拉法基将在中国采购60亿元水泥设备

     拉法基集团首席执行官乐峰10月12日北京南银大厦会见记者时表示，拉法基与中国的合作已经进入新阶段，从某种意义上来讲，中国正在帮助拉法基在全球的其他部分一同发展，比如现在已经开始用中国生产的水泥设备在其他国家的拉法基工厂使用或建设新的工厂。拉法基在非洲、亚洲、南美洲已承诺要采购20亿元人民币的中国水泥设备，到今年年底还可能把这个采购额猛增到60亿元人民币。

     双方合作之所以有了这么大进展，得益于拉法基10年来在中国取得的业绩。乐峰去年年底出任拉法基集团CE0以后还是第一次来北京，与去年11月在重庆对记者说的一样，他对于拉法基在中国的业务非常满意。此次媒体见面会上，他再次重申了拉法基的发展战略。第一，现在及今后，都希望能够继续成为毋庸置疑的建材行业的领袖，这个战略不仅适用于其他市场，也适用于中国。因为他们现在在市场上占有非常优越的地位，有非常优秀的工厂和员工队伍。第二，拉法基优先发展的业务是水泥，今后会在新兴市场，尤其是发展中国家不断发展其水泥业务。第三，希望在创新及可持续发展方面起领导作用。拉法基是为数不多的几个单方面、自觉降低二氧化碳排放量的公司之一，今后会继续通过节能降耗及降低排放量等措施，努力使所生产的建材产品应用到建筑当中后，达到节能、高质量的标准。第四，继续致力于遵守承诺，坚持安全、健康及环保、社会责任、公司治理的价值观。

     对于拉法基的研发和创新能力，乐峰很自豪。他介绍说，拉法基在法国有研发中心，目前全球大概有500多个专业技术人员从事研发工作，其中，在水泥方面有5个技术中心，1个在亚洲，并且刚刚在中国北京建立了一个将有40人的亚洲技术中心分部。在全球，拉法基每年的研发费用达到1亿欧元，研发重点主要集中在开发新产品方面。乐峰认为，其实他们完全可以把研发资金投入到窑炉改造或者工业设施改造、提升方面，但是他们没有这样做，为的是根据建筑师的要求不断改良工艺，创新产品，尽可能地满足客户的要求。比如说，在混凝土方面的创新，现在拉法基已经开发出一种新的混凝土产品，施工时间可以比以前减少一半，使客户得到事半功倍的效果，从某种意义上来说，也节约了客户即建筑商的成本。现在中国在建许多高楼大厦，如果用上这个产品，会大大地节省成本，同时也可以增强可靠性和强度。但是现在这种新产品在中国还没有销售，在欧盟也才刚刚开始起步，他希望有一天在中国也能销售。   

      乐峰介绍，2006年是拉法基的整合年。到目前，他对在中国进行的整合工作还是相当满意的。为了这个整合，拉法基制定了许多行动计划，目前在不断实施当中，已经实施的部分和他们的预期是比较吻合的。虽然不能说所有的工作都做得非常完美，但是他认为，通过多方面的努力工作，确信走对了方向，还会继续走下去。在业务发展方面，现在拉法基在中国已经拥有2000万吨的水泥年生产能力，如果按照中国“十一五”规划要求，他们预计，在今后很短的时间内，总产能力将会达到4000万吨。具体来讲，从年初开始，他们在重庆特水建立了新的干法生产线，与此同时，停止了-些湿法立窑的生产线的生产，今年还在重庆建立了一条新的粉磨生产线，成都都江堰二线大概10月份也即将竣工。在其所在的省份或者直辖市，他们正在调研是否有建立其他生产线的可能性。

     关于在中国的可持续发展问题，乐峰介绍，他们在重庆特水新的生产线建成以后就开始致力于整个环境的恢复与修整，而且建立了专门的班子，致力于研究资源的回收利用和环保问题，各个工厂与以前相比，事故的发生率降低了50％，部分工厂已经开始利用轮胎、废油或者城市垃圾替代能源。

     当有记者问乐峰在这个行业里奋斗了几十年，看到行业最大的变化是什么，这些变化给行业和社会带来的价值是什么的问题时，乐峰坦言，主要变化有两个方面，一是行业越来越注意环境保护，一开始对于建材来说，环境是个制约因素，但是人们因势利导，把所谓的制约因素转化为有利于发展的因素。二是看不见摸不着的，也就是说，有-些建筑用的建材产品，其变化用肉眼是看不出来的。其实，用一些经过改良、创新的建材产品建成的建筑物，它的建筑方式及最后的效果是不一样的。这些变化在中国几乎都可以看到。

     另外，现在中国产业政策对部分产能过剩的行业加以限制，其中水泥是潜在的，而拉法基在中国的水泥产能要从2000万吨发展到4000万吨，是如何进行市场预测的。乐峰表示，他并没有说再增加2000万吨的产能是通过新建工厂、新建生产线来实现目标，而是想通过一部分新建、一部分收购旧有的产能来实现这一目标。

      对产能过剩的问题，乐峰这样认为，在水泥这个行业当中，产能过剩也许是一个风险，但是现如今中国总产能当中只有50％是通过现代化的水泥生产方式生产出来的，因此，他们预想的新产能，主要想达到两个目的：第一，进一步满足市场的需求；第二，能够替代现有的落后产能。

     乐峰在谈话中透露，拉法基之所以开始用中国的水泥设备，包括设计、工程、供货，在其他国家建设新工厂，比如在法国和越南正在分别建设一个新的粉磨站，在赞比亚和厄瓜多尔分别建一个新的水泥厂，是因为在过去几年中与中国当地的供应商已经有了很多的合作。拉法基先是在中国本地建厂，而且建起来的工厂都能满足拉法基要求，所以有信心把这些设备推到世界去。这也是他们与中国的合作进入了一个新阶段的有力证明。

     中国最近实行了外资企业并购境内企业的新规定，这个规定对拉法基以后并购中国水泥企业是否会有影响?拉法基技术比较先进，并购了以后会有许多工人被裁员，怎样解决并购之后，裁员与社会稳定的关系?乐峰认为，虽然这个新的规定在一些方面好像比以前的规定严格，但是不会对他们将来的工作造成负面的影响。关于先进技术及社会稳定、社会责任的关系问题，拉法基有许多非常重要价值观。重视人才是他们重要的价值观之一。他们希望获得最佳的人才，并且对于所有员工是有一系列承诺的。市场需求及产能的平衡关系问题，是一个新与旧的平衡问题，还有一个社会责任的平衡问题。当然每收购一家工厂都面临着一些挑战，但拉法基会想方设法找到最佳的方式处理这些挑战。比如说，2006年他们就没有裁掉一个员工，减少的员工主要是因为有些人选择了自动离开。针对人员问题，他们都是非常认真和谨慎的，就像在欧洲、北美和世界其他地方一样。

     关于拉法基今后的并购发展重点问题，乐峰表示，现在他们主要是在已有的地区扩展自己的业务，希望在这些地区能够拥有一个比较强大的地位，优先要做的工作就是在重庆、四川、贵州、云南等地区发展。他们并不想四处出击，主要是想根据当地的市场和当地的资源情况来更好地配置自己的资源和工厂地域，不排除在条件允许并成熟的情况下，在其他省区进一步发展业务的可能性，但是得一个一个地来。

     乐峰透露，拉法基在过去的５年中，与30多个国家发展了业务，除在中国的快速发展外，还在北美增加了业务。在今年１月份之前，拉法基在其北美所有业务中只占53％的股份，但是现在通过收购，已占到100％的股份。拉法基今年上半年取得了销售额增长21％的成绩，计划到2008年，每年增长5％。乐峰认为，5％的年增长率是在一个正常年份的最低增长率，但是2006年比较特殊，特别是上半年比较特殊，这期间全所有市场同时都特别好。这样虽然相对来说通胀率比较高一些，但还有一系列的成本也提高了，比如说石油价格的上涨、运输费用的提高，都导致了一系列的物价上涨，也同时影响了水泥价格，使水泥价格在许多地区都普遍回升了。

      对拉法基在中国市场增长的问题，拉法基瑞安水泥中国区首席执行官华顾思非常乐观。他确信，中国政府的西部大开发政策，肯定会使水泥市场有比较高的增长率，估计会高于8％，因为在许多省市，特别是云、贵等省正在兴建大量的基础设施，包括水电站、大坝、公路桥梁等。他们非常感兴趣能够加入到这些建设当中去。

      关于业内普遍关注的双马并购问题，乐峰表示，目前，此项目还在等待审批的过程中。

      拉法基瑞安水泥中国区企业传播及公共事务副总裁乔天云介绍，乐峰是重庆市长顾问团的成员，上个月他被重庆市长邀请来参加市长顾问团的会议。在这次会议上，他提了很多与可持续发展相关的想法。因为他知道，现在中国政府的目标是建设环境友好型、资源节约型的社会，拉法基的目标与这个目标是非常吻合的。他希望把拉法基先进的东西跟中国政府一起分享，共同发展。

     拉法基瑞安水泥中国区首席执行官华顾思、拉法基集团执行副总裁，以及水泥分支总裁胡吉勉、拉法基集团中国区首席代表文英勇也出席了媒体见面会。

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