四川利森集团：双统筹保发展，闭环管理不停产，防疫生产两不误

进入四季度以来，川渝地区疫情反复，多地连续实施静态管控，川渝水泥所属四川利森集团按照国务院联防联控机制“一企一策”相关要求，积极落实“防疫泡泡”闭环生产模式，依靠白名单企业优势，在地方实施静态管控期间拒绝停产“躺平”，坚持防疫生产“一盘棋”，不等不靠保发展，实现防疫生产两不误。

谋定后动 真抓实干是检验成效的有力依据

为主动应对新冠肺炎疫情下可能实施的静态管控，四川利森集团在启动“决战四季度、大干一百天”活动前，率先制定了疫情闭环工作方案，明确企业管理层、部门班组、一线职工的疫情防控三级责任体系，建立覆盖生产运行、物资通行、后勤保障等环节的运行机制。

实践就是最好的试金石。通过本轮地方静态管控，四川利森集团在真抓实干中有效检验并完善了闭环生产方案运行流程，在什邡市政府对静态管控期间全市重点企业闭环生产工作检查中，得到高度赞扬且得分位居全市之首。

同舟共济 职工支持是体系运行的内生动力

在闭环生产期间人员不足的情况下，公司党支部及工会联合号召，员工积极响应，利用业余时间对冬季安全隐患进行排查，协助后勤做好物资保障等工作，组织开展设备区域5S、厂区义务清扫、公寓文体娱乐等活动，不仅大力保障了闭环管理各项体系有序运行，还有效消除了人员集中可能引发的群体焦虑，展现了疫情下企业、员工积极向上的生产生活状态，为企业赢得了社会赞誉。

群策群力 稳产保供是闭环管理的最终目的

在闭环生产工作中，四川利森集团积极协调村企、政企、供销源头等多方立体联动、群策群力，得到了政府部门和相关产业链的极大支持，打通了返岗通勤、物流通行、信息通畅等外部关键环节，提前预判并快速消除各类阻碍，有力推动完成闭环期间基础产销目标，实现了稳产保供，巩固了市场占有率，将静态管控带来的影响降到了最低，达成了闭环生产管理的最终目的。

实践是检验真理的唯一标准。四川利森集团通过疫情下闭环生产管理实践，统筹并保障了防疫生产两项重要工作交叉有序运行，探索并总结出一套立足企业实际的闭环生产管理模式，为积极贯彻新天山水泥战略部署、奋力赶超川渝水泥经营目标要求、坚决做好疫情防控、切实推进企业高质量发展奠定了坚实基础。