“战略”是引领建材工业发展的旗帜

　　——建材工业“由大变强，靠新出强”发展战略回顾与展望座谈会侧记

　　刚刚闭幕的党的十七届五中全会，为下一个5年我国经济和社会发展奠定了基调，指明了方向。在这个承前启后的历史时刻，面对国际国内出现的新变化、新情况、新趋势，如何使建材工业的发展更平衡、更协调、更可持续，加快产业结构调整和优化升级，成为整个建材工业面临的一个重大课题。

　　在总结“十一五”、构思“十二五”的过程中，建材工业明确了自身的发展途径，那就是以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，着力丰富和发展建材工业“由大变强、靠新出强”发展战略（以下简称《战略》），使《战略》更好地引领建材工业实现又好又快发展。而丰富和发展《战略》的内涵，则成为中国建筑材料联合会举办《战略》回顾与展望活动的题中之意。

　　“没有当年‘科技创新、优化设计、国产设备、业主负责’的路径设计，就没有今天我国水泥工业的国际地位”,“当年不下大力气淘汰‘小水泥’、‘小玻璃’,就无法摆脱建材工业落后的帽子”……《战略》回顾与展望座谈会上，代表们的发言踊跃而热烈。大家一致认为，在建材工业发展壮大的过程中，《战略》指导了每一个阶段行业规划、产业政策的形成，鼓励先进生产力，淘汰落后工艺和产品，保证行业的健康发展。建材工业发展的实际，充分印证了《战略》的客观性和正确性。

　　15年前，《战略》中的铮铮誓言已经化作一件件可喜的成果和一组组倍增的数据，完成了建材工业的华丽转身；15年后，历久弥新的《战略》愈加焕发出勃勃生机，吹响了建材工业“十二五”结构调整攻坚战的嘹亮号角。

　　《战略》留下了绚丽多彩的一页

　　时光荏苒，距离《战略》颁布实施已经过去了15个年头，回顾这些年来建材工业的发展与实践，全国政协常委、国务院参事蒋明麟感慨良多：“《战略》的制定和实践，对于建材产业的健康发展起到了指导作用，符合了党中央提出的科学发展，加快转变经济发展方式的要求，符合了建材产业自身发展的实际和规律。”

　　工业和信息化部原材料工业司司长陈燕海完全赞同蒋明麟的观点。他认为，《战略》实施以来的15年，建材工业取得了辉煌的成就。“我们完全有理由相信，在近代建材工业发展史上，在近代中国工业发展史上，《战略》统领下建材工业取得的成绩一定会留下绚丽多彩的一页。”对建材工业取得的成就，原全国人大环境与资源委员会副主任、国务院参事冯之浚也表示肯定。他还建议建材工业要鼓励和扶持资源节约型和环境友好型“两型”企业的发展。

　　一组数据充分体现了建材工业的由大变强，特别是近10年的发展变化。全行业产业规模以主营业务收入计，2010年（预计）将达26000亿元，是2000年的8.8倍；传统高耗能产业所占比重2010年（预计）为45%,降低了17个百分点；新型干法水泥产量从2000年0.6亿吨，占比11%,发展到2010年（预计）的14亿吨，占比80%;新型墙体材料从2000年占比28%左右提高到2009年占比52%;建材工业万元工业增加值能耗从2000年9.53吨标准煤降低到2010年（预计）的3吨标准煤……

　　“作为《战略》制定和实施的亲历者，我长存感恩之心。”中国建筑材料联合会会长张人为在讲话中着重指出，这些成就的取得得益于改革开放、得益于全行业坚持科学发展观，贯彻落实党中央、国务院制定的一系列正确的经济社会发展战略、方针和政策措施，同时也是全行业广大干部职工奋力拼搏、艰辛付出换来的硕果。

　　“由大变强”已成行业发展主旋律

　　在《战略》的指引下，行业飞速发展，产业集中度不断提高，一批具有国际竞争力的大企业、大集团脱颖而出，成为《战略》的受益者。企业快速做大、由大变强印证了《战略》在建材行业和企业发展中不可或缺的指导作用，“由大变强”真正成为行业发展的主旋律。

　　“近10年的快速发展证明，中材集团制定的技术创新和产业创新战略是企业‘由大变强’的制胜法宝。”中国中材集团董事长谭仲明深有感触地说，从2001年开始，集团在《战略》的指引下，制定了正确的企业发展战略，并不断充实完善。10多年来，中国中材集团从一个规模不大、经营困难的企业发展成为今天有三大主业支撑，水泥工程建设稳居世界第一、居我国西部水泥制造业龙头地位的大型企业集团。

　　稳居我国建材行业百强首位的中国建材集团也是《战略》成功实施的典范。回顾中国建材集团的发展，正是在建材工业“由大变强、靠新出强”的战略指导下，跟随时代潮流、遵循客观规律、明确发展战略、创新发展模式、迅速做强做大的历程。中国建材集团总经理姚燕说，在《战略》的正确引导下，中国建材集团通过大力推进水泥、玻璃结构调整、联合重组和节能减排，实现了集团的由大变强；通过大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料，探索出一条创新发展的道路、一套独具特色的管理方式，推进了集团的靠新出强战略。

　　安徽海螺集团董事长郭文叁对《战略》的成功制定给予了充分肯定。到目前，海螺集团投产运行日产5000吨以上生产线68条，成为我国规模最大、资产最优质的建材集团企业之一。今年3月，世界首条水泥窑垃圾处理系统---日处理600吨垃圾示范项目在铜陵海螺公司建成，年处理城市生活垃圾可达20万吨，节约标准煤约1.3万吨，减排二氧化碳约3万吨。“通过秉承《战略》，海螺集团走出了科学发展、和谐发展之路。”郭文叁如是说。

　　对于《战略》中“强”的定义，金隅集团有限责任公司董事长蒋卫平认为，“强”指的就是以技术占领制高点，各项经营指标处于领先地位。金隅集团坚持创新求发展，通过有效开拓市场、合理利用资源，在文化传承中进行体制创新、理念创新，调整产业结构，平衡、协调公司四大业务板块的关系，发挥产业链优势，实现了企业的由大变强。

　　金晶集团董事长王刚在会上充满激情地说，“由大变强、靠新出强”发展战略的实施，使中国建材企业在国际上的地位迅速提升。产品创新为金晶集团提升市场竞争力增加了砝码，使金晶品牌逐步得到认可。金晶集团将继续践行建材工业“由大变强、靠新出强”发展战略，坚定不移地依靠创新促进企业发展，为增强中国建材工业的全球竞争力做出新贡献。

　　“靠新出强”关键在“新”

　　很多与会的企业家代表认为，“靠新出强”关键在“新”.对企业来讲，实现建材工业“由大变强、靠新出强”的蓝图，坚持自主创新是必不可少的一项重要内容，企业要把开发新技术、新装备，发展新产品、新产业作为永恒课题。

　　唐山惠达陶瓷集团董事长王惠文在谈到企业未来发展方向时说：“企业取得今天的成绩，得益于‘由大变强、靠新出强’战略的指引。企业在‘十二五’期间，将以实现‘双百惠达’（百年企业、百亿元销售额）为目标，实现企业新的跨越，为陶瓷产业的发展添砖加瓦。”

　　“在‘由大变强、靠新出强’发展战略的指引下，企业通过创新取得了不菲的成绩。创新是民族玻纤工业由大变强的唯一出路，是建材行业和企业做大做强的必由之路。”中国中材股份有限公司副总裁张志法在回顾了泰山玻纤从零起步，建成国内首条万吨玻纤池窑生产工艺线的历程后，表示泰山玻纤将持续不断地提高企业的技术创新能力，走上一条科技含量高、资源消耗低、环境污染少的玻纤新型工业化道路。

　　作为中国水泥工业科研开发和技术进步的引领者，中国中材集团旗下天津水泥工业设计研究院有限公司一直坚持“靠新出强”这条主线，结合市场需求和工程设计需要，加强新技术、新工艺、新装备的开发与应用，在推动水泥工业产业结构调整政策的有效实施、提高水泥工业的技术水平等方面做出了重大的贡献。公司董事长宋寿顺认为，水泥企业不仅生产水泥，还应该成为环境友好工程中的主力军，特别是要将《战略》融入企业自身发展规划之中。

　　冀东水泥股份有限公司副总经理龚天林在座谈会上表示，企业的发展历程证实了创新是企业发展的强大动力。在企业未来发展中，冀东将继续深入贯彻建材行业 “由大变强、靠新出强”的发展战略，把低碳、节能、环保、可持续发展作为企业创新的核心内容，拓宽企业发展空间，实现经济、环境、社会效益的协调发展，进一步促进建材工业“由大变强”.

　　增强《战略》的生命力

　　来自建材行业各领域的领导、专家、企业家通过自身的发展历程来回顾《战略》的实施和取得的成就。回顾是为了更好地总结经验，不断丰富和发展《战略》内涵，增强其生命力，与时俱进，引领建材工业实现又好又快发展。用原国资委国有企业监事会主席乔龙德的话说，座谈会内容涉及整个行业的发展，实际上也是建材工业贯彻落实科学发展观，推动发展方式转变的动员会。

　　座谈会一开始，乔龙德就要求与会代表多提意见和建议，使《战略》更加符合时代特征，与现实靠得更近。中国工程院院士、西安建筑科技大学校长徐德龙在发言中说，《战略》的制定与实施，说明了“凡事预则立，不预则废”的道理。

　　“在追逐物质、名利的环境中，科技人员难以养成勤奋、踏实的作风。”中国工程院院士顾真安认为，目前对于科研机构来说，最需要转变的是思想方式，转变创新体制和机制，只有这样建材工业才能实现最终目标。原国家建材局副局长、中国建筑材料联合会科教委原主任黄书谋则希望通过座谈会对“大”、“强”、“新”有更切实的数量支撑和更清晰的表述，以更好地指导建材工业“十二五”规划的制定。

　　中国建筑材料联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治表示，《战略》是引领行业发展的旗帜和灯塔。他在充分肯定建材工业取得的巨大成就的同时提出了建议，认为我国水泥企业的国际竞争力与世界巨头还有差距，还需不断努力。接着雷前治的话题，证券日报社社长谢镇江谈到，我国水泥工业具备转化为绿色产业的条件，应该大力推广利用水泥窑来协同处置、消纳城市垃圾和污泥。

　　前途似锦，任重道远。参加座谈会的代表们坚信，只要锲而不舍地坚持走“靠新出强”之路，就一定能够实现我国建材工业“由大变强”的历史性跨越，实现建设现代化建材工业强国的目标。