确保一季度实现“开门红” 又一家水泥集团喊话

2月19日大年初八下午，金隅集团党委书记、董事长曾劲在参加正月初七全市有关会议和正月初八上午市国资委会议后，第一时间在集团总部主持召开冀东水泥铜川公司万吨熟料水泥生产线项目专题调度会，正式拉开了2021牛年春节后系列专题调研调度序幕，为集团上下春节假期后迅速进入紧张有序工作状态，积极投入到推动金隅高质量发展中，吹响冲锋号，发出动员令。

会议首先在线听取了项目建设情况的专项汇报。冀东水泥铜川有限公司惠塬工业园10000t/d熟料水泥生产线，是铜川公司利用国内外最先进的“二代水泥工艺技术和装备”，打造的集团首条日产10000吨熟料水泥生产线。项目建设及装备由冀东发展集团所属燕东建设和冀东装备等单位承担。与会人员就项目施工建设、退城入园及后期开发有关工作提出了具有建设性的意见和建议。

曾劲在总结讲话中对项目建设情况和与会人员的发言予以充分肯定，并就下一阶段项目建设及有关工作提出明确要求。

一是迅速进入工作状态，撸起袖子加油干。此次铜川万吨线项目专题调度会，既是按照疫情防控要求召开的网上调研会，更是拉开金隅牛年春节后各项工作序幕的启动会，同时也是要求集团各企业春节假期后迅速振奋精神投入工作的叫早会。各单位广大干部职工要围绕着年初确定的工作目标，围绕各自分工和考核目标，围绕集团和各企业“开门红”目标，不用扬鞭自奋蹄，撸起袖子加油干。

二是保持良好发展态势，确保实现“开门红”。虽然受到疫情相关影响，但今年1月份的生产经营情况总体好于去年同期，集团上下要保持良好发展态势，确保一季度实现“开门红”。要围绕全年重点工程项目，争分夺秒有序推进，确保进度计划顺利实施，最终高质量完成目标任务。铜川万吨线项目要如期实现点火试生产，尽快实现达产。

三是充分认识项目意义，打造“四个发展”试验田。牛年开年选择铜川项目作为第一个调研调度项目具有明确的目的和意义。该项目是去年集团确定的1号项目，此前经过了长时间的酝酿研讨和决策，是水泥产能置换、退城入园、升级换代的标杆项目，是水泥板块科技创新实现二代线和万吨规模化生产的集成项目。同时，该项目作为老工业厂区实现产业更新的积极试点，为京外工业厂区生产线搬迁腾退后向服务业转型，与城市发展功能更加紧密结合，形成了新的工作思路；为集团房地产开发、以水泥为核心的工业制造业、投资物业等服务业如何更为有效地实现协同发展、接续发展，进而实现“四个发展”，做出了新的探索和实践。要充分认识项目建设的意义，以铜川片区为试验田推动集团“四个发展”。 

四是坚持“六统一”原则，高质量完成项目建设。在项目建设过程中，要坚持安全、质量、工期、功能、成本、环保“六统一”原则：集团各单位要高度重视和切实加强安全管控，坚决杜绝管控不严、违章操作，确保工程安全建设和项目安全生产；冀东发展集团要确保工程质量，与金隅冀东水泥合力打造内部产业协同发展的成功样板，以精品工程铸就金隅冀东水泥的一张“金名片”，经受住全行业和社会各界的检验；工期方面要如期推进，确保按期实现点火试生产，为建党百年献礼；功能方面，特别是在技术指标的先进性上，要充分体现二代与一代相比的明显优势，要在试生产之前做好各项技术参数的预估，保证二代目标真实显现；成本直接影响效益，也考验着工程建设管控水平，要保证项目募投资金和成本控制精准吻合、无缝衔接，合理控制成本，实现多方利益共赢；铜川项目要充分体现在生态环保方面的促进作用，做好梳理归纳，为同类项目发挥引导和示范作用，集团各单位都要高度重视生态环保要求，做好节能减排降碳工作统筹。 

曾劲强调：铜川项目重大、投资额度高、社会关注度高，一定要杜绝不合规和不廉洁的情况发生。“十四五”开局，面对更多的投资项目，集团各级领导干部务必树牢合规意识和廉洁意识，坚持底线思维，决不触碰红线，既要实现项目应有的经济效益目标、社会效益目标、环境效益目标，也要实现廉洁效益目标、规范化管理目标，这些都是高质量发展不可或缺的重要元素。

曾劲最后向以铜川项目干部职工为代表的，春节期间坚守奋战在一线的全体金隅员工致以亲切慰问和感谢，相信在各级领导的高度重视和支持下，项目人员能够落实好各项工作，完美实现铜川万吨线和整个铜川区域多项目实施成果，为金隅集团“十四五”开好局、起好步做好示范。