义煤水泥公司全面“瘦身”谋发展
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该公司精简机构,压减人员,由辅助单位到生产车间,进行全面“瘦身”,真正实现精干高效。他们节支降耗,压缩成本,严把原材料进厂、产品过程质量控制、产品出厂等关口,堵塞各种漏洞;成本指标分解到每个岗位、每个人头,从每一斤煤、每一度电都精打细算,严格控制;加强设备管理,落实包机责任制,提高设备运转率,把产量指标分解到车间、班组和个人,确保生产指标的完成;健全销售机制,全力开拓市场,对销售人员进行业务培训和绩效考核,确保全年指标的完成;加快企业改制步伐,以人性化管理的原则,结合企业自身情况,按照程序依法改制,同时做好人员分流和安置工作,确保企业改制工作顺利进行。
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