后NSP时代的水泥企业发展

一、什么是企业发展的“后NSP时期”？

     当前，中国新型干法的发展处在最高潮。

      当一个区域再没有新型干法取代落后工艺的市场空间时，也即新型干法与立窑的发展达到一个平衡时；

     当一个企业再没有发展新型干法的能力和愿望时；

    技术的相同性、产品的标准化、使企业发展环境、企业间的竞争对象和内涵发生根本变化。

二、几个基本判断

1.  NSP为主导的水泥煅烧技术在可见的将来不会受到挑战，由于政府政策驱动，立窑水泥退出加快，“NSP化”将在中国加速进行。

2．PC熟料作为水泥主体材料在可见的将来不会改变。

3．水泥作为建筑结构材料的主体地位在可见的将来不会被取代。

4．中国经济仍处在较快发展时期，各地水泥市场需求主题不断“创新”，水泥需求将在高位运行一个较长时期，但后期产能过剩不可避免。

日本经济发展与水泥销量的关系

日本人均水泥消费量的变化 (1990~2002)

5．水泥企业之间的竞争正在从一边倒的淘汰落后“运动”逐步向干法水泥企业之间的生存竞争转变.

6.  向生态环保型产业发展是水泥产业可持续发展的必由之路，清洁生产、节能减排和资源综合利用为核心内容。

资源 —— 各种废弃物资源化综合利用
能源 —— 节能和可燃废弃物利用
环境 —— 零排污与处理工业与生活垃圾
技术 —— 采用更先进的NSP生产技术

三、几个基本问题

1．为什么要做大？

      规模效益的需要？  技术进步的需要？ 做行业老大？做区域老大？……
      没有上限的追求，但有《反垄断法》的限制！

从长远看市场风险：

• 市场达到饱和，水泥需求下降  （宏观经济调控、基本设施逐渐完善等）
• 混凝土结构被部分取代  （硅酸盐与烧结砌块结构、钢结构、木结构、复合材料结构、沥青路面等）
• 水泥被其他胶凝材料部分取代  （石灰、石膏、非水泥化学激发胶凝材料如矿渣、煅烧煤矸石等火山灰质材料等）
• 水泥制品被其他材料制品取代  （石材、加气混凝土、石膏板/砌块、钢管、塑料管、FRP管、金属和塑料栅栏围护结构等）

2．一个企业的生存规模多大？

       影响因素：工艺技术、管理水平   …… 
       没有确定的答案，但有可参比案例，以同行平均生产和销售成本为标准。 （日本水泥业）

3. 立窑水泥生存与发展？

         技术创新、市场定位  
         还有别的生存与发展方向和途径吗？

四 、后NSP时期企业的发展战略

1．研究生存规模和其他条件 

• 最低资源能源保障条件
• 市场定位
• 技术进步水平（管理、质量、安全、效率、能耗、物耗、环保等）
• 对下游客户的技术服务能力
• 其他支撑产业

2．向下游关联产业发展  

• 预拌混凝土（商品混凝土）
• 混凝土建筑砌块
• 纤维水泥板/硅钙板
• 混凝土制品：预应力钢筒混凝土复合管、抗污染排水管

标准化产品、规模化产业