我国工程机械行业:2011市场发展走向

　　2010年中国工程机械行业发展良好，但据有关机构表示，2011年，在国家房地产宏观调控政策的影响下，工程机械发展速度将有所回落。但是在未来国家将投入4万亿在水利建设的基础上，2011年工程机械发展前景仍然可期。那么，在2011年，工程机械行业都有哪些机遇和挑战呢？我们来听听在工程机械领域里的领头军们是怎么看待的。

　　中国工程机械工业协会会长祁俊：“十二五”工程机械全球化服务面临新机遇和挑战

　　2011年充满了机遇和挑战。中央经济工作会议对今年的宏观经济工作做出了全面部署，要以加快转变经济发展方式为主线，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，增强宏观调控的针对性、灵活性、有效性，加快推进经济结构调整……

　　祁会长表示：“从国内形势来看，国家发展战略性新型产业将成为工程机械新的增长点；加快经济结构战略性调整和转变发展方式将贯穿于我国经济社会发展全过程和各领域，有利于工程机械行业健康发展；国内经济社会发展仍处在挑战大和矛盾多的时期，工程机械行业市场竞争更加激烈。

　　从国际形势看，从总体看，世界经济运行向好的趋势出现，但复苏进程艰难，外需市场反弹存在不确定性；由于全球经济进入变革、调整期，我国工程机械行业面临严峻挑战——世界主要国家产业政策将发生重大变化，全球以先进制造业为发展核心将成为新的主题，主要国家围绕各自核心利益将展开新的博弈；”十二五“ 期间，工程机械行业全球化服务面临新机遇。扩大”走出去“进程，提高全球化服务水平——建议继续保持国家有关出口政策的有效性和连续性，协会将及时反映企业意见，向政府部门提出建议，配合政府部门制定和实施更多支持出口，稳定外需政策，”十二五“期间，我国对外承包和同额将继续保持增长，工程机械行业应利用这一有利条件，扩大工程机械出口。”十二五“期间，低碳经济，绿色化、人性化和安全性愈加受到重视；建设好工程机械展会平台；加强行业标准化工作；抓好关键零部件国产化工作；努力促进民营企业和中小企业健康发展；全力抓好统计、信息工作；充分发挥协会对行业发展的引领作用。

　　中联重科董事长詹纯新：2011年将展现一个全新的中联重科

　　2010年中联重科的销售业绩以及h股在香港上市等一系列的成功，标志着中联重科站在了一个全新的事业起点，进入了新一轮的高速发展时期。

　　新的一年，中联重科将持续加大国际市场的开拓力度和资金投入，实现生产制造的本土化，产品研发的国际化、人才建设的国际化。不断提升技术研发实力，加快产业升级和增强核心零部件制造能力。持续促进管理的优化及文化的变革，保持危机感，强化责任感，使管理更适应当前公司的快速增长，更具国际化水准。中联重科将更广泛地联结全球资本，全面提升资源整合能力，把自身有限的资源与全球资源结盟，实现自身实力的快速放大。

　　展望未来，一个全新的中联重科，一个更加国际化的中联重科，一个更富创造力的中联重科将为世界科技的进步，为全球的可持续发展贡献更多的价值。

　　三一集团梁稳根：2011年将全面创新缔造划时代产品

　　过去一年，中国经济高速增长，三一事业蓬勃发展，在三一人夜以继日的辛勤工作下，我们朝着为中华民族贡献一个世界级品牌的产业理想又迈进了一大步。

　　世界是公平的，机遇是同在的。要在难得的历史机遇中实现这一伟大理想，不仅需要全体三一人继续付出汗水，更需要我们进一步地全面创新。创新是人类进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力，三一人不仅要从产品上创新，从技术上创新，也要从服务上创新，从管理上创新。要借助前人的经验，并且在这些经验之上更进一步，开发出三一人的原创技术，缔造出三一人的划时代产品，贡献出三一的企业管理经验。

　　三一人一定能够实现我们的理想，为自己、为客户、为合作伙伴、为全人类创造更大的价值和更加美好的生活！

　　广西柳工股份有限公司董事长王晓华：2011年仍坚持”持续学习，团结协作，提高执行“的作风

　　当今企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习能力的竞争。随着市场竞争日趋激烈，市场开拓难度越来越大，用户需求越来越高，这就需要我们具备持续学习的能力，具备自我提高、自我完善的能力。

　　因为工程机械的特殊性，工程机械行业所需人才既要拥有过硬的技术理论，又要有丰富的实操经验，还要有吃苦耐劳的敬业精神，其中，高端复合型工程机械人才更为紧缺，不但需要了解生产技术、加工工艺等流程，同时还需要懂得企业管理、人力资源、质量管理、设备物流、成本控制等各方面的综合知识。

　　”团结出力量，团结出战斗力，团结出生产力“，如何在我们的工作中把团结的力量体现出来，如何把我们的团队精神激发出来，是检验我们各项工作成功与否的关键。而执行力是企业核心竞争力形成的关键，也可以说是一个团队的纪律。没有一个强有力的约束，没有一个统一的步伐，没有一个铁一般的纪律，就难以达成我们的目标。

　　我们每位员工必须通过自己的努力，实现自身价值，创造优异业绩，最终体现出柳工持续为股东创造价值的上市公司形象、体现出柳工积极承担社会责任的国有企业形象。

　　山推股份董事长张秀文：2011年求”变“求”新“开创新局

　　2011年，是国家十二五规划的开局年，也是推进实施山推”十二五“战略规划的第一年。实现新的目标，取得”十二五“战略规划的开门红，不仅需要我们继续保持干事创业的激情，更需要进一步增强锐意求变的意识，增强自我否定的勇气，增强主动求变的动力。变则通，通则达，面对复杂多变的国内国际经济形势，我们只有时刻保持清醒的头脑，以求”变“求”新“的全局意识和战略思维，去研究新思路、创造新业绩、开创新局面，我们的发展目标才能得以顺利实现。

　　变亦有道，道与时进。锐意求变，要牢牢从根本上树立”变“的观念。要着力破除安于现状、固步自封、墨守成规、按部就班的陈旧观念，着力破除阻碍发展的一切条条框框和陈规陋习，增添大干事业、谋大作为的勇气和魄力；敢想、敢闯、敢干，勇于承担风险和责任，以累不垮的精神，耗不尽的精力，扑不灭的激情，折不挠的意志，迎接挑战，抢抓机遇，锐意进取，实现我们的发展目标。

　　锐意求变，要勇于打破常规，主动求”变“。要把”变“作为一种常态，作为一种精神，思想变，行动变，把”变“彻底融入到公司发展中去。要导入新思想、新理念、新制度、新文化，打造新团队，在战略、文化、制度、品牌、营销、人力资源、财务管理、生产制造方面进行全面创新。要站在公司战略发展的高度，以超前的思维、敏锐的眼光、果断的决策，切实转变发展思路和经营理念，加大资本运作和收购重组步伐，不断壮大企业经济规模，实现超常规发展；要加快高端人才引进，转变用人标准，完善薪酬激励分配体系，大力营造干事创业的激情文化氛围，为实现公司发展目标提供坚实保障。

　　玉柴集团晏平：2011年将迈向千亿第一春

　　”十二五“，玉柴集团目标清晰明确：”十二五“末实现销售收入1000亿元，即打造”千亿元玉柴“。为实现这一宏伟目标，玉柴集团”十二五“发展战略定位为：”两条产品链，多个产业群“。

　　玉柴集团董事局主席晏平说，打造”千亿元玉柴“意味着玉柴集团旗下的六大产业板块将有一个裂变过程，产业量级必不同于现阶段，集团资本、管理、品牌、文化均将呈现崭新面貌。”十二五“玉柴必将结束集团一业独大局面，将会有数个百亿元企业诞生。

　　厦工总裁蔡奎全：2011年敢为进取再攀高峰

　　在2010年，厦工实现销售各类产品近45000台、销售收入和品牌价值双超100亿元的历史性跨越。在2011年，厦工总裁蔡奎全表示，今年将在战略构想和策略要求上继续坚定信心、敢为进取、再攀高峰！