海螺集团：全力打造世界一流企业 谱写高质量发展新篇章

1993年，海螺集团发源地——宁国水泥厂党委书记、厂长李迅调任蚌埠市市长。二十八年后，蚌埠市市长王诚挂帅海螺集团。这是纯属巧合还是有意安排，或许纯属坊间臆测，但这家在安徽省率先迈进世界500强的企业和他的新掌门人却值得深入探究。王诚在蚌埠任职期间紧盯创新，战略性新兴产业产值、高新技术产业产值年均增长全省领先。从宁国水泥厂起步的海螺集团，在改革开放中异军突起，开创了独具海螺特色的发展模式。“十三五”期间，海螺不断厚植发展优势，勇闯发展新路，产业特色逐步凸显，经济规模持续壮大，经营效益连年攀升，核心竞争力持续增强，自2019年起已连续三年跻身世界500强。如何握紧接力棒，谋划好“十四五”发展，带领海螺集团在新起点上构建新格局、实现新跨越，发挥国有企业“压舱石”“顶梁柱”作用，更好实现高质量发展？近日，海螺集团党委书记、董事长王诚接受了中国工业报的采访。  

1.问：今年是“十四五”开局之年，也是全国国有企业党的建设工作会议召开5周年。2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：要坚持党对国有企业的领导不动摇、开创国有企业党的建设新局面。日前，全国国企党建工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作在国企国资系统全面启动，面对“十四五”时期的新形势和新任务，您作为国有企业负责人，觉得如何在开局之年开创企业党的建设的新局面？  

王诚：习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。坚持党对国有企业的领导，对企业来说，就是培“根”铸“魂”，加强企业的党建工作，对推进体制革新、技术革新和管理革新，提升创新力、竞争力、凝聚力，做强做优做大国有企业都具有极其重要的意义。  

全国国有企业党的建设工作会议召开后的五年，是海螺集团高速发展的五年。这五年，集团各级党组织认真贯彻落实全国国企党建会议精神，坚决贯彻两个“一以贯之”，坚持服务企业中心工作，截至2020年，集团总资产2455亿元，营业收入2617亿元，利润480亿元，分别较2016年增长了1.13倍、3.37倍、3.1倍，2019年成为安徽省首批进入世界500强的本土企业，2021年排名提升至第315位。可以说，是以高质量党建引领了海螺集团的高质量发展。  

对我来说，还是要一茬接着一茬干、一棒接着一棒跑。集团党建工作面临的形势不是一成不变的，在不同时期、不同阶段，会面临新的情况、新的问题，党建工作的重心也会随之改变，要想不断适应新的形势，必然需要与时俱进、因时而新。面对“十四五”的新形势和新任务，第一步，也是最重要的一步，是集团上下要心往一处想，劲往一处使。怎么做到？那就是用思想的统一，保证行动的力量。就是要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，从中汲取破解国企改革发展和党建工作难题的答案、钥匙和方法，更好地把方向、管大局、保落实，做到思想、能力、行动跟上党中央要求、跟上企业发展需要。要对标习近平总书记考察安徽重要讲话精神、关于国有企业党的建设和改革发展的重要论述，找差距补短板、更好地扛起做强做优做大国有企业的责任。第二，就是要抓融合。今年我们拓宽了“3321”党建工作法的内涵，建立了党建与经营工作同时谋划、同时部署、同时推进、同时考核的“四同时”工作机制，做到企业党建工作与生产经营工作同频共振、互相促进。抓融合的过程也是提升基层党组织组织力、发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的过程。集团正在开展的“党旗在一线高高飘扬”活动，就是聚焦推动项目发展、年度目标任务完成、提升内部管理、创新能力等，引导各级党组织和广大党员亮身份、树形象，尤其是要在技术攻关、市场拓展、提质增效等关键环节和重难点上发挥作用。  

2.问：中央将碳达峰碳中和纳入生态文明建设整体布局。落实“碳达峰、碳中和”既是服务国家发展战略，也是企业长远发展需要。海螺集团在推动产业转型升级，助力实现双碳目标方面会有哪些行动？  

王诚：我国力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，是党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策，事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体。实现碳达峰是经济发展和技术进步良性互动后的自然过程。对于企业尤其是像水泥这样传统的“两高”行业来说，“碳达峰、碳中和”是企业绿色转型的重要机遇。海螺集团“十四五”期间必须坚持绿色低碳发展，从构筑国家竞争新优势的战略高度出发，坚持发展和规范并重，处理好发展和减排、整体和局部、短期和中长期的关系，以全面绿色转型为引领，以新能源绿色低碳发展为关键，坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路。  

与自然和谐相融的海螺生态环保工厂  

其实，海螺在发展循环经济方面起步较早，实现了全球第一个水泥窑协同处置生活垃圾系统、全球第一个水泥窑尾烟气碳捕集纯化项目、全球第一个全流程智能降碳工厂、全球第一个零外购电工厂、全国第一个开发应用水泥窑纯低温余热发电系统、全国第一个实施替代燃料技术和全国第一个实施水泥高温高尘SCR脱硝技术等九个“第一”，极大地引领和带动了行业的转型升级绿色发展。当前，我们正在安徽省委、省政府高度重视和支持下，聚力“跨行业跨领域”工业互联网平台建设，打造水泥全生命周期安全质量管理系统、全流程碳足迹监控系统，并与相关科研院所着手开展碳资源化利用研究。  

海螺集团水泥窑烟气二氧化碳捕集纯化示范项目  

平台经济有利于提高全社会资源配置效率，有利于推动技术和产业变革朝着信息化、数字化、智能化方向加速演进。海螺集团以碳基金、碳金融等为橄榄枝，筑巢引凤、聚才引智，构建科技平台，厚积创新力量，促使金融资本和科技力量有机结合，协同发力，推进“双碳”工作。海螺与上海环境能源交易所签订了碳交易市场能力建设和碳管理体系建设合作协议，合力打造全国碳市场能力建设建材行业培训中心和碳管理体系认证服务中心，推动水泥行业碳的资源化管理；与政府和中科大、浙江大学、大连化物所等知名高校、科研院所以及企业开展政产学研合作，加大基础性、前瞻性技术研究，力争在碳减排和二氧化碳资源化利用技术推广上取得突破。集团还在大力发展清洁能源项目，壮大新能源产业规模，利用海螺水泥全国布点的优势做大光伏发电、风能发电等新能源产业，积极发展储能技术，探索研究氢能开发与利用技术，拉长做宽产业链，解决能源替代问题，与碳减排形成合力。  

3.问：习近平总书记在西藏考察时强调，学史力行是党史学习教育的落脚点。在您看来，国有企业学史力行要“行”在何处？  

王诚：当前，全党上下都在开展党史学习教育，海螺集团也根据中央和省委统一部署，扎实开展，有序推进。习近平总书记强调，要把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来。我认为，作为企业，学史力行要行在解决问题、推动工作上，要为职工群众办实事解难题、为企业发展强信心添动力。  

一个是解决职工群众急难愁盼问题，我们坚持把“为职工群众办实事”实践活动贯穿党史学习教育始终，努力做到用真心、献真情、办实事，让职工群众见到新气象、更有幸福感。目前全集团办实事工作清单事项解决超1600件。在海螺集团，问题清单就是领导干部的履职清单，通过座谈交流、开设专门邮箱、运用网络平台开展“五码连心”“码上提”等系列活动，广泛查找服务的弱项、管理的短板、生产的瓶颈，在此基础上，分级拟定“我为职工群众办实事”实践活动项目清单，明确整改责任人和时间，列表作战推进问题解决。各成员企业都坚持从职工群众最需要的地方努力，从职工群众最关心的问题抓起，建立“实事连心”机制，提升员工的幸福感、获得感。比如推进数字化、无纸化办公，让基层员工“多跑网路，少跑马路”；新建停车场，解决员工上班停车难问题；修建职工活动室，打造员工俱乐部；投入资金460多万元完善30家单位后勤配置，改善一线员工就餐环境和伙食质量；主动与医院联系，通过“送疫苗到企业”和开设专场疫苗接种等方式，满足员工接种疫苗需求；组织修缮企业周边道路，方便附近居民出行，开展志愿活动，引导党员职工发挥特长服务企业周边群众。  

宿州海螺职工停车场  

另一个就是解决企业发展问题。在庆祝中国共产党成立100周年大会上，习近平总书记提出以史为鉴、开创未来“九个必须”的根本要求，揭示了过去我们为什么能够成功、未来我们怎样才能继续成功的深刻道理。对于企业而言，也要牢牢把握其中蕴含的深刻内涵，认真总结企业改革发展的成功经验，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，解放思想抓发展，统一思想抓落实，坚持创新升级，推进更多“杀手锏”技术应用，着力解决“卡脖子”问题，加速释放创新驱动效应、产业矩阵效应和绿色牵引效应，围绕高端化、智能化、绿色化发展继续不懈奋斗。同时，要增强发展的紧迫感和责任感，以思想破冰引领发展突围，以干在实处推动走在前列，加快落实国企改革三年行动计划，进一步完善中国特色现代企业制度，走出一条具有海螺特色的高质量发展之路。  

4.问：企业党的建设和经营发展是互促共进的，在“十四五”开局之年，海螺集团如何开创企业发展的新局面？  

王诚：海螺集团的创业初心就是要振兴我国建材工业。经过四十多年的不懈奋斗，我们站在了世界500强新的平台上。面对新的历史起点，我们必须进一步明晰自身定位，成为坚决贯彻执行党中央决策部署、促进经济社会全面发展、推动安徽“三地一区”建设的重要力量，在服务国家和安徽省战略目标实现中进一步做强做优做大。  

一是坚持做强主业不动摇。聚焦水泥主责主业，解放思想观念，强化进取意识，把握有利时机，加大兼并重组力度，稳步推进海外布局，进一步做大水泥产能规模，提高市场占有率和话语权，增强抗风险能力。大力拓展骨料、机制砂等上下游产业，拉长产业链，把主业做大做红火，把“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的名牌擦得更亮、叫得更响。  

二是加快创新发展不动摇。创新一直以来就是海螺的底色，是海螺不断发展壮大的法宝。当前新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，海螺要想在今后的发展中持续保持竞争优势，就必须树立把科技强企当使命、视创新创造为生命、抓创新发展要拼命的“三命”观念，下好创新先手棋，健全创新体系，增强科技创新能力，增添新的发展动能，在以“技术高端化、运营数智化、产业绿色化”为主调的高质暈发展上谱写新篇章。  

全椒海螺智能化实验室  

三是咬定稳增长目标不动摇。良好的经营业绩是企业发展的基石。上半年，我们在较高基数上、严峻挑战中保持了经营的相对稳定。作为省属企业的领头雁，我们要在完成任务上当先锋、作表率，鼓足干劲、迎难而上，聚焦稳增长，打好“组合拳”，统筹国内和国际市场，用活资本市场，细化任务分解，加强市场拓展，优化生产组织，确保实现“十四五”良好开局。  

5.问：请问您是如何理解国有企业责任的?  

王诚：习近平总书记在全国国企党建会议上指出，国有企业要成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。我想这六种力量，就是我们国有企业要践行的责任。  

习近平总书记强调要胸怀国之大者，我觉得国有企业的国之大者，就是报效国家、回报社会、造福地方。报效国家是服务国家发展战略，海螺集团是改革开放的成果，也是改革开放的见证者和亲历者。我们响应国家制造强国战略，建成首条国产化日产5000吨新型干法水泥熟料生产线、中国水泥行业第一条万吨级生产线，带领中国水泥迈进了世界第一梯队；响应国家西部大开发号召，支持地震灾区重建，实施产业援疆援藏；推进国有企业数字化转型，建成了全球第一个全流程智能水泥工厂，全国第一个水泥露天矿山无人驾驶项目；顺应国家绿色节能环保政策导向，成功研发出新一代“以塑代木”环保型建筑模板；紧随“一带一路”倡议，持续加大海外投资力度，不仅提升了自身影响力，更让“一带一路”沿线国家搭上了中国发展的列车，目前我们的海外项目用工本土化率达到70%以上。  

印尼西巴海螺项目远眺  

回报社会、造福地方，是让更多人享受到企业发展的成果，像我们的援疆项目和田型材，解决了和田地区富余劳动力就业1056人，助力脱贫625户，成为当地招商引资的金字招牌、产业脱贫的典范。协同垃圾处理实现了城市生活垃圾的无害化完全处理，成为城市的“净化器”。2020年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团全力落实“六稳”“六保”任务，做好疫情防控和生产经营各项工作，2月底就实现了应复尽复，保证企业稳定。同时，发动海外企业千方百计采购防控物资，最大限度地支援政府防疫工作。  

2021年初印尼南加省洪灾，南加海螺向地方民众捐赠物资  

当前，对于海螺来说，打造高质量发展的世界一流企业，就是完整、准确、全面贯彻新发展理念的实践，就是践行国有企业社会责任的体现。海螺的经营理念是为人类创造未来的生活空间，这与不断满足人民对美好生活的需求也是相通的。我提出“歼30”创新发展行动计划，就是想通过生产经营与科技创新、环境保护协调推进，进一步推动企业转型升级和绿色发展，在绿色和创新中，我们的工厂也会越来越美，员工的工作环境也会越来越好。  

6.问：全面建设社会主义现代化国家目标，必须有一批能够体现国家实力和国际竞争力的世界一流企业作支撑。海螺集团已连续三年进入世界500强，在创建世界一流企业的进程中还有哪些规划？  

王诚：海螺集团抓住被列入国务院国资委确定为国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”、全国总工会“全国产业工人改革试点单位”以及加快推进国企改革三年行动的契机，以新发展理念为统领，围绕水泥主业做强做优做大，协同融合发展与之相关联的型材、国贸、新材料新能源、地产建筑和科创共享服务板块，综合分析世界一流企业、行业先进企业的优秀实践，以适应新一轮科学技术革命和产业变革的要求，从战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化八个方面全面提升管理能力和水平，力争形成一流的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。  

济宁海螺光伏项目  

“十四五”期间，海螺集团将按照“开放+创新、科创+产业”的发展思路，全面实施“歼30”创新发展行动计划，积极运用市场逻辑、资本力量集聚要素资源，分“两步走”打造具有海螺特色的工业互联网平台，力争在2022年打造出省内有较强影响力的双跨平台，构建大规模的数字产业集群，形成新的利润增长极。建立健全低碳研发体系，加大成熟碳减排技术的推广应用，聚力碳达峰碳中和，明确中长期碳减排目标与实现路径，构建全生命周期绿色低碳数字产业生态圈，使产业加速向新兴产业转型、企业加速向高新技术转变、管理加速向世界一流转轨，全力打造世界一流企业。同时积极探索实施机制创新和管理创新，进一步提高市场化水平，加强人才队伍建设，大力引进和培育高层次核心技术人才，加快构建多元化、系统性、多层次的中长期激励约束体系，为企业发展注入不竭动力。树立融合开阔的国际视野，立足服务国内国际双循环，稳步推进海外项目建设，通过参与更高水平的对外开放促进企业发展。