白马山水泥厂充分发挥窑磨产能 产销两旺

     五月份以来，白马山水泥厂在厂部的正确领导下，凝心聚力，鼓足干劲，充分发挥窑磨的产能，截止到5月19日，两条干法线运转率均达到100%，台时产量上升较为明显，销售势头旺盛，日均发运量达11000吨以上，实现了产销两旺。

    该厂各部门密切配合，及时协调处理好产销工作中存在的瓶颈问题，把稳定顺畅产品发运通道作为销售工作的第一要务，全力以赴做好销售服务。同时，销售部门通过灵活调整销售策略，要求销售人员对所辖区域范围内的各地销网点加大跑动力度，加强对市场和对客户的引导，完善市场管理体系，赢得市场份额。

    在生产组织上，该厂狠抓内部管理，强化组织生产，优化生产指标，以计划管理为主线，跟踪计划执行过程，检验执行效果，严格计划落实考核；以早会、调度会为生产组织主线，加大执行力的检查和落实力度，严格按照“一事一议”制，做到“今日事今日毕”，使生产组织成为一个良性循环，形成管理闭环，促进了产能的最大发挥。

    在设备管理上，从强化设备基础管理入手，增强全员保窑运行的责任感和积极性，加大对隐患设备的治理工作，密切监控大型风机、油站、液压挡轮、托轮的运行状态，并建立了切实可行的方案，如托轮高温的预防方案等，确保主机设备运行受控；同时加大对设备监控和维护保养工作，以设备巡检为基础，以点检和日检相结合，增强了设备管理的受控性和可预见性。

    在成本管理上，一方面加强了中控管理，以中控操作员主持召开、专业技术人员参加的周工艺研讨会为契机，深入研讨制约各项指标的瓶颈问题，各专业技术人员及操作人员对煤、电耗上升，不受控原因，深入研讨，制订切实优化改进方案，增强成本控制意识，确保生产成本和消耗指标达到计划水平。