企业更名:四川华西混凝土工程有限公司更名为四川华西绿舍建材有限公司

　　四川华西混凝土工程有限公司自2011年7月19日起更名为四川华西绿舍建材有限公司。

　　为全面实施华西集团“推进三大任务、打造六大板块”战略，近日建材公司完成了工商注册登记，正式由“四川华西混凝土工程有限公司”更名为“四川华西绿舍建材有限公司”。从2009年6月重组整合以来，建材公司克服了世界金融危机以及当前国家严控房地产市场等因素给生产经营带来的种种影响，保证了整合工作的顺利过渡和各单位生产经营的正常运转，业务发展均达到历史最高水平。为进一步夯实建材公司差异化经营管理新模式，公司先后完成了混凝土公司和墙材公司的股权变更工作，并成立了四川华西绿舍预制构件有限公司。至此，形成了以建材公司为核心，控股多家子公司的产业集群，未来华西建材产业航母构架已初具雏形。

　　*回顾篇

　　综合实力显著增强。通过两年的努力，2010年完成营业收入10.57亿元，首次突破10亿大关，较整合前增长14.8%；实现利润3669万元，较整合前增长19.36%；新增设备5431万元，实际完成投资达1.4亿元。总资产由8.8492亿元增加到9.6587亿元。企业的综合实力、竞争能力进一步增强。

　　管理整合成效显著。两年来，公司先后组建了董事会、经营班子、临时党委。研究制定了实施集团战略规划的原则意见以及现有业务发展的基本规划。分别成立了审计、薪酬考核、预算管理、战略及发展、人力资源开发、产品开发及技术管理、职工教育培训管理七个委员会。并针对人事制度、薪酬考核、资金管理、物资集中采购、投融资和技术开发以及职工教育培训管理等方面制定了统一的规章制度和管理办法。通过从管理模式、基本制度到企业文化，逐步实现了统一管理，加快了一体化进程，带来了公司整体运行效率的提高，为保证公司和集团战略目标的圆满实现提供了有力保障。

　　结构调整促发展、求突破。两年来，公司组织架构不断调整，趋于优化。公司本部职能重新定位于战略决策中心、投资融资中心、资金结算中心、人力资源中心、技术开发中心、大宗材料集中采购中心以及统领企业文化建设工作，并组建了相应的职能部门；着手成立了成都混凝土工程公司，担当起原华西砼公司在成都及周边地区砼业务发展的重任；与省建七公司合资成立构件公司，为未来集团预制构件业务的良性发展奠定了坚实基础，为公司构件业务发展开拓了广阔的空间；管桩公司二期生产线顺利建成投产，为2011年实现四川第一夯实了基础。

　　为顺利在区域市场取得新突破，公司两年来努力拓展区域市场，完善区域布点，稳步提升了各业务板块生产能力。在崇州新建了预制构件和混凝土生产基地；租赁了元舜磐石和泰川两个搅拌站点，为提升市场占有率创造了有利条件；重庆砼公司顺利完成工商注册，并获批近50亩土地作为生产经营用地，为公司进军重庆市场奠定了基础；投资拟建了青白江建材产业及科技研发基地，为今后混凝土产能的扩大及其他新型环保节能建材项目的发展形成了有力支撑；紧随集团公司资阳大型BT投资项目，公司建立了资阳混凝土生产基地。

　　职工生活显著改善。两年来，公司积极构建职工民主管理新格局，充分发挥各级职代会作用，全面推行厂务公开，统一薪酬考核制度，规范职工各项福利政策，努力提高职工收入。2010年职工收入较2009年增长10.01%.此外，还投资近100万元着力改善职工生产生活、办公居住环境。通过积极开展帮困扶贫工作，两年来公司为职工发放困难补助、慰问金、互助金等共19.5万元，让广大职工实实在在分享了企业重组改革发展成果，公司向心力、凝聚力进一步增强。

　　党组织作用充分发挥。临时党委充分发挥政治核心作用，积极加强班子建设、组织建设、制度建设、队伍建设和企业文化建设。各级党组织积极履行参与决策、主导用人、保证监督职能。临时党委高度重视两级班子“四好”建设，通过强化两级班子建设积极发挥班子的整体和个人作用。强化作风建设，深化人事制度改革，规范干部选拔任用程序，加大考核考察和交流调整力度，培养锻炼年轻干部。加强思想政治工作和企业文化建设，通过思想政治工作例会制度加强企业思想政治工作和企业文化建设及宣传报道工作，创建和推进文明单位建设。落实党风廉洁建设责任制，构建惩防工作体系，通过制度建设、责任落实、宣传教育和监督检查等强化了党风廉洁建设。高度重视和大力支持群团组织工作，发挥群团组织的桥梁纽带作用，并通过开展各项群众文体娱乐活动丰富职工文娱生活，增强企业凝聚力。此外退休、信访、计划生育、综合治理等工作也获得了一定成绩，为企业稳定起到了保证作用。

　　*展望篇

　　未来五年，是建材公司按照集团公司的统一战略部署，谋求企业新一轮大发展的关键时期。纵观当前国内宏观经济形势，有机遇也有挑战，建材公司的工作重心是努力解决好扩大市场份额与配套资源相对不足、规模扩张与资金需求不足、生产经营快速发展与人才队伍建设亟待提高等矛盾，积极应对市场微利属性以及市场恶性竞争等严峻形势，充分发挥公司的品牌优势，做好各项基础管理工作，提高产品质量和服务水平。

　　根据面临的形势，今后五年建材公司的发展目标是：实现两个翻番，加快上市步伐，打造西部一流建材集成商。

　　“两个翻番”即今后五年，实现营业收入过25亿，力争30亿，利润过亿元，形成以水泥基系列相关产品及其他环保节能产品的集团化公司，继续为打造西部一流的建材集成商而努力，为集团建材板块的发展作出更大的贡献。

　　--企业经济实力更强。国有资产保值增值率保持9%以上，实现利润总额过亿元以上，几大业务齐头并进，提高企业参与市场竞争和抗御市场风险的信心与能力。

　　混凝土业务：一、围绕成渝经济区，以成都、重庆两大核心区为中心，完善市场及生产站点布局，实施区域发展战略；二、择集团对外开拓之机、择重大工程之机发展其它区域市场；三、今后五年，砼产量力争过500万m3以上，产值过 15亿以上，确保成为成渝经济区砼行业综合实力最强的企业之一。

　　构件业务 :一、做好传统产品的市场开拓和布局，保证基本的生产规模；二、加大产品结构调整力度，开发高附加值产品并实现产业化，持续跟进住宅产品工业化，搞好与万科的合作。今后五年力争做到产值5亿左右，综合实力从行业内第二阵营快速向第一阵营迈进。管桩业务：充分发挥现有产能，强化项目施工管理，实现年产值2亿元的目标水平，成为行业综合实力最强的企业之一。墙材业务：积极寻求市场转机，逐步实现扭亏。

　　--人才资源结构更优。一、完善职工教育培训体系，不断优化人才成长环境，建立健全激励保障机制，形成人尽其才、才尽其用的良好局面，为优秀人才脱颖而出创造条件；二、坚持对外引进、对内培养两条腿走路。根据企业需要，加大、加强经营管理、专业技术、操作技能人才引进和使用，特别是对公司发展急需的高学历、高技能专业人才，实行政策性倾斜，形成海纳百川、精英荟萃的人才工作新局面。

　　--产品结构更趋合理。丰富、调整产品结构是公司未来五年的主要任务，要把现有产品做大做强，还需在新业务发展、新产品开发、环保节能新项目投资、产业价值链开发上下更大功夫。公司现有业务是公司生存的基础，但要进一步发展，必须依托集团内部完整的产业链优势，利用好青白江建材产业科技研发基地，寻找、投资、培养、发展环保节能新材料、新项目、新业务，让公司进入又好又快发展轨道。

　　--区域市场布局更优化。抓住成渝经济区建设契机，以成都、重庆两大核心地区市场开拓为根本，带动成渝经济带其他市场开发，使公司在成渝经济区牢牢站稳脚根，成为区域强者。

　　--上市条件更成熟。从现有业务规模、利润水平、产品结构、管理水平来看，建材公司离上市还有一定的差距，但未来五年必须逐步改变这样的现状：一、完善公司运行体制；二、适时完成公司股份制改造；三、公司本部将管控重心放在战略管理、资产管理、投资管理、财务管理、人力资源规划等工作上；四、母子两级公司必须强化企业基础管理，在经营、财务、人力资源管理、安全、质量、文明生产、生活后勤等方面提高到一个新的台阶；五、加强企业文化建设，树立华西建材的品牌形象。

　　--思想政治工作平台更大。在建材公司快速发展期间，加强思想政治工作起到了统一职工思想、凝聚人心、鼓舞士气的作用。思想政治工作要围绕公司生产经营主线，坚持“贴近基层、贴近实际、贴近群众”原则，不断提高工作的吸引力和实效性。一、思想政治工作要注重人文关怀与心理疏导，建立健全心理疏导与思想政治工作相结合的新机制；针对公司在发展过程中出现的各类新情况、新问题，及时开展职工思想调查，随时掌握职工思想动态，因势利导化解矛盾，将问题和矛盾消灭在萌芽状态；二、开展形势、任务教育和宣传，掌握主动性，把握规律性，富于创造性，把职工的思想行动统一到上级和公司的各项重大决策部署上来；三、坚持抓好安全教育及宣传工作，强化安全管理和职工安全意识教育，常抓常新，抓出成效；四、坚持正确舆论引导，调动一切宣传力量，抓好舆论宣传工作，掌握舆论主动权。在公司生产经营中，发现可知、可感、可信的先进典型；积极拓展宣传领域，抓好对外宣传，推陈出新，出精品，出效应，不断扩大企业知名度和社会影响力。

　　--职工幸福指数更高。全方位落实“企业发展、职工受益”,确保职工年均收入增长10%以上，以绩效考核为评价基准的工资浮动、晋职（级）、培训深造激励机制，让企业与个人共同分享企业发展成果。进一步完善职工民主管理、厂务公开制度，健全和完善以职代会为基本形式的民主决策机制，坚持做到重大决策必须及时向职工代表通报，重大改革措施必须广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大事项必须提请职工代表大会或职代会团组长会审议通过，保证职工知情权、参与权、选择权和监督权的落实。要在企业发展的同时实现职工收入的同步增长，努力做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由广大职工共享，形成企业与职工相互依存、相互促进、良性互动、共同发展的和谐局面。

　　新起点，新机遇，新发展。伴随着集团推进“316”战略进入攻坚时期，建材公司将深刻认识并准确把握国内外和集团公司形势新变化新特点，既重视把现有业务做强，又重视培育发展一批新项目，为把建材公司打造为西部一流建材集成商而努力奋斗。