章树根：跳出固有模式 积极探索创新

     “浙商”这个近几年曝光率一直居高不下的词，它代表了一群人。这群人有着坚毅的冒险精神和开拓进取精神。章树根就是这群人中的一份子。作为中国立马控股集团的领头人，他带领着一群跟他有着同样梦想、同样冲劲的人建立起属于他们自己的事业。

    

     “二十几年前，一群朴实的农民聚集在贫瘠苍凉的白马山下，开始了艰苦卓绝的创业跋涉，开始了‘立马’事业的艰难起步……二十几年后，他们共同的事业——立马控股集团，已由单一的水泥发展成为建材、纺织、房产开发、实业投资为一体的国家大型综合性企业集团，实现了跨世纪的飞跃！”这是章树根写在立马网站上的一段话，也是立马集团发展的写照，只是不知道这中间的省略号包涵了多少艰辛和困难。通过这次展示浙商精神的机会，中国水泥网专程前往兰溪，与章树根进行了深入交流，由此也了解到那个“省略号”所包涵的内容。

 

     立马控股的前身兰溪市灵洞水泥总厂，曾经只是一个年产水泥1.5万吨、产值150万元的小厂。自1985年始建以来，历经了二十一年的风风雨雨，如今已发展成为年产值14亿元、拥有8个子公司的国家大型企业集团，而集团董事长章树根也成为一个游刃于水泥与纺织、房地产、包装等多个行业的当代浙商。岁月如梭，二十一年的时间转眼即逝，但这当中所经历的一切在章树根看来，犹如发生在昨日。尤其是关乎企业生存发展的转折点，章树根仍记忆犹新。

 

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水泥：跳出兰溪求发展

      作为第一代兰溪水泥人，章树根为以后当地水泥行业的发展奠定了基础。1985年7月，他带领200位农民，集资20多万元开始创办水泥生产企业——灵洞水泥总厂（立马控股集团前身），开始了艰难的创业道路。最初的立窑，年产仅3000吨。1993年，在水泥厂未改制前，章树根决策上马了兰溪第一条利用余热发电的回转窑生产线，掘到了结构调整的“第一桶金”；随后的发展可谓是无惊无险，直至2004年，随着国家宏观调控政策的实施，水泥行业步入低谷，企业严重亏损，同时水泥生产工艺的滞后，使立马集团在市场竞争中举步维艰。此时，章树根对国家宏观调控政策的解读是，在这一政策下，企业不进行脱胎换骨的革命，告别粗放型、低水平、高污染的经济增长方式，就要被市场经济无情淘汰。为此，他毅然决定投资6亿元上马日产5000吨新型干法水泥生产线项目，并且拆除了7条机立窑。

 

      同时，他做出了更加大胆的决定——跳出兰溪求发展，在北京上马一条2500t/d生产线。别看就这一句简单的话，但实施过程中可谓是磨难重重。2003年北京的冬天是最冷的寒冬，气温降到零下30多度，项目根本无法开工，祸不单行，又赶上非典来袭，找不到工人，还出现了环保问题。就是这样的恶劣条件下，章树根硬是挺了下来，投资2.5个亿的北京立马25000t/d生产线终于经过1年零3个月的时间建成了。好在章树根的辛苦没有白费，北京上马的这条2500t/d水泥生产线正好抓住了奥运工程的建设机会。“立马”水泥现已进入北京奥运工程，盈利5000万元。北京市现有水泥生产能力约1000万吨，“立马”水泥就占100万吨。谈起这些，章树根脸上露出了笑意，他接着说，与浙江省内水泥市场的萎靡不振相比，北京水泥市场红红火火，奥运工程以及首都机场扩建、悬浮列车直通机场、改进北京周边县区轻轨列车等配套基础设施工程已全面铺开，水泥需求量非常大，而且同样一吨水泥，所获利润要比兰溪多出20元左右。移师北京相当成功。

 

     为什么当初会选择跳出兰溪求发展呢？一听到这个问题，章树根刚刚才脸上的笑意立刻就散了，取而代之的是惋惜、感叹之情。“其实，每次讲起这个都会觉得很难过，浙江水泥本来是很有发展空间的，但是为什么会走到现在局面？说白了都是自己造成。就兰溪而言，水泥行业不可能再有很大的发展。一来受销售半径限制，水泥的销售半径在300公里以内，如果销售得更远一点，物流成本就会提高；二来产能过大，市场处于饱和状态，虽然如今兰溪基本完成了结构调整，拆除了机立窑，但这种状况依然存在；三来兰溪的水泥企业缺乏团队精神，相互压价，恶性竞争。即使国家宏观调控政策松动，市场行情有所好转，兰溪水泥行业今后短期内要想有很大发展还是困难重重。”章树根感慨地表示。

 

      难道浙江水泥就没有出路了吗？当然不是。章树根很肯定地回答，刚刚也讲到过浙江水泥之所以发展成现在的形势，应该说主要问题在于浙江水泥本身。首先，浙江干水泥已经没有明显的优势，煤炭、电力就占了生产成本的很大一部分。而且在生产成本这么高的情况下，企业之间还恶性竞争，竞相压价。整个水泥市场怎么可能良性发展？浙江水泥要发展，只有两条路。一、走出去。不但要走出浙江，还要走出国际。二、抱成团。浙江水泥企业一定要抱成团，团结就是胜利。另一方面，机立窑要淘汰是不可避免的，但是采取的方式应该是“无情淘汰、有情安置”，毕竟浙江是机立窑起家，对它还是有很多感情成份的，而且很多人都是靠着它谋生，所以淘汰之后，这些工人一定要安置好。

 

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纺织：跳出水泥求发展

      2002年，立马集团跳出水泥求发展，挥师进入纺织行业。是什么让章树根有此决定？首先，有良好的基础，兰溪纺织行业历史基础雄厚。其次，有产品优势。兰溪以棉纺产品为主，正符合国际上追求回归自然的纯棉服饰的潮流。还有人才优势。因为发展历史久远，因此拥有一大批纺织技术人才。这种种优势给了章树根信心，他认为兰溪纺织行业的市场空间很大，于是收购云山棉纺厂，经过一年的时间，与云山纺织公司合作组建了立马云山纺织公司。如今，立马云山纺织公司织造能力已达6000万米/年，2005年销售额5.3亿元，上缴税收1560万元，利润达2000万元，产品60%出口，成为全省同行业的优秀企业。

 

     但这当中，也经历了极其困难的时期。去年欧美实施纺织品配额限制，立马云山纺织公司一度受挫，最多的时候曾积压了价值6000万元的库存产品。但章树根没有气馁，转而重点开发国内市场，并寻找其他出口国市场。两个月后企业出现转机，到10月底库存产品全部销售一空。

 

     章树根说，他这个纺织行业的门外汉把纺织业做大了，靠的是技术和人才。他当初收购云山棉纺厂，主要是看中了兰溪一批老棉纺厂的专业技术人才。有了这些人才，再投入资金引进先进的装备和技术，企业就一定能打翻身仗。如今，立马云山纺织公司90%的设备是从日本、德国、比利时等国家引进的，都是国际一流设备。“我们就是要做到高起点、高投入、高精尖装备、培养高层次人才、生产高档产品。”章树根贯彻了这“五高”理念，公司产值每年翻番：2003年投产时突破1亿元，2004年突破3亿元，去年又突破5亿元，预计2006年将突破6亿元。

 

明天：立足水泥抓提高，跳出水泥求发展　　　　　　

     未雨绸缪是企业家的特性，章树根也不例外。本着企业生存发展理念“立足水泥抓提高，跳出水泥求发展”，如今他已经在谋划企业的“明天”：计划今明两年再投资2亿元，上马配套日产5000吨水泥回转窑余热发电项目；到明年年底，立马云山纺织公司要完成4.5亿元投资，争取年销售额突破10亿元，进入浙江省纺织行业前三强。到“十一五”期末，集团公司在兰溪企业的总资产要达20亿元，年销售达到25亿元，年创利税3亿元，力争上缴税收突破1亿元，使集团公司真正成为兰溪工业的支柱企业，行业的领军企业！