拉法基CEO乐峰京城话水泥市场

      2006年10月12日下午，北京市三元桥边的南银大厦29层拉法基（中国）公司总部的会议室，从法国飞来的法国拉法基集团CEO乐峰、拉法基水泥分支总裁胡吉勉与拉法基瑞安水泥公司总裁华顾思、拉法基中国区首席代表文英勇在拜访完国家发改委后，兴致勃勃地集体亮相在首都新闻记者面前，介绍了拉法基集团全球及在中国的运营情况，并回答了记者关心的提问。

     乐峰：我对拉法基中国水泥的整合非常满意

     乐峰对记者称：我对于现在在中国的业务，中国的工厂非常满意。众所周知我们去年有一个大的举动（指京川渝、滇黔等地的水泥业务统一在与香港瑞安集团成立的合资公司——拉法基瑞安水泥旗下），2006年是我们的整合年，到现在为止我可以告诉大家我们的整合工作还是相当满意的。我们为了这个整合做了许多行动计划，而且不断地在实施当中，已经实施的部分和我们的预期是比较吻合的。虽然不能说所有的工作都做得非常完美，但是我认为还是通过我们的努力，许多工作得到了改善，有了进展，事实证明我们走对了方向，我们会继续走下去。目前我们拥有两千万吨的水泥产量，如果遵照规划去做的话，预计在今后很短的时间内，我们的总产量将达到四千万吨。

      当记者问什么时间能达到四千万吨时，乐峰说：我也不知道时间表，所以一下还说不出多长时间。关于这个问题主要还是看市场，我们是随着市场的增长而增长的，但是我们认为很有可能在不太长的时间内能够达到四千万吨的产能。
乐峰强调：拉法基的战略是非常明确的，第一，希望一直能够继续成为毋庸置疑的建材行业领袖，而且为了建设一个可持续发展世界做出我们的贡献；第二，把水泥作为我们的优先业务，特别是在新兴市场尤其是发展中市场不断发展我们的水泥业务，希望能够主要靠在水泥业务方面不断进行改造和创新以继续我们的增长；第三，我们希望在创新以及可持续发展方面能够起一个领导的作用；第四，遵守承诺，实现拉法基的价值观，那就是安全、健康、环保、社会责任、公司治理。

     乐峰：拉法基将采购60亿元的中国水泥技术装备 

     近年来，中国的水泥技术装备有了长足进步，吨水泥投资大大降低，在国际市场上具有较强的竞争力由于我国大型成套水泥装备技术成熟可靠、价格合理，具有从设计、施工、安装、工程总承包的系统集成服务能力，水泥成套技术装备及工程建设服务出口的规模逐年扩大，在国际水泥工程技术装备及工程服务市场的份额已达到20％以上，进一步增长的潜力仍然很大。拉法基集团不仅在中国而且在国外新建的生产线几乎全部采用了中国制造的设备。

      乐峰说：在过去几年中我们和中国当地的供应商已经有很多的合作，先是在中国本地建厂，而且建起来的工厂都满足拉法基要求，所以我们现在有信心把这个设备推到世界去，所以说这也是等于我们和中国的合作进入了一个新的阶段。从某种意义上来讲，中国正在帮助我们拉法基全球的水泥生产线的建设。我们现在已经开使用中国生产的水泥设备在世界各地建设新的工厂。拉法基已经承诺了要采购20亿元人民币中国的设备，到今年年底也许这个采购额数字会猛增到60亿元人民币。

      乐峰：拉法基注重技术的创新

      拉法基集团非常注重研发与创新，在法国设有研发中心，而且全球大概有五百多个专业技术人员从事研发工作，仅水泥方面在全球有五个技术中心，刚刚在中国又建立了一个技术中心，这个技术中心人员以后将达到40多人。拉法基集团每年的研发费用达到了一亿欧元，研发主要集中于开发新产品。

      乐峰对记者介绍：拉法基集团现在开发出一种新的混凝土产品，使它能够有高的性能，能够适应市场的需要，长寿命，质量高，强度也很高，而且是可持续的，环保的，质量比较稳定的一种产品。使用这种产品，客户可以得到事半功倍的效果，比如说如果用我们的混凝土铺一个地板，使用的时间比以前可以减少一半，从某种意义上来说也节约了客户或者叫建筑商的成本，时间就是金钱，他只花了一半的时间做了以前的事情，而且是双赢的，对于他们来说和对于我们来说都是有利的。现在中国的许多高楼大厦，如果用上这个产品会大大地节省成本，同时也可以增强可靠性、强度，质量也是有保证的。但是现在这种新产品在中国还没有销售，在欧盟国家刚刚开始销售，我希望有一天在中国也有销售。

      乐峰强调：拉法基成功的关键第一是我们的人，第二是我们的人所掌握的技术。我们在世界各国和当地的业务领域都处于领先地位，我们在创新以及竞争方面都走在前列，我们对可持续发展的承诺将为我们的未来提供更多的发展机会。

      乐峰：产能过剩是风险也是机遇

      乐峰在回答记者分析市场形势时说：产量过剩在我们这业务中也许是一个风险，但是现如今中国总产能当中只有40%多的水泥是通过新型干法生产方式生产出来。我们的新产能主要想达到两个目的，第一，进一步满足市场的需求；第二，能够替代现有的老的落后的产能。我刚刚并没有说再增加两千万的产量全部是通过新建工厂、新建生产线来实现目标，我们很可能一部分是新建，一部分通过收购旧有的产能来实现我们的目标。我们希望在西南地区能够拥有一个比较强大的地位，我们现在优先要做的工作就是在重庆、四川、贵州、云南等等地区来发展。我们并不想四处出击，我们主要是想根据当地的市场和当地的资源情况来更好地配置我们的资源，配置我们的工厂地域。但是在条件允许的情况下，成熟的情况下我们会看看在其他省区进一步发展业务的可能性，但是得一个一个来。

      华顾思补充：我们响应国家西部大开发政策，把我们的发展重点放在了中国西南地区，我们对中国的水泥市场还是非常乐观的，认为这个水泥市场会有比较高的增长率，在今后几年我们估计增长率会高于8%，这就是所谓高的增长率，我们在许多省市，比如说云贵看到了正在兴建大量的基础设施，包括水电站、大坝、公路桥梁等，所以我们非常感兴趣能够加入到这个发展当中去，能够成为发展中的一员。

      新闻背景：拉法基集团在过去几年中发展非常迅猛，拉法基在三十多个国家发展了业务，在中国的发展恰恰能够非常好地证明他们在全球发展的一个新的开始。拉法基是世界建材领域的领导者，几乎所有的业务分支领域都在世界占领先地位，比如说水泥、骨料和混凝土，以及屋面系统和石膏建材。目前在76个国家有分支机构，全球共雇佣了人员八万人。在世界各地有2100个生产设施。拉法基2005年的营业额是160亿欧元，折合美元是200亿美元，在巴黎以及纽约的交易所上市，是一家上市公司。
乐峰先生原为拉法基集团首席运营官，2006年1月正式升任为首席执行官。他被重庆政府聘为市长顾问团的成员，上个月他被重庆市长邀请来参加一个市长顾问团的会，他提了很多跟可持续发展相关的一些想法。现在中国政府的目标也是建设环境友好型、资源节约型的社会，这一点跟拉法基的目标是非常吻合的，他自己本人担任担任顾问团的成员，也是希望把拉法基先进的东西跟中国政府来分享，大家一起共同来发展。

       乐峰先生简历：生于1956年，自2003年开始担任拉法基首席运营官。1977年毕业于著名的商业管理大学 — 法国高等商学院（HEC，巴黎），1982年毕业于法国国家行政学院（ENA,巴黎）。

     1983年，乐峰（Bruno Lafont）作为财务部内审员开始了其在拉法基的职业生涯。1984年，他作为首席财务官加入卫生洁具分支（该部门如今已与拉法基分离）。之后，他先后负责该分部的财务部（1986-1988）以及在德国负责国际发展部（1988-1989）。

       1990年，他被任命为副总裁，负责拉法基水泥及混凝土与骨料在土耳其和东地中海地区的运营。

       1994年，乐峰（Bruno Lafont）被任命为集团高级副总裁，负责财务并加入了集团高级管理委员会，领导了对英红（Redland）的公开投标工作。

      1998年，乐峰（Bruno Lafont）被任命为石膏分支的执行副总裁，并成功领导了该分支在亚洲和美国的国际化拓展。1998年到2003年，他所负责的石膏板业务销售额翻了一番，并将其业务领域从原有的12个国家扩展到了25个国家，使石膏分支的市场达到世界石膏板市场的一半以上。