金隅集团任期制和契约化工作推进会暨签约仪式

12月1日，金隅集团召开任期制和契约化工作推进会暨签约仪式。集团党委书记、董事长曾劲出席会议并讲话。党委副书记、总经理姜英武主持会议。党委副书记、执行董事吴东宣讲《关于进一步完善所属企业管控模式的意见》《关于进一步完善党组织和干部管理体制改革的方案》，总经理助理胡娟宣讲《所属单位负责人任期制和契约化绩效考核评价办法》。曾劲与二级集团、直管单位10位责任人现场签订了新任期《岗位聘任协议》。新材产业化集团党委书记、董事长朱岩作为责任人代表作表态发言。

曾劲在总结讲话中指出，召开集团任期制和契约化工作推进会暨签约仪式，主要任务是统一思想、凝聚共识、高位推动，进一步贯彻落实中央、市委市政府和市国资委关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，确保任期制和契约化管理工作在集团及所属各级企业落实落地。

一是深刻认识推行任期制和契约化管理的重要意义。推行任期制和契约化管理是落实国企改革三年行动方案的重要举措，是完善中国特色现代企业制度的重要内容，是金隅“打造国际一流产业集团”的重要保障。推行任期制和契约化管理其目的是激发领导干部的活力，让权责更加明确，目标更加清晰，激励约束更加刚性。在经理层推行任期制和契约化管理，更加有利于发挥好党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用，更加有利于企业依法合规管理，更好地应对风险挑战。推行任期制和契约化管理，就是要通过建立健全更适应市场化需求的新型经营责任制，进一步增强广大领导干部的市场竞争意识和权责意识，为未来吸引更多行业高端领军人才和优秀人才参与到金隅发展事业提供制度保障、营造良好氛围，助推集团“十四五”高质量发展。

二是准确把握推行任期制和契约化管理的工作要点。要深刻理解任期制和契约化的实质要义。任期制和契约化管理是以固定期限和契约关系为基础，根据协议约定开展年度和任期考核，使经理层成员权责利匹配对等，目的是实现经理层成员的市场化管理。任期制和契约化管理实现经理层任期管理的规范化、常态化。新编制的岗位聘任协议，明确经理层的职责权限，真正做到管理规范化。任期制和契约化管理突出契约目标制定的科学性、挑战性。新一年度的绩效考核目标责任书，将实行差异化考核；科学设定业绩目标和力争目标档位，鼓励经理层创造性开展工作，不断取得新的工作业绩。任期制和契约化管理体现薪酬兑现的“强激励、硬约束”。要做好刚性退出及后续工作。新的考核办法，突出了刚性退出条件，推动领导人员“能上能下”成为常态。

三是扎实推动任期制和契约化管理落实落地。要强化思想引领、稳妥有序推进。各单位主要负责人要锚定任期制和契约化管理改革目标，加强政策宣传，努力营造支持拥护改革、积极参与改革的良好氛围，将广大干部的思想认识统一到国企改革精神和集团党委的决策部署上来，不断激发经理层成员干事创业热情。要压实主体责任、按时保质完成。集团党委成立专项工作领导小组，统筹调度、高位推动。集团相关部门要做好服务协调、指导推进和综合服务。集团各级企业党组织要全面压实推行任期制和契约化管理的主体责任。要加强督导检查、推动全面落实。集团党委将推行任期制和契约化管理工作纳入全面从严治党考核及巡察工作内容，加大督促指导检查力度，推动此项工作真正落实落地。

四是抓住改革的“牛鼻子”，推动集团实现高质量发展。要尊重契约精神，高质量完成契约目标。严格按照协议约定内容认真履职尽责，以高质量完成年度和任期工作目标为使命，切实扛起责任担当，努力创造一流的工作业绩，推动企业高质量发展。要坚持协同配套，做到依法合规经营。各单位要进一步明确党组织、董事会、经理层等治理主体的权责边界，不断理顺决策程序，进一步完善市场化经营机制 ，推动人才市场化选聘、管理人员竞争上岗、不胜任退出等工作实现新突破。要落实从严原则，严格考核管理。各级领导干部要准确理解和把握此次任期制和契约化管理内涵和实施要点，将企业发展目标与个人考核指标紧密关联。

曾劲最后强调，全面推行任期制和契约化管理体现了集团坚决推进国企改革的决心和意志，目的就是要以上率下，发挥关键少数作用，形成带动示范效应。要以此次签约为契机，进一步增强责任意识和使命意识，以高质量的工作业绩推动集团高质量发展，为早日实现“进军世界500强、打造国际一流产业集团”的战略目标做出新的更大贡献。

签约仪式

集团领导班子成员、集团总部部门正职及各二级管理单位党政正职、京内企业党政正职在集团总部主会场参会，其他人员在各视频分会场参会。