50余位企业家齐聚学习建华建材集团企业文化

“走正道、负责任、心中有别人”，建华建材的企业文化存在于企业的每一个角落。正是凭借于此，今天的建华才得以成为混凝土制品行业的领军企业。

7月10日，由江苏省苏商发展促进会主办的“2021学习苏商好榜样——走进建华建材集团”活动如期举行。来自全省的50余位企业家齐聚建华建材集团，专题学习建华建材“走正道、负责任、心中有别人”的高质量发展之路。

实地参观：切身感受混凝土产品的艺术魅力

会议开始前，与会企业家参观了建华建材的展厅、主题公司、码头等，通过实地观摩和亲身体验，直观感受建华建材的企业文化和产品魅力，了解到建华在“走正道、负责任、心中有别人”的文化基因下，滋养出了规范的管理机制、廉洁高效的工作文化、优质的产品口碑、职业化的人才队伍、可靠的商业信誉，这些都是建华之所以能成为行业翘楚的秘诀。

在混凝土制品主题公园，与会企业家驻足于混凝土制品前，深入了解建华建材在混凝土制品方面的先进生产工艺和制造原理，切身感受建华建材混凝土产品的艺术魅力。在由混凝土制成的“真材实料、准时到货、专人服务”三大服务准则前，企业家们更是连连称赞。

主题分享：走正道、负责任、心中有别人

建华成立29年来，始终秉承“走正道、负责任、心中有别人”的企业文化核心，引领企业不断发展。主题分享环节，建华建材集团董事长王刚详细阐述了建华的企业文化和管理理念。

王刚认为，一个企业要做大，文化权和思想权是最大的管理权。信仰的力量是最强大的，作为企业创始人，或者企业一把手，所有权力都可以下放，唯有文化权和思想权不可以放。

企业文化：走正道、负责任、心中有别人

“走正道”，是建华建材企业生存发展的原则和根本。其中包括三大原则：

一是总经理即为公司法人。我们要求所有子公司必须合规经营，所有的管理团队均是职业经理人，子公司法定代表人承担经营管理的所有责任，并设置了三条红线：不能违规违法，不能损公肥私，不能隐瞒不报。

二是最严苛的第三方进行监管，由毕马威全面审计。建华建材提出了“三不伤害”——不伤害员工利益、不伤害客户利益、不伤害供应商利益。

三是保证财务三表合一。无论是对税务、银行还是集团股东，建华建材只有一张财务报表。

“负责任”，是成事立人的根本。企业要求每一个员工都应有强烈的责任意识，做到上下负责、彼此负责。而作为企业，我们要对和自己相关联的供应商、客户、员工负责，为此，建华建材提出了“四个准时”：准时发员工工资、准时交税、准时付银行利息、准时付供应商货款。

在集团创业初期，资金严重匮乏，但公司通过银行贷款和创始人的个人借款也要准时付员工工资；针对与供应商签订的每一份合同，企业都要求按合同约定付款；同时提出“真材实料、准时到货、专人服务”三大服务准则，向集团全国各地的供应商、客户做出承诺，确保第一时间专人响应客户的需求。

“心中有别人”，是人性的需要，时刻要站在对方的立场考虑问题，过得了自己，才能过得了别人。建华建材坚持“企业、产品、人”三位一体，以人为本、知人善用，努力做到“上无为、下有为”，从而真正达到“无为而治”。

对内，建华建材搭建了全方位立体化的培训体系，提出了“真诚、让利、尊重、包容、提升”的善待人才的五点要求，提供了井冈山红色教育、集体婚礼、太太会议等丰富多彩的团建活动；对外，“用户第一、信誉至上”，以市场需求为导向，以客户满意为目标。

企业管理：离开人性谈管理是空谈

人才的培养和团队建设是企业生存发展的关键。建华建材一直坚持“任人唯贤，用人不求全、使人犹使器，能者上，庸者下”的用人准则，对待人才“真诚、让利、尊重、包容、提升。”

建华建材的用人标准，包括对中高层领导的十六点要求，公平、公正、公开的选拔，任职资格体系等等。王刚着重介绍了建华干部筛选的原则，比如子公司干部的选拔，实行三选一原则，就是总部从人才库里挑选三个认为比较合适的人给到子公司，然后子公司的总经理按需选择，从三个人里面挑选一个人作为子公司的管理干部。

说到底，就是按人性来管理。建华建材创始人许景新先生讲过两句话，第一句话是：离开人性谈管理是空谈。为什么要讲人性管理？许景新曾说，人性管理既是我们建华面对现实、实事求是的管理理念的体现，也是“以人为本”的实际运用。

许景新先生讲的第二句话是：聪明的老板能用比自己更聪明的人才是聪明的。我们建华内部常说，善于用“笨人”，而非聪明人。明代思想家吕新吾在《呻吟语》中把优秀的品质分为三等：深沉厚重是第一等资质；磊落豪雄是第二等资质；聪明才辩是第三等资质。能不能挖掘这样的人才，或者培养这样的人才，要靠“道”和“术”的关系，也就是信念的力量。

许老曾指出，企业负责人要做好三件事——看势、用人、平衡。

第一是看势，成功的东西大部分是相同的，失败的理由千差万别，所以第一要看大势，包括国家的大势，行业的大势，同行竞争的大势，区域的大势等，到底是发展还是风险，控制了大势就能够看清楚。

第二是用人，用人首先要识人，识人才能用人。如何吸引人？建华建材有对待人才的“五个标准”。其实一个人愿不愿意跟着你做事情，无非就是看三个方面：以前的恩情，现在的利益，将来的发展，这些因素能不能吸引他。

第三是平衡，企业特别是民营企业会面临很多决策，包括内外的平衡，道和术的平衡，短期利益和长期利益的平衡等等。任何事情的发展都有阶段性和可变性，每个阶段应该怎么做，发展过程中会有哪些变化，这些都需要讲平衡的艺术。

互动交流：坚守初心，坚守质量、效益、成本和服务

在互动交流环节，与会企业家纷纷结合自身企业实际，围绕企业文化、用人标准、管理之道等话题抛出疑难困惑，王刚董事长给予耐心解答。