巢湖水泥厂强化设备管理

　　巢湖水泥厂是一家有着40多年历史的国有老企业，机械设备日趋老化，为解决这些问题，该厂积极采取措施，投入大量的资金对设备进行更新与改造。他们采取统一领导、分级管理的措施，坚持专业管理与群众管理相结合、技术管理与生产管理相结合、计划检修与定期维护相结合的原则，实行全过程、全员参与的设备管理模式。该厂按照ISO9002标准制定了《设备档案管理制度》、《设备管理规程》、《设备计划检修制度》等多项规章制度，对全厂生产设备实行规范化管理，同时针对部分设备老化严重的现象，该厂加大资金投入，自1998年以来每年投入1500万元，对老化设备实施更新和技改，并制定了《设备考核办法》，对全厂各单位的设备管理工作实行分级承包、层层考核，采取设备管理同职工的工资挂钩、维修费用进入单位成本等一系列举措，大大调动了职工自觉维护设备的积极性。

　　这些措施的有效实施，不仅保障了设备的高效运转，而且电耗、煤耗、维修费用等各项生产成本都呈下降趋势，近3年来，仅电费一项开支就节约了1000万元。