山东榴园水泥公司骨壮筋强

　多年来，山东榴园水泥公司始终把提高技术装备水平、强化机械设备管理作为实现优质高产、搞好节能降耗、增强产品市场竞争力的关键环节着重抓紧、抓实、抓好，使设备运转率、完好率连年保持在95％、99％以上，为公司经济效益连续12年保持持续增长奠定了坚实基础。

　　在企业生产经营管理中，该公司党政一班人达成共识：技术装备、机械设备是企业实现优质高产、低耗高效的“本钱”，没有优良的设备和科学的管理，一切都无从谈起。为此，该公司首先从提高技术装备水平入手，先后对老生产线的技术装备全面更新完善，该拆的拆，该调整的调整，引进并安装了预加水成球系统、微机控制配料、配机自动包装等具有国内领先水平的装备设施，一举改变了过去装备陈旧落后、产品质劣量低的被动局面。其次，对近几年来所有新上的生产线，不惜投入大量的资金，全部按照科学、先进、一流的要求一步到位，生产上全面实现科学化、规范化、高效化，为效益攀升奠定基础。

　　在设备管理上，该公司建立了总厂、分厂、车间三级设备管理体系，一级抓一级，一级监管一级。每月由总厂下达各分厂及车间的生产计划，对磨机、破碎机、窑炉等主体设备的产量、台时、运转时间制订详细的任务目标，月底量化考核，奖优罚劣，与工资、奖金直接挂钩，极大提高了全体员工对设备管理工作的重视力度。鼓励全体员工充分发挥聪明才智，根据机械设备性能，结合工作实践经验，形成浓厚的修旧利废、小改小革、技术创新氛围，并制订奖励机制，对贡献突出的，给予表彰发奖。在各分厂、车间指定设备巡视员，加大设备巡检力度，发现问题及时处理，杜绝不安全隐患。制订各项设备操作规程，装订上墙，岗前培训，强化学习，对违规操作、违法乱纪者，上报公司，通报处理。自去年下半年以来，又全面引进、实施了设备挂牌管理制度，对每台设备挂牌包干，责任到人，建立运行档案，与责任人的奖金挂钩，从而有效加大了设备维护、保养、监管力度，大大降低了设备事故的发生率，掀开了设备管理工作的新篇章。

　　通过对技术装备和管理水平的双管齐下，带动了公司产量迅猛提高，生产成本逐月降低。去年下半年，该公司熟料日产量突破2500吨大关，超过设计能力670万吨，平均台时比上年同期增加2.3吨；生料磨台时产量比上年同期提高5吨，节电50余万度；吨水泥生产成本整体下降19.6元，全年节支2500余万元，从而确保了该公司在去年市场持续疲软的困境中继续保持健康发展的良好态势。