中材国际召开工作会议安排部署2007年工作

会上，谭仲明总经理从资产战略重组、国际市场和国际品牌、成套工艺设备出口、技术创新及业务模式转型等五方面对中材国际五年来的发展进行了总结。谭总指出中材国际通过战略重组具备了提供系统集成服务的完整产业链资源，实现了业务模式转型，并通过持续技术创新和技术装备的加强形成了自身的核心竞争力，在国际市场取得了快速发展，“SINOMA”品牌也发展成为国际知名品牌。根据发展形势，中材国际应及时确立“赶超”战略，明确竞争优势和劣势，通过加强优势和扭转劣势向国际最强的公司迈进。目前，中材国际应重点加强技术装备板块的发展，尽快形成统一的装备业务平台，并解决好生产力和生产关系的问题。谭总还指出了公司在精细化管理、业务模式、企业文化、安全生产等方面存在的问题，并希望公司各板块团结一致，为创建全球著名品牌而努力。

刘志江董事长在会上传达了集团工作会议精神，并做了工作报告。报告对2006年生产经营情况、重大资产重组和收购情况及公司治理机制情况进行了回顾，同时指出了问题，明确了2007年发展目标。报告指出，2006年公司主营业务保持了持续快速增长，公司核心竞争力不断增强，治理机制不断完善，但公司在创建一流管理体系等方面还存在差距，还应客观分析自身的优势和劣势，实施“赶超”战略以解决进一步发展的问题。

王伟总裁也在会上做了工作报告，对2006年工作从生产经营形势，国内外市场开拓，生产活动，装备制造，技术研发，内部管理等方面进行了较为全面的总结。报告还对公司面临的形势，公司市场机遇和国内外竞争压力，业务模式，自身存在的问题和不足进行了详尽的分析。报告提出了2007年公司主要经营指标，明确了主要工作任务。报告指出，公司2007年将实施“赶超” 战略，强化核心竞争力，改善公司短板，进一步提高资源配置效率，重点保证在建重大工程的履约，加强业务流程再造，优化装备制造平台和技术研发平台，全面推进内部控制体系建设，加强安全生产管理和党建及企业文化建设。

参会人员围绕谭总的讲话，围绕刘志江董事长及王伟总裁的工作报告进行了热烈讨论。张江书记对会议进行了总结，她指出本次会议是个求真务实的会议，会议取得了较好的成效。张书记最后还就加强党建工作和构建和谐企业发表了讲话。