稳扎稳打 夯实基础——访浙江红火集团王金火董事长

　　浙江红火集团前身是江山市水泥行业“十八虎”之一，在一些“小老虎”纷纷倒地的时候，红火集团却象它的名字一样，发展得红红火火。在改制后的短短7年里，企业就形成了资产总额12.5亿元，水泥年生产能力500万吨，年发电量2亿千瓦时的规模，并跻身中国建材百强企业。2006年岁末之际，中国水泥网特地到江山采访了红火的当家人——王金火董事长，让这位优秀的水泥浙商来亲身描述一下红火的发展思路。

　　一、红火集团从乡镇企业起步，已发展成为浙西地区水泥单地生产规模最大的企业，在这发展过程中您最难忘的是什么？

　　王金火：我公司是在1979年开始建设的，当时是叫大桥水泥厂，投资35万元建设了一条年产7000至10000吨的土立窑生产线，当第一次烧出水泥的时候，大家都特别激动。到1991年，我们将两条土立窑生产线改造为机立窑，年产量达到了5万吨。虽然产量有了大幅度的提高，不过我们却感到了和其他企业之间的差距：地理位置不好，交通运输不便，信息不灵。这些都阻碍了企业的发展。所以1992年，我们和江山水泥厂联营，新建了一条8.8万吨的水泥熟料生产线。1997-2000年四年间，我们分别收购了三家机立窑水泥企业，水泥生产规模达到了60万吨。2001年，随着新型干法生产线的建设高潮，我们抓住机遇，上了一条日产1000吨的新型干法生产线。2003年，再建一条日产2500吨的生产线，2005年年底又投产了一条日产5000吨的新线。现在，我们的总产能是500万吨，再加上100万吨的粉磨能力，总产能达到了600万吨。

　　在建设和发展的过程中，我们的才能得到发挥，培养了一大批技术骨干。这是我最欣慰的。前几年的资金比较紧张，又要上新生产线，又要上铁路专用线项目，但是现在随着项目的完成，我们的资金压力也没有了，现在一个月银行贷款利息不到200万。明年有望实现1亿元的利润，形成了良性发展的势头。回顾这些年来的发展，我们为国家创造了2亿多元的税收，支持各种社会公益事业达2000多万。

[Page]

　　二、 新的一年即将到来，能否请您谈谈公司未来的发展规划和目标？

　　王金火：下一步还是要提高自身的竞争优势，争取在浙江激烈的市场环境下脱颖而出。首先，我们要把铁路专用线建好、用好。水泥企业的一大竞争就是运输成本的竞争，在同样的生产成本下，运输成本越低，利润才能越高。红火在浙江西部，而销售市场在宁波、温州等地，靠汽车运输肯定不行，所以我们从2002年开始就考虑建设铁路线，到2006年8月终于建成了总长2.95公里的浙江第一条民营铁路专用线，并在宁波、温州等地建设中转库。有了运输上的保证，我们就可以力拓重点工程和散装水泥市场。

　　其次，是做好节能、循环经济的文章。红火已经被国家发改委列入千家重点节能企业名单。其实我们现在的能耗就是比较低的，煤耗是115kg，电耗是80kwh。我们的目标是在原有基础上降低10%。目前正在上纯低温余热发电，这是国债项目，获得了400万的资金补助，同时还在申报CDM项目。等明年项目建成之后，每年可以节省标煤2万多吨。通过铁路运输还可以下降20%的运费，再加上纯低温余热发电，吨水泥成本大约可以降低25元。

　　再次是重组。目前我们还没有走出浙江，但是也在考虑开拓异地市场。有一些省外的项目在谈。通过兼并、重组是迅速做大企业的一大途径。我们的目标是2010年产能达到1000万吨。十一五期间，要做强主业，做大物流、食品企业，拓展新型建材和环保产业。江山是一大竹木加工的园区，通过加工废弃木料做成环保建材有很大的发展空间。到2010年，我们的年销售收入争取突破20亿，利税实现3亿。争创中国名牌，跻身于全国水泥二十强。

[Page]

　　三、 浙江水泥行业的结构调整步子最快，新型干法水泥比例全国最高，但是竞争也非常激烈，直到今年下半年市场行情才好转。请问王总是怎么看待浙江水泥行业的？

　　王金火：浙江的问题主要是由于供求不平衡，浙江仍有200多家水泥企业，企业的数量多、产能大、集中度低，所以这样的局面难以避免。而且浙江的民间资本活跃，政府进行宏观调控，只能控制银行的信贷，但控制不了民间资本流向水泥行业。将来还是要进行企业重组和行业自律，才能让市场真正好转起来。特别是行业自律，现在已经产生比较好的效果，周边的省市如江西也受到影响，开始进行这方面的工作。从上半年到下半年，企业的数量还是这么多，价格能够上来，自律起到了一定的效果，市场从不规范走向了规范。明年行业自律还会继续强化，企业如果不遵守自律的约定，在资源综合利用、企业创名牌等活动方面，都会受到影响。反过来说，浙江的水泥行业也需要经过这个低迷的阶段，才能理性下来，不再盲目扩大投资。
 
　　四、水泥标准正在修订，据说普通硅酸盐32.5等级水泥将会取消，您怎么看待这个变化？对红火会有什么样的影响？

　　王金火：这对企业是个好事情。红火集团立足于重点工程项目，高标号的水泥对工程质量更是个保障，有助于规范建筑市场。我们也在建议国家提高设计规范和标准。新型干法的熟料强度一般都在58Mpa以上，如果按15%的混合材掺量，生产出来的水泥标号肯定是大大高于32.5等级标准的。标准的提高有利于下一步结构调整的进行。很多粉磨站都是在赚混合材的钱，一旦新标准出台后，留给这些小粉磨站的市场空间就小了。

　　五、请您预测一下2007年浙江水泥市场会是怎么样？目前的价格高涨局面能维持多久？

　　王金火：明年从宏观方面来看，还是有很多不利因素，投资受到土地、信贷等政策的调控。但有利的因素也很多。首先是新农村建设。从村村通公路到村村联网，所有的路都要连通起来，这块对水泥需求非常大。其次是基础设施建设。新的十一五规划里都有了详细的说明。比如宁波还要建电厂、港口。我们涉足的福建、江西市场力度也很大，福建前几年发展步伐不大，在新的十一五期内，要来个大发展。第三是行业自律，明年将会有一些实际行动出来，会推动浙江水泥企业做好自律。第四是出口，虽然国家不鼓励进行出口，但是国际市场依然行情火爆，有利于出口。我估计明年的价格会比今年上半年的好一些，价格波动不会象今年这么大。说到底，去年年底的这种低价是很不合理的。

　　六、浙商的概念已经被越来越多的人所认同，在水泥行业里也发挥出了巨大的能量，投资遍布全国各地，带动了当地的产业结构调整。那么您是怎么看待水泥浙商呢？

　　王金火：浙江人的敬业、开拓能力都比较强，而且浙江也有比较好的市场经济意识，这些都推动水泥浙商的发展。特别是兰溪地区做水泥的企业家，胆子大，敢冒风险，闯出了一片天地。而且浙江的民间资本实力雄厚，为企业融资带来了便利，就算是面对外资的竞争，也没什么好怕的。在浙江这样的激烈竞争环境下拼杀之后，我相信浙江的企业有信心也有实力到其他地区去发展。这个概念将会越来越丰富，越来越有意义。