祁连山水泥召开2022年半年工作会

8月11日，祁连山水泥召开2022年半年工作会。会议传达学习了中国建材集团半年工作会议精神，总结梳理了公司上半年工作，安排部署了下半年主要任务。董事长、党委副书记脱利成作了题为《坚持目标引领 提升经营效能 确保高质量完成全年目标任务》的重要讲话。总裁刘继彬作了题为《坚定信心 逆势而上 努力实现可持续高质量的稳增长》的工作报告。副总裁、董事会秘书、总法律顾问罗鸿基主持会议。

脱利成在讲话中指出，今年将召开党的二十大，是党和国家政治生活的重要一年，也是十四五规划实施的关键之年。在集团和建材股份的坚强领导下，公司积极面对国内外经济形势的严峻考验、疫情超预期冲击和重大改革任务，坚持目标引领、突出问题导向，坚定不移贯彻落实集团“4335”指导原则，前瞻研判、积极应对各种风险挑战，扎实有力推进生产经营、改革发展、安全环保等各项工作，在行业整体需求低迷的情况下，取得了较好的成绩，为高质量完成全年各项目标任务奠定了坚实基础，主要表现在经营目标提交新答卷、深化改革形成新格局、提速抢跑布局新赛道、科技创新激发新动能、风险控制得到新加强、党建工作展现新作为等六个方面。

脱利成从宏观政策、需求、供给等不同角度深入分析了水泥行业当前面临的机遇和挑战后强调指出，根据中国建材集团和中国建材股份“全年任务不减、指标不降”的部署要求，下半年要密切关注市场动态，细化管理措施，抢抓政策机遇，确保公司市场份额不少、引领地位不动，全力冲刺，力争全面完成既定的目标任务。

脱利成对做好下半年工作提出七点要求，一要保量稳价稳市场，构建稳健经营的新格局。要深入贯彻“4335”指导原则，紧盯“两利四率”，积极践行“价本利”理念，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，发挥好大企业市场引领作用，维持并巩固甘青藏地区行业自律。二要精准务实促改革，把好改革发展的主基调。要完整准确贯彻新发展理念，打好国企改革三年行动收官战，按照重组整合方案有序完成好各阶段工作任务，推进机制体制改革向深层次延伸。三要潜心钻研练内功，优化提质增效的硬措施。要深入贯彻“三精管理”理念，持续优化关键指标，打造“3+N”长效管理模式，在组织精健化、管理精细化和经营精益化的基础上，探索增加生产流程数字化、生产工艺高端化、生产方式绿色化等内容，努力做到全年营业成本增幅低于营业收入增幅，销售费用增幅低于营业收入增幅、低于主产品销量增幅。四要立足优势抓机遇，打造创新驱动的新引擎。要以打造“国之大材”的担当，坚持创新驱动，持续完善人才培养机制，积极发展“水泥+”业务，加快建设智能车间、智能工厂，继续向高端化、智能化、绿色化方向发展。五要从严从紧抓安全，绷紧安全生产的高压线。要树立“五维一体”的大安全观，严格落实党中央“安全生产十五条硬措施”，从严落实安全生产责任制，守紧守牢安全生产底线红线，加强隐患排查治理，坚决杜绝出现工亡事故。六要减污降碳协同增效，树好绿色发展的风向标。积极落实生态环境保护主体责任，把实现减污降碳协同增效作为促进公司高质量发展全面绿色转型的总抓手，分步骤有序推进能效提升生产线技术改造工作，抓好绿色工厂和绿色矿山建设，实现环境效益和经济效益双赢。七要求真务实强党建，守好党建工作的主阵地。要坚持党对国有企业的全面领导，深入贯彻落实集团“1345”党建工作体系，持续推进党建工作“四个结合”，戮力推进党的基层组织建强过硬，全面提升党建工作的质量和水平。要牢牢掌握党对意识形态工作的领导权，重视加强网络宣传阵地建设和信访稳定工作，为党的二十大胜利召开创造良好的环境氛围。

脱利成对干部队伍建设和人才工作提出四点要求：一要勤学善思，不断提升履职尽责能力；二要才尽其用，高度重视人才培养使用；三要真抓实干，树牢干事创业鲜明导向；四要严于律己，营造风清气正良好环境。

刘继彬在报告中全面总结了公司上半年的工作及成效。上半年，面对房地产投资下行、基建拉动乏力、资金到位时滞、市场需求大幅下滑、原煤等大宗材料持续高位运行、物流运输不畅等复杂严峻的经营形势，公司上下统筹疫情防控和生产经营，努力实现了“双过半”任务目标，经营业绩跑赢大市，跑赢同业，积蓄了向实现全年目标任务发起冲锋的强劲动力，赢得了在超预期、多变量、不可控等多重因素影响下逆势上扬的良好发展势头。公司主要技术指标持续优化，运营质量显著提升，主产品水泥量价齐升，两家子公司利润过亿，水泥窑可靠性达到99.28%，入选“全球建筑材料行业上市公司综合实力排行榜TOP100”榜单，位居第86位；创新成果强化应用，“两化”融合成效显现，祁连山云平台、数据应用可视化、生产运营智能化、视频AI识别、数字化矿山等生产运行管理平台建设稳步推进，智能化示范生产线建设取得实质性进展；厚植生态文明建设理念，“两绿”创建成效喜人，生态环保不断加强，3家公司入围国家级绿色工厂名单，西藏公司分布式光伏发电项目进入准备实施阶段，宏达公司协同处置固（危）废项目投产运行；持续强化合规经营管理，管控能力显著提升，“三会”运行规范有效，两家公司入选2021年全国安全文化建设示范企业；党建引领作用凸显，“两账”融合持续发力，集团“1345”党建工作体系贯通落实，“党建示范单位”、“五硬”党支部创建、“党建+安全”主题活动等重点工作扎实有效，党建工作质量持续提升。

刘继彬在报告中全面梳理了存在的差距和不足，根据中国建材集团半年会议精神以及公司全年目标落实进度，对下半年工作作了安排部署：一要坚定不移打好稳增长攻坚战，发扬“三不四千”精神，增强忧患意识，持续践行“价本利”经营理念，狠抓“2422”压减指标。二要坚定不移深化精细管理，苦练内功控成本，强化合规防风险，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。三要坚定不移强化科技创新，强化战略引领，注重“智”造强企，抓好创新驱动，实施数字赋能，推动“一号工程”，为高质量发展提供强劲动力支撑。四要坚定不移促进生态环境持续向好，牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，强化系统治理、标本兼治，守好安全生产底线，推动全面绿色转型升级。五要坚定不移加强党的建设，压实党建责任，持续深化全面从严治党，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推动全面从严治党向纵深发展，努力实现可持续高质量的稳增长，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会上，副总裁、董事会秘书、总法律顾问罗鸿基就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要领会会议精神，提高政治站位，深化思想认识，切实将思想和行动统一到半年工作会精神上来，坚定认识、凝聚共识，为完成下半年各项工作奠定思想基础；二要强化工作落实，以持续深化“三精管理”为抓手，扎实做好“四稳一降”，努力落实“三保”要求，切实抓好“两增一降三提高”等经营管理重点工作；三要提升经营成效，全力开拓市场，加强产销衔接，实现稳价、拓量、增利，确保高质量完成好全年目标任务。

会议就启动 “一号工程”进行了动员部署，罗鸿基就相关情况进行了宣贯说明。

会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导、部门负责人和子公司党政主要负责人在主会场参加会议，子公司领导班子其他成员、中层以上管理人员共300多人在23个分会场参会。