拉法基合并购方面的经验
2007-03-12 00:00
以下是拉法基中国区首席代表文英勇《拉法基在合并购方面的经验》报告全文。
各位领导，各位贵宾，女士们，先生们，大家好
我非常荣幸有今天的机会跟中国水泥行业的最佳领导接触，非常感谢中国水泥网给我这个很难得到的机会。祝贺水泥浙商大会圆满成功。我很佩服浙江企业家，他们在做生意方面很有效，决定很快，行动很坚决。拉法基这几年在中国从他自己的看法发展得很快，但是还不如浙江投资企业的发展。
我以为大家对咱们行业情况都很了解，不需要在这儿介绍拉法基在中国的情况。今天交谈的一个主要题目是企业重组和兼并，我想借这个机会在这儿跟大家分享以下我们在这个方面的一些概念和经验。
我的讲话分为三部分：首先我介绍一下拉法基的一些普通的投资原则，然后我跟大家分享一下拉法基对于中国市场的一些看法，最后是介绍我们从中国学习的一些经验，关于我们如何能够在中国继续发展业务。
不管是在中国还是在别的国家，拉法基的投资策略有一些特点。
首先，拉法基的投资战略是一个长期发展战略，拉法基是一个建材的专家，不是一个金融投资者，投资的目的是建设一个坚固的企业，不是追寻短期的利润。所以每次研究投资项目，就要考虑到五十年的运作需求，要保持资源满足五十年的要求。
拉法基以为它最大的竞争优势是它的技术和管理的经验，这个经验是通过170多年历史和一个150多工厂网络积累的。拉法基的战略是通过技术和管理来提高它投资项目的运营效率。
因为拉法基战略的一个要素是在拉法基网络内交流，分享和实施从全球收拾的好经验，所以拉法基希望能够在每一个投资项目承担管理的责任。
我们很早具有可持续发展和企业社会责任的概念，注重环境保护，注重资源的合理使用，节省能耗，计划恢复矿山，等等。我们的可持续发展概念也包括注重安全和员工健康。
给员工适当的培训，特别是在安全健康方面，同时也包括各个技术和管理方面对我们战略是一个主要的成分。目的就是发展当地员工，给他们更多升职的机会。
作为一个有社会责任的企业，我们也很注重如何融入当地的社会，帮助发展和参与当地的循环经济，为当地社区的发展做贡献。
最后一个原则，但是也很重要的一个原则是符合为股东创造价值的严格投资标准。拉法基的投资标准，投资回报的要求，在世界所有的国家都是一样的。
我们怎么看中国水泥市场呢？
最近几年在中国的投资不断增加，这证明我们对中国水泥的前景很相信。
我不需要强调中国水泥市场的规模。这个市场是差不多世界水泥全市场的一半，而且这个市场发展得很快。不仅总市场需求目前还有增长能力，同时还有一个大部分生产能力是落后的生产能力，还需要建新型干法能力来代替这个落后能力。这给水泥行业更大的发展空间。但是，说实话，在这么快的发展情况下，很难避免在某一些地方发生了过度投资，以及激烈的竞争。
所以中国的水泥价格很低。一边是因为生产成本也很低，一边是因为有的时候竞争太激烈，这样可以对于可持续发展带来不良的影响。
另外一特点是中国的水泥技术提高得很快。看到中国水泥行业这么快的发展和变动，我相信将来很多创新是从中国发生来的。
最后，中国水泥行业很明显还在一个行业整合的阶段。这个阶段能创造很多好机遇，如果我们能抓紧这些机遇。反过来，如果我们不懂市场的新方向，也发生一定的风险。
在这个多机遇多风险的情况，哪一个要素能保持我们未来的发展呢？
有一些要素不是由一个公司掌握的，但是取决于整个行业的努力。很重要对于整个行业的健康发展是合理竞争。竞争是应该的，是需要的，因为竞争是企业改善和创新的主要的推动力，同时保持客户能分享合理的价值创造。但是如果从竞争发生了过度投资，使价格不能反映整个成本，包括资本的成本，让现金流不足与保持企业的环保和可持续发展的投资，到这个程度的竞争行业就不能健康地发展。
咱们都需要保持行业的可持续发展能力，通过环境保护的努力，资源和能源的合理使用。
有一些方面的努力从短期的角度好像没有很明显的好处，但是从长期的角度带来共同的利益，比如安全，社会责任，整个行业需要努力合作提高行业的标准。
我昨天已经说过，我参加这次会议的最大的希望是有机会跟各位同行建立好的友谊关系。互相理解和互相尊重是将来合作的基础，也有利于整个行业的健康发展。
像拉法基这样的跨国企业，如果要在中国大规模发展，应该发展和相信当地人才，给他们在整个集团中最好的发展机会。
过去八年在中国工作，我感觉拉法基也有很多方面可以从中国水泥企业学习，将来随着中国水泥企业快速发展和创新，这种的学习机会肯定越来越多。只要我们能接受这个经验，让这个经验影响和改善我们传统的想法，我们才能继续发展。
特别在一个方面，我很佩服浙江企业家，同时希望能从他们学习是他们的快速决定，有效行动。
最后我希望我们通过前面提到的这些努力，能够成为真正的中国企业，融入中国水泥行业大家庭，这个行业如果整合好以后肯定是世界上最强的行业之一。
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