泰山水泥：煤炭+运输+电=优势

泰山水泥集团副董事长李希勇

     “会当凌绝顶，一览众山小。”泰山自古以来就闻名遐迩。在山东水泥行业中也有一个泰山——泰山水泥集团。虽然是从煤炭行业转型过来，但泰山水泥充分利用其自身优势，仅用三年时间便在山东水泥行业中占有一席之地。近日，中国水泥网CEO邵俊等一行特地来到泰安，从该集团高层管理人员那里了解泰山的发展历程，并交流了对山东水泥市场的看法。

从煤炭到水泥：天时地利人和

　　泰山水泥集团当初组建时，一来基于新汶矿业集团华丰煤矿自身资源优势。希望可以整合煤炭、自备电厂等资源，利用工业废渣作为原材料，形成循环经济模式；二来基于企业自身的发展需要；三来当地投资环境相当好；同时，作为水泥生产不可缺少的石灰石资源丰富，品质优良。泰山水泥就在这样天时、地利、人和的环境下建立起来。

　　作为一家煤炭企业，水泥项目的发展从无到有、从小到大、从弱到强，这个过程可谓艰辛。华丰煤矿曾经有一条3万吨的线，但70年代时被淘汰，原水泥厂地址变为了废址。在此基础上，华丰政府和华丰煤矿双方合作出资建设了一条10万吨的线，但满足不了当地的水泥需求。所以考虑上日产1200吨的生产线，但经过专家评定，1200t/d生产线并不成熟，建设2500t/d的生产线则相对成熟。因此，第一条2500t/d生产线2002年设计施工，于2003年6月18日点火投产。从施工到投产，尽管是短短的一年时间，但泰山人在这当中的付出却是惊人的。为解决跨行施工，技术薄弱的问题，与北京琉璃河水泥厂展开合作，由对方提供技术支持。煤矿一部分职工转行，同时招收一批新员工，将这些员工送到琉璃河水泥厂实习，并且邀请琉璃河水泥厂技术人员到厂进行现场指导。在生产过程中，边学边干，最后琉璃河水泥厂逐步退出。通过这样的学习，不但真正地进入到水泥行业，同时也缩短了企业建设时间，真正实现将资源转换为优势。2003年又正值水泥销售形势强劲，当年就实现利润1600多万元。在这种环境下，企业的第二条生产线——日产5000吨生产线也投入建设，于2004年12月点火投产，建设周期仅9个半月，2005年公司实现利润4000多万元，今年计划实现6000万元。

图为泰山水泥外景

规划：2008年达到1000万吨产能

　　有了一个好的开始，泰山人信心倍增。去年进行了企业长远发展规划，就是“先做强、再做大”。

　　如何做强？以品质塑造企业形象。不是简单的规模扩大。而是品质、企业形象、人员素质等全方位的提升。同时，为下一步扩张奠定更好的平台。通过了ISO10012计量保证确认、ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和欧盟及英国BSEN196-2质量标准检验。

　　如何做大？各地区建设粉磨站，降低运输成本。目前已在泰安、临沂、莱芜等地建设粉磨站，解决水泥“腿短”的缺点。另外，运作了当地两家水泥厂，熟料、品牌都是泰山水泥的，所有产品标准均按集团公司的统一要求。因此，公司今后实行规模扩张的方式不光是全资投资，也可能走兼并的路线，力争2008年达到1000万吨产能。在企业经营策略方面，泰山始终如一地本着“巩固本地，发展外地，积极出口”原则。淡季组织出口、旺季保证内销，解决水泥生产淡旺季明显的问题。

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泰山水泥石灰石运输皮带

余热发电：水泥行业唯一获国家发改委批准通过的CDM项目

      组建泰山水泥的立足点就是遵循循环经济模式，充分消化和利用上游工业产生的工业废渣。因此，公司在资源综合利用方面下了很大的功夫，当然也收到了成效。比如，自备坑口电厂在发电过程中，会生产出一部分废渣，原来要交排污费，但上了水泥项目后，不仅解决环保问题，而且还免去了排污费。

      余热发电项目则是泰山水泥的“代表作”。在建设两条新型干法水泥熟料生产线的基础上，经过充分调研，公司于2004年12月份正式开工建设了水泥余热发电工程，采用蒸汽／闪蒸复合发电技术，充分利用熟料煅烧生产时排放的大量废气进行余热发电，从而形成了华丰矿特有的煤炭生产——水泥制造——余热发电一整套完整的产业链。余热发电不产生任何污染，相当于减少了发电厂在同样发电量条件下的有害物的排放。项目通过了由国家气候办、商务部、国家发改委、ERM咨询公司、中国资源利用协会等部门的联合考察，所涉及的二氧化碳、二氧化硫及灰分指标均达到CDM（清洁发展机制）的标准要求。日前，泰山水泥的余热发电CDM项目已被CDM执行理事会正式接受申请。项目成功，泰山水泥未来在这方面的效益将不可限量。

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中国水泥协会会长雷前治为公司题词

人才机制：送出去 请进来

      泰山水泥建立初期，管理人员、技术人员都是半路出家，从煤炭行业转入水泥行业。作为水泥行业的新人，泰山塑造了新的企业形象。“忠诚、敬业、勤奋、服从”是泰山的企业精神。在这样的企业精神指导下，泰山人吃苦耐劳、服从意识强、爱岗敬业。

     “德才兼备重点使用 有德少才培养使用 无德有才控制使用 无德无才坚决不用”是企业的用人之道。在人才培养方面，公司一方面送出去，让员工进行系统地岗位培训；一方面请进来，邀请专家现场指导。内部管理上，为提高员工的实际操作水平，对岗位工进行岗位测评和现场考试，所得成绩与绩效考核奖金挂钩。

　　企业不仅要会用人，还要懂得如何留人。泰山水泥专门建立了人才信息库，将每位员工的工作表现等编写入库，为职工晋升搭建平台。对资深专家实行特别薪制。同时，为职工提供展示自己才能的平台，创办了水泥研究中心。这个中心一方面实现技术和信息的交流，让职工通过平台了解新工艺、新知识。除此之外，定期举办活动，给大家更多的交流机会，也使员工更有归属感。

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图为中国水泥网CEO邵俊一行参观泰山水泥

山东：通过市场力量来淘汰落后

      山东水泥是有自己的特色的。作为全国最大的水泥生产省，在产业结构方面仍然有不不合理的地方，立窑水泥产量大。因此结构调整是硬道理，但是现行的机立窑靠政策淘汰困难还很大，一来人员安置有困难，二来每个企业都有自己的区域市场。要解决这些问题，还是要靠政府干预和市场调节共同完成。在工程建设中，政府一定要推行商品混凝土机制，杜绝在市区现场搅拌，通过这些方式，杜绝机立窑水泥进入大型工程，也可以提高大型工程的使用寿命。另一方面，大企业要通过市场化手段，将那些小企业或者兼并，或者改建粉磨站。

　　不仅能对原来机立窑企业的职工做尽可能的安置，而且通过兼并等方式，使其有一个生存发展的空间，而不是直接关闭。这样对资源利用、保证水泥市场份额等都有利。

      在价格方面，今年山东市场就是济南地区下跌，其他地方均上涨。原因主要是因为济南地区本来一直是山水集团独大，原来普通硅酸盐32.5水泥在济南市场卖275元/吨左右。现在随着泰山、山铝等其他企业的进入，市场价位趋于平稳，它的价格一吨基本在235到240左右。而其他地区价格看涨，则是因为农村、高速公路的建设，对水泥需求扩大。总体来说，今年与去年同期相比价格有所上涨，就拿泰山水泥来说，上涨价格每吨10元左右，而原材料价格与去年持平。预计下半年，大型水泥企业的价格还有上涨趋势，因为几个大型工程项目都将于下半年动工。而且山东还有相当部分地区是旋窑生产线的空白点，比方临沂、肥城等地，都有很好的石灰石资源，却没有大型企业进入。而这些地区的小水泥企业因为环保不能达标难逃关闭的命运，到时产量减少，地区外的水泥会进入，价格自然就要上涨。另外，原煤价格可能会有所下降。所以，今年山东的水泥行情相当乐观。
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