浙江八方水泥：奇迹是这样创造的
从今年3月9日2号窑系统技改项目正式启动以来，在短短八个月时间里，八方水泥公司技改指挥部的全体成员在集团技改项目领导小组的率领下，克服时间紧、任务重、生产与技改同时进行的种种困难，抓质量、赶进度、保安全、控费用，与安装单位、设备厂家精诚合作。加班加点，完成2号窑系统技改项目从准备到土建施工、设备安装、联动试车、竣工投料、生产调试等一系列工作，保证了2号窑按期保质完成。
“能在这么短的时间里完成技改，并且一次投料成功，试生产即能达到日产1200吨的水平。这在国内实属罕见。”11月8日，在八方水泥公司举行的2号窑系统技改项目投产座谈会上，来自设计单位的专家在见证这一“梦想成真”的事实时，禁不住纷纷赞叹。
八方水泥公司技改指挥部是如何克服技术、施工以及天气等困难，再次写下水泥回转窑系统技改的辉煌篇章？让我们回溯八方水泥公司技改指挥部在2号窑技改过程中走过的240多个日日夜夜，去追寻梦想如何成真的轨迹。
一、 审时度势，果断决策
至本世纪初，八方水泥公司曾在绍兴市水泥行业多次写下辉煌：绍兴市唯一一家回转窑水泥生产企业、绍兴市规模最大水泥企业；率先在国内将日产600吨预热器窑生产线成功改造为日产1100吨预分解窑生产线；主导产品“八方”32.5R、42.5普通硅酸盐水泥、32.5复合水泥一次通过国家产品质量认证，各项质量指标均达到国家标准，达到了国内同类产品先进水平。并获得产品进沪许可资格。
近年来，由于我市投产的新型干法水泥生产回转窑增多，水泥生产能力不断增强，水泥销售市场日趋饱和，加上受国家宏观调控政策和产业结构调整以及电、煤、运等价格上涨的影响，整个水泥行业遭遇了前所未有的竞争压力。八方水泥公司2号窑虽属回转窑生产系统，但在科技进步目新月异的今天，在十九世纪九十年代曾视为先进的窑尾预热生产工艺如今已远远落后；再加上生产规模小、设备陈旧、自动化程度低等多种原因，形成了2号窑系统煤耗、电耗高，劳动生产率低的“两高一低”生产局面。仅去年上半年2号窑就因生产成本高而被迫停产两个半月。同时2号窑经过近10年的运转，设备老化，为保证其正常生产，每年投入的检修费用就需300万元左右。而且。平时的小修小补，只能维持2号窑的运转却不能彻底解决其“两高一低”的问题，2号窑始终面临因生产成本高而被淘汰的危机。如何解决2号窑“两高一低”难题，不仅直接关系到八方水泥公司的生存和发展，也时时牵动集团领导的心。
为解决2号窑“两高一低”难题，集团领导多次召开专题会议，研讨八方水泥公司2号窑系统技改方案。经多方论证后，最终确定按日产1600吨设计、1400吨达标，总投资约4000万元的2号窑外分解技改项目的实施方案，项目于2005年11月2目获得全体信托当事人的一致通过，并被列入集团2006年度的重点工作之一。八方水泥公司2号窑技改项目工程由此拉开了序幕……
二、 组织到位，准备充分
作为集团骨干企业的八方水泥公司，其2号窑系统技改项目的成功与否，不仅影响集团的稳定与发展，而且对集团循环经济的发展起至关重要的作用。为使技改项目能够尽早启动，顺利施工，圆满竣工，集团领导高度重视，成立了以集团总裁为组长、各职能部室负责人为组员的集团技改项目领导小组，对2号窑技改项目进行一体化领导与管理。从技改项目资金的筹集到八方水泥公司职工的生活，集团上下都给予了全力的支持；集团总裁邵冲和副总裁骆一中多次深入技改现场，协调施工中遇到的各类难题，为及时掌握技改进度，集团副总裁骆一中还在自己的办公室里挂上2号窑技改项目的进度表，每天关注工程的进度。集团各职能部门也密切配合技改项目，集团招投标中心从技改项目确定开始，就明确技改项目的采购招投标流程，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，及时为2号窑技改项目选定信誉好，技术力量雄厚的设计、安装施工单位以及价格合理，质量过硬的设备，为技改项目的顺利进行提供了保证。
在集团技改项目领导小组的统一领导下，八方水泥公司全体员工也积极行动，旱在2006年1月14日。八方水泥公司就召开由公司技术人员和车间技术工人参加的2号窑技改项目工程首次会议，结合1号窑系统技改的成功经验和运行中发现的缺陷，逐步完善2号窑技改项目的实施方案，并走访、考察了设计、安装单位和生产厂家，为2号窑系统的技改积累了经济、合理、科学的第一手资料。
三、 统筹兼顾，精细管理
在集团技改项目领导小组的统一部署下，3月9日，由八方水泥公司总经理应建仁任总指挥，副总经理、总工程师刘仁德任副总指挥的2号窑技改项目指挥部成立。下设工程项目组、后勤保障组和工程项目监理组，分别负责技改项目的工艺设计、设备选型、技术审定；后勤保障、安全督查、物资设备采购和技改项目的土建、设备安装工程的施工监理、协调、工程预决算等工作。2号窑系统技改项目正式启动。
前景是美好的，但实现的过程却充满艰辛、考验和风险。施工场地制约、设计图纸不全、资金紧张等种种问题摆在刚成立的技改指挥部面前，而且在技改的同时还要抓好1号窑的正常生产，其难度可想而知。为确保工程按期、保质完成，技改指挥部从工程动工开始。紧紧围绕“安全、质量、进度、费用”八个字，从源头把好工程施工的“安全关”、“质量关”、“进度关”和“资金关”。
翻开八方水泥公司安保科工作人员王勇厚厚的工作记录簿，里面记满了他每天现场安；全检查发现及整改落实的问题，自2号窑技改项目开工以来，他的职责就是负责技改现场的安全监督。
在2号窑技改过程中，由于施工场地狭小，而且在技改过程中土建与设备安装同步施工，旧设备的拆除与新设备的安装同时进行，安全隐患较大，技改指挥部总指挥应建仁在谈到施工安全时曾用“如履薄冰”来形容，他多次对技改部成员强调：“一定要在保证安全的前提下，保证项目的质量和进度。”针对技改工程交叉作业、高空作业、立体作业多的现状，技改部通过与外协单位签订安全生产责任书，定期召开安全会议并要求施工单位学习公司安全生产有关规定，督促施工单位开好班前会等措施从思想上加强施工人员的安全意识，同时成立技改现场安全检查小组，深入施工现场，查思想、查落实、查隐患、查整改，避免了各类事故的发生。
项目的质量是技改能否取得成功的关键。技改部从设备到施工质量每一个环节都不放过，在设备招标前，专门派技术人员到各厂家考察设备生产工艺，以确保重要设备的质量；在工程施工中，对参建单位以合同管理为重点，加强风险管理，同时按照PDCA原理，对施工质量进行全过程监督、控制，不仅有效地防止了工程质量问题，也为2号窑的顺利投产打下了坚实的基础。
在工程进度上，技改部将各项目组职责进一步细化，以节点为单位，对工程中每个系统、每道工序、每台设备落实责任人，并采用“倒计时排序法”编制技改项目计划进度表，使工程的每个节点按计划齐头并进；为及时解决在施工中遇到的难题，每天下午召开由技改部成员、设计、安装单位参加的协调会。据统计，自项目工程启动以来，技改部仅协调会就达108个。
技改部在抓好工程安全、质量、进度的同时，还严格控制技改费用。技改部根据1号窑技改积累的经验，大胆地对生料磨选粉机等设备进行就地改造。就地改造具有较大的风险，需要过硬的专业技术水平，但“勇担重负，迎难而上”的八方精神再次在2号窑技改项目中得到彰显，仅花15万元就完成生料磨选粉机系统的改造，改造后，设备完全达到了2号回转窑生产需要。据了解，新购一台选粉机及其配套设备共需150多万元，仅此一项就降低技改；费用约130余万元。技改部还利用公司现有的技术力量，对2号窑技改项目中拆除的旧设备统一编号、分类存放，落实专人负责，并专门出台《技改拆除设备或保留设备流程》，将可利用的机械及电机、仪表等设备用于2号窑技改，达到节约费用和废物利用的目的。此外，技改部针对技改期间与外单位联系交往频繁的实际，专门在职工宿舍开设招待所，外来人员的食宿尽量安排在职工食堂和招待所。用技改部总指挥应建仁的话说：“在技改过程中我们‘西瓜’要抓，‘芝麻’也要抓，要使有限的资金发挥最大的效用。”
四、 众志成城，再铸辉煌
“每次踏进八方水泥公司，总是被公司全体员工的工作激情所感动。”集团一位部室宣责人在2号窑技改现场曾感叹。
是的，如果你到过八方水泥公司技改现场，你就一定能够感受到他们的工作激情。自2号窑技改项目启动以来，技改部全体成员白天在技改现场忙碌，晚上一起研究方案，讨论在技改过程中遇到的施工和技术上的难道。加班到十一二时已成技改部成员的“家常便饭”。在他们的脑子中已经没有了“星期”和“节假日”的概念，每天除了上班还是上班。心中只为一个愿望。就是2号窑技改项目能够早日顺利投产。项目副总指挥刘仁德，在技改过程中。由于过度操劳，以致他的老毛病——糖尿病日趋严重，日常的药物治疗已不能稳定病情，技改部成员多次劝他到医院接受治疗，但他总以没时间为由婉言相拒，坚守在自己的岗位上日夜操劳。技改部全体成员看在眼里，疼在心里。最后硬是将他送到医院进行治疗。但刘总身在医院，心系技改项目，在杭州浙二医院住院治疗的近半月时间里，不顾医生的强烈反对。每天下午从杭州赶到公司主持技改工作，因在技改过程中，需协调、处理的技术难题较多，等刘总处理完手头的工作时，往往已是晚上八九时，而治疗病情的胰岛素又只能空腹注射，所以刘总饿着肚子忙到晚上八九时再赶往杭州接受治疗，在他住院期间已成常事。刘总的精神也深深地打动了技改部每一位成员，力量在同一个意愿下迅速汇聚：项目部负责电气设备子项的公司设备动力科长翁金树、自控工程师周仲川。面对设备到货晚、设计图纸不全及设计缺陷等种种困难，不等不靠，与设备动力科技术人员一起，加班加点自己设计电气控制图纸，保证了各类电气设备及时订货。项目组生料系统子项负责人何伟忠，在施工过程中腿部受伤，为不使他负责的子项进度受到影响，他拄着拐杖坚持上班一个多月。
技改部全体成员的工作激情也感染了参建单位的施工人员，11月5日晚，2号窑系统在投产前的设备调试时发现，窑尾增湿塔有一只温度表安装单位漏装。此时已是晚上10时多，“这么晚了安装单位不知肯不肯来装？”技改部成员抱着试试看的心态拨通了安装单位施工负责人的电话。接到技改部的电话后，施工负责人立即叫起劳累一天并已睡下的施工人员，连夜敷设电缆，安装温度表，等安装完毕时已到凌晨。事后，该施工负责人在接受记者采访时说：“只要技改部有需要。别说晚上10时，就是凌晨我们也会来安装，是技改部全体成员忘我的工作精神感染了我们，我们决不拖技改工程的后腿。”
正是有了这样一大批敬业奉献的领导、职工，八方水泥公司2号窑技改得以顺利进行：8月25日完成土建施工；10月8日2号窑顺利点火烘窑；11月5目完成设备安装调试；11月6日2号窑一次性投料试生产成功。
也正是有了这样一大批敬业奉献的领导、职工，八方水泥公司在保证2号窑技改顺利进行的同时，在水泥生产和销售上再次抹下精彩一笔：今年1至11月份。公司共生产水泥84.05万吨。销售水泥84.58万吨，同比分别增长7.41％和7.06％。
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