声威水泥在西部黄土地上崛起

　　位于西部地区的陕西省，水泥工业在“十五”期间的发展速度明显高于西部其他省份。5年间，陕西省水泥产量年平均增长率为14．86％，比全国水泥产量年平均增长率12％高2．86个百分点，2005年产量达到1972万吨，比2000年整整翻了一番。陕西省新型干法水泥比例增长较快，已建成投产35条新型干法水泥生产线，其中，日产5000吨生产线3条，日产4000吨生产线一条，日产2000吨生产线6条，日产1000吨生产线7条。

　　在支撑近年陕西水泥工业快速发展的几大主力企业中，声威集团依靠外来民营资本投资，短短几年间在陕西水泥行业迅速崛起，成为最引人注目的一匹“黑马”。

　　2004年，声威集团在陕西泾阳建成一条日产2500吨新型干法水泥生产线(第二条日产2500吨生产线正在建设当中，2006年年底投产)，2005年6月又率先在铜川建成首条在陕西及整个西北地区单线产能最大的日产5000吨新型干法水泥生产线。对此，陕西省委省政府有关领导曾表示，声威集团以外来资本的成功介入，极大地带动了陕西省水泥工业的结构调整和快速发展。

　　来自浙江的“声威”

　　浙江省是我国改革开放以来市场经济最发达的省份之一，特别是浙江的民营经济发展，在全国备受注目。浙江水泥工业之所以近年来在全国发展最快，新型干法水泥比例之所以为全国最高，结构调整之所以走在全国前列，在一定程度上就是得益于浙江民营资本对水泥行业的成功介入。

　　在陕西水泥行业迅速壮大崛起的声威集团，正是来自浙江兰溪。

　　我国改革开放初期，生活在浙江中南部一个小山村的人们，正在经历着一场前所未有的变革。当村民认识到，曾经阻碍当地发展的大山可以是发家致富的资源时，一些小石灰厂、小水泥厂迅速建起来了。这些小厂虽然规模小，但迅速成长出一批懂管理、善经营的企业家。上世纪90年代，随着浙江水泥工业的快速发展，村民们认识到，原先的小厂正在被市场淘汰。他们迅速抛弃原有的“小富即安、知足常乐”思想，开始了第二次创业。1996年，在当时的村支书赵澜的带领下，成立了兰溪市第八水泥厂，后来发展为浙江声威集团有限公司，建成两条机立窑和一条新型干法水泥生产线，年生产规模达到90万吨，在浙江水泥市场有了自己的一席之地。

　　“十五”期间，由于浙江不断新建大型干法水泥生产线，浙江省内水泥市场开始饱和，水泥价格一路下滑，企业经营困难。2001年，声威集团看准了西部大开发带来的商机，抓住陕西省水泥行业发展和结构调整的机遇，先以承包陕西省新川水泥厂为切入点，利用集团在浙江经营发展多年积累的资本，开始在陕西投资水泥业。2003年，声威集团相继在陕西投资成立了泾阳声威建材有限责任公司、铜川声威建材有限公司，开始了在陕西这片陌生的黄土地上的第三次创业。

　　在陕西省政府及各地方政府的关心和支持下，2004年及2005年，声威集团先后在陕西泾阳和铜川建成了日产2500吨和日产5000吨两条新型干法水泥生产线，泾阳第二条日产2500吨生产线目前也正在建设当中。这些生产线均采用当前国际先进的悬浮预热一窑外分解一千法煅烧型生产工艺，导入全自动化的DCS集散型过程控制系统与QCX在线质量控制系统，充分利用了当今的模拟、数字与计算机技术，并结合严格的质量检测与控制体系，更为可靠地保证了生产产品的优质与高稳定性。生产线的关键设备均采用进口产品，技术装备在国内同行业中处于领先水平。2005年，声威集团熟料产量达到205万吨，实现销售收入5．05亿元，产量占到了陕西省水泥总产量10％以上，一举跃居陕西省水泥行业的首位。

　　业绩显示，声威集团是目前进入陕西水泥行业的外部民营资本中最大的一家，也是最早的一家，最成功的一家。

　　黄土地上再铸新“声威”

　　如果说声威集团的萌芽得益于浙江发达的市场经济氛围，而真正让声威集团在新的市场空间发展壮大、成就一番天地的，正是西部大开发的“东风”和三秦大地这块古老黄土地的滋养。

　　声威集团在积极投资兴建大型水泥生产线的同时，完全按照大型现代化企业的架构来建设新型企业，在内部经营管理上随着企业规模的不断扩大，进行着积极的调整。他们贯彻科学先进的经营理念，加强企业内部管理，根据市场调整企业经营战略，逐步形成了完善的企业经营管理体系。

　　企业经营管理体系的强化及企业文化的积极推广，为企业的发展带来了强劲的内在动力，也使企业综合成本不断降低，劳动生产率不断提升，集团综合实力稳步上升。由于综合管理水平及自动化程度的提高，集团入均年生产水泥达到了4150吨以上，使“声威”水泥在激烈的市场竞争中占据了有利的位置。

　　2006年上半年，陕西水泥市场风起云涌，水泥价格一路攀升，供需矛盾加大。在此情况下，声威集团全体员工发扬不怕艰苦、连续奋斗的精神，加快了水泥生产，仅泾阳声威公司日产2500吨水泥熟料生产线就连续4个月熟料产量超过9万吨。依靠这样一支斗志高昂的团队，企业不仅抓住了市场机遇，还为缓和陕西水泥市场的供需矛盾做出贡献。

　　声威集团全面推进企业文化建设，他们关心企业职工的福利，在企业快速发展、资金紧张的情况下，为职工修建了职工宿舍，并建立了完善的后勤保障体系，使职工在“声威”工作没有了后顾之忧。一系列的工作，使职工加强了对企业的自豪感，增强了企业的凝聚力，最终使企业的干部和职工不计个人利益，克服种种困难，一心为企业，让企业在短短4年间得到了迅猛发展。

　　声威集团在企业发展的历史上，一直注重科技的创新与应用。2005年，声威集团与西安建筑科技大学粉体工程研究所合作成立了“声威集团工程技术研究中心”。这是声威集团在科技兴企道路上的重要里程碑，标志着声威集团从产品开发、质量控制到优化生产，形成了完整的产业链条，给快速发展的声威集团提供了有力的技术保证及支撑，迅速提高了企业的科技创新能力，增强了企业的核心竞争力。通过对建材行业新技术的研发，声威集团使技术中心成为企业人才培养、技术开发的基地。2006年，声威集团决定在泾阳二线日产2500吨生产线上全面运用中国工程院院士徐德龙教授所发明的高固气比预热预分解技术，使高新技术尽快运用到实际生产中，声威集团逐步从纯生产型企业向科技型、创新型企业转变。最近，声威集团为了发展循环经济，准备投资1亿元，配套建设生产线的纯低温余热发电项目。项目完成后，每年排放的温室气体二氧化碳可减少14万吨，同时吨熟料产生的余热可发电30千瓦时。

　　声威水泥进入陕西市场时间短，面对陕西本土水泥企业的原有品牌优势，声威集团对自身品牌进行了强力的推广。集团在进陕初期就投入大量资金进行了广泛的广告宣传，使产品品牌在短短的4年中得到了快速提升。现在声威牌水泥在陕西已经有了较高的知名度，得到了客户的广泛认知和认可。

　　声威集团按照自己的生产特点逐步形成了自己的销售模式和市场，迅速建立了自己的销售网络。由于企业产品具有一定的价格和品牌优势，本着合作双赢的销售理念，先后与郑西铁路、陕西高速公路开发公司、陕西天石实业、关中环线、陕西长城建筑制品公司、中铁十五局第五工程公司、西安市三环路建设发展有限公司、西安长庆混凝土有限公司、西安新意达建筑制品有限公司、陕西省房建物资供销有限公司等客户进行了销售合作，水泥订单接近400万吨，使声威水泥在陕西市场的销售中迅速打开了局面，并一举占领了陕西水泥市场销售的前列。集团专门成立了售后服务中心，本着“真诚对待、诚信永远”的服务宗旨，为客户进行细致周到的服务，得到了众多客户的认可，稳定了长期的供销关系，树立了声威的产品及品牌形象。

　　计划投20亿元产能超1000万吨

　　声威集团在黄土地上的前进脚步并没有因眼前的成绩而停止。目前，声威集团已通过股东会议决定，着手上市的准备工作，准备改变过去单纯依靠浙江民间资本发展的模式，到资本市场去募集资金。“十一五”期间，泾阳二线日产2500吨生产线会很快投产，之后，声威集团还有更远大的目标：在陕南投资建设一条日产2500吨水泥熟料生产线；在陕北建设年产200万吨水泥粉磨站；在泾阳建设一条日产2000吨水泥熟料生产线，专门生产特种水泥，年产特种水泥100万吨，以满足陕西市场对特种水泥的需求；在铜川声威投建二期日产6000吨新型干法回转窑水泥熟料生产线；在渭南或宝鸡投建一条日产2000吨新型干法回转窑水泥熟料生产线。这些项目总投入约20亿元，项目全部达产后将新增水泥产能800万吨以上。“十一五”期间，声威集团在发展的同时，将积极与当地一些知名水泥企业沟通，通过资本运作或托管经营等方式，达到重组整合的目的。届时，声威集团在陕西的年熟料总产能将超过1200万吨，占到陕西水泥总产能的1／3以上。

　　及时抓住国家水泥工业结构调整和西部大开发的历史机遇，通过实施跨越式发展战略，迅速崛起，发展壮大。这就是声威集团这个来自浙江的民营企业，携浙江民营资本成就浙江水泥工业特有的“声名”与“威风”，在中国西部黄土地上续写的一个全新的“浙商”神话。