限度地降低了进厂原料价格。在特种水泥技改一期工程订购设备中，通过招标节约资金８００余万元。

    该公司在市场调查、产品开发试制投产、半成品批量生产、用户回访等方面均建立了全面质量管理体系，引入了“质效工资”及“质量否决”等经济责任考核制，使企业抓质量外有压力、内有动力。

    随着生产规模的不断扩大，该公司先后开发出了道路水泥和中、低、热等特种水泥，目前已通过国家水泥质量监督检验，其中３个品种填补了伊犁地区生产空白。近几个月，黄鸭牌水泥远销博乐、精河等地，走俏伊犁八县一市，产销率均达９９％。