[2006.10.18 山东曲阜] 新型干法水泥生产技术与管理讲座

　　近年来在国家产业政策的引导下，我国水泥工业结构调整成效显著，新型干法水泥快速发展，新建和改扩建的新型干法水泥生产线陆续建成投产，据统计全国已投产的新型干法生产线645条，熟料生产能力4.66亿吨。新型干法水泥产量占总产量的比重从2000年的11.1%跃升到2005年的40%以上，同时在质的方面也有了很大的提高。但是应当指出的是，伴随着新型干法水泥的快速发展，随之而来的问题也不少， 最突出的是：新型干法窑的运转水平参差不齐，技术人才的培训和成长跟不上，对新型干法水泥窑的管理跟不上。一条新建线投产有设计院、安装公司保驾，但投产一段时间以后，生产中出现的问题就需要企业自己的人员跟上才能解决。当前，受国家宏观经济调控的影响，水泥市场的竞争日趋激烈，煤电油运价格的大幅度上涨导致水泥生产的成本上升、利润下降，水泥企业面临着新的考验。节能降耗、控制并降低生产和管理成本是应对原燃材料价格上涨的有效手段之一。一个成功的水泥企业除了依靠先进的技术装备提高劳动生产率，还要依靠严格规范的管理和高素质的操作人员不断提高企业的技术管理与生产管理水平，从而在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。

　　针对当前新型干法水泥快速发展中所反映出的人才培训和生产管理方面的问题，建筑材料工业技术情报研究所定于2006年10月18日在山东曲阜举办“新型干法水泥生产技术与管理讲座”。本讲座将邀请国内著名水泥科研设计院和新型干法水泥企业有多年实践经验的专家就粉磨系统、立磨、窑系统、环保设备的运行与管理、全线的精细操作、节能管理、生产管理及设备检修维护等内容进行精辟的讲述。

一、参会人员：
国内各新型干法水泥企业的总工程师、生产经理、技术经理、主管节能与环保的技术负责人、中控室操作负责人、粉磨、烧成车间主任及生产技术骨干等。

二、讲座的主要专题：
（一）重庆万州科华水泥有限公司张卸明副总经理作“新型干法水泥生产线综合节能技术与生产管理”的主题发言。
该公司为两条2500t/d新型干法水泥生产线，通过采用新技术及行之有效的严格成本管理使得水泥综合电耗仅81kWh/t,达到国际先进水平。该公司的水泥生产技术与管理措施对当前备受因能源价格大幅上涨困扰的水泥企业具有很好的示范作用。具体内容如下：
1、 大宗原燃材料采购与进厂入库管理、质量考核与评定；
2、 生产过程成本控制：①机油物料消耗指标；②熟料、水泥质量指标；③单机电耗指标、综合电耗指标、标准煤耗指标；
3、 管理工资考核办法：①管理工资+考核指标奖赔；②员工固定工资+考核指标奖赔；
4、 生产现场管理、项目技改：①技改投入与产出评定；②废旧设备、油品再利用价值；③现场管理、清洁生产经济效益。
（二）合肥水泥研究设计院作“HRM立式磨在水泥行业的应用” 的发言。
内容包括：1、关于HRM立式磨的概述；2、HRM型立式磨的粉磨机理；3、HRM型立式磨的结构特点和主要技术参数；4、HRM型立式生料磨和煤磨的典型粉磨工艺；5、HRM型立式磨常见问题及解决及部分业绩介绍。
（三）提高水泥实物质量的综合措施与途径。
1、高硅酸率配料探讨；
2、工业废渣尾矿综合利用：①用于生料配料；②磨细用于水泥配料；
3、水泥粉磨工艺对水泥实物质量的影响；
（四）混合料配料与控制技术，水泥系统均化技术。
1、生物质材料在煅烧水泥熟料中的应用：①材料特性；②方法原理；③研究成果介绍；④效益估算。
2、易烧性生料知识：①判断公式；②参数调整方法。
3、预配料技术：①方法原理；②使用方法；③技术评价。
4、水泥均化：①水泥均化的意义；②均化流程分析；③提高均化效果的途径。
5、数理统计技术在水泥质量控制的应用：①一种计算合格率的方法；②回归方程应用示例。
（五）干法水泥厂烧成车间的生产节能降耗与管理
1、生产运行中的节能降耗：①燃烧器的调整；②工艺参数的合理配置；③耐火材料的优化；④系统“跑、冒、滴、漏”的处理；
2、生产工艺和机电设备的管理：①调整最佳合理的原燃材料配比；②熟料热耗的管理；③电耗的管理；④机电设备的正常管理；⑤机电设备的维修和保养；
（六）回转窑燃烧器对熟料产质量、窑衬材料寿命及熟料热耗的影响。
一台设计优良、操作合理的回转窑煤粉燃烧器可以使烧成带耐火砖寿命延长30%，熟料热耗下降3%-5%，产量和质量也有所提高。以可调整旋流器为特征的新一代双通道燃烧器，其设计理念着重强调了火焰形状“粗细均匀、长度适中”，以形成合理长度的燃烧带。根据这个设计理念，其火焰形状理想，不存在明显的火焰峰值温度，因而对窑皮起到良好的保护作用。
（七）合肥水泥研究设计院环保所毛志伟所长作“新型干法水泥生产线袋式除尘器滤料使用寿命探讨”的发言。
（八）新型干法水泥生产线的精细运转---提高企业效益的必由之路。
1、技术管理与操作技术有何区别？
2、企业中“操作技术”所涵盖的内容及基本要素？
3、企业中如何科学制订生产指标？尤其是质量指标的制订中为何要不断改善？如何不断改善？如何摆脱传统工艺的影响，或突破惯例的影响？
4、如何根据生产指标制订合理的操作参数？
5、实现这些参数应当采取什么措施及方法？
6、对于操作中的异常状态如何解决？
7、从技术角度如何保证安全操作？
8、企业中的“技术管理”有哪些内容？

三、会议时间安排：
1、会议时间：2006年10月18日— 10月21日，10月18日报到，10月19日—10月21日开会。
2、会议地点：山东省曲阜市大同路36号名雅杏坛宾馆
①前往路线：火车:可乘京沪线在兖州站下车,下车后可转乘前往曲阜的公共汽车（车费约5元，打“的”约30元）在曲阜站下车，换乘出租车至名雅杏坛宾馆。
② 乘京沪线在兖州站下车后直接换乘出租车至名雅杏坛宾馆（费用约30元）。  

四、收费及报名方法：
1、每位参会代表收会务费900元（包括听课费、资料费、会务费等），会议期间住宿统一安排，费用自理。
2、设备制造企业参加会议请提前与本届会议秘书处联系另交赞助费（1500—2000元），大会主办方将为其安排时间介绍技术及产品。
3、参加会议的代表请认真填写“会议回执”并加盖公章后于2006年10月17日前传真或邮寄至会议筹备组。
主办单位：建筑材料工业技术情报研究所（北京859信箱）
联系地址：北京市朝阳区管庄东里甲1号                 邮政编码：100024
联 系 人：汪海滨  李思源
联系电话：010-65474862    传真：010-51164626         手机：13371707529

建筑材料工业技术情报研究所
二○○六年九月十八日

参加“新型干法水泥生产技术与管理讲座”回执

注:请务必认真填写回执(复印有效),邮寄或传真、电话报名均可，以便预定房间、安排住宿及会务等事宜