皖维集团：提前16天！水泥分厂完成熟料年度目标生产任务

截至12月14日，水泥分厂熟料生产线提前16天完成了皖维集团公司下达的熟料年度生产任务。

党建引领把方向。一年来，水泥分厂认真贯彻落实集团公司党委各项决策部署，自增压力，狠抓执行力。分厂党总支以“美丽水泥”党建品牌创建为中心，向分厂职工加大宣传“环境美、业绩美、形象美”理念，扎实开展“我为职工办实事”实践活动，开办大修食堂、高温时节绿豆汤、充电车棚的更新管理等一系列“惠民生、暖人心”举动，赢得了分厂职工的情感认同和行动一致，营造出“心往一处想，劲往一处使，汗往一处流”的良好工作氛围。在全体职工共同努力下，全年熟料日产、月产迭创新高，呈现出蒸蒸日上的喜人局面。

技术改造出实招。2022年分厂开展了历史上时间最长、检修任务最重、施工难度最大的一次大修。历时45天，在公司的坚强领导下，分厂统筹检修全局，强化监督保障，狠抓工期进展，克服疫情防控、阴雨天等不利因素，顺利完成了各项检修任务，做到了“安全大修、高质量大修、彻底大修”。在大修过程中实施了3#篦冷机升级改造、生料立磨选粉机升级改造、3#煤磨动静环改造及窑尾大立管C1筒以上更换改造等12个重点大项目，一系列技改技革、经济运行项目的顺利实施，为分厂全年“安全环保生产、稳产高产高效”夯实了基础。

深化改革强活力。2022年，水泥分厂开展大轮班制改革运行，在2021年人力资源整合减员70余人的基础上，再次对分厂机构精简整编，缩减管理层级，不断强化内部管理。同时，分厂坚持以日早会为抓手，结合生产实际，及时召开工艺质量专题会、技术攻关会、事故分析会、月度经济活动分析会等，分析当前生产的不稳定因素和各类异常情况，加强生产全过程的协调、调度、管控，狠抓执行力，有力保障水泥熟料生产安全稳定高效运行。分厂党总支根据大轮班制的管理特点，借鉴我党“将支部建在连上”的经验，按照四个轮班建立四个党支部，强调支部24小时在岗，在遇到急难险重任务时，党支部可以及时发挥作用，做到组织设置全覆盖，先锋模范作用发挥无时不在。

实干奋进，逐梦远行。下一步，水泥分厂将以党的二十大精神为指引，继续按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，统筹抓好生产经营、安全环保、疫情防控等工作，谋划好2023年重点工作，为“奋进十四五，再造新皖维”宏伟目标贡献水泥力量。