中建商砼:超额完成上半年各项指标

　　截止到6月底，中建商砼公司签约额、营业收入和利润总额分别较上年同期增长81.27%、135.43%和 65.73%,分别完成中建三局集团下达的全年责任指标的62.07%、52.47%和51.32%.

　　中建商砼公司创新多种发展模式。今年年初，该公司站在集团的高起点上，果断调整了公司整体管理架构，重新梳理了各项流程制度，并对组织绩效和个人绩效考核体系予以深化细化，极大地激发了全员生产经营的热情与工作效率。同时，该公司积极探索多种发展模式，通过与亚东、西卡等大型知名企业合作，扩展公司品牌影响力和市场竞争力，实现互利共赢。另外，该公司采取了包括收购、合建、租赁等多种方式，不断加快公司扩张速度，仅今年上半年，该公司新增搅拌站3个、生产线8条，从而进一步提升了公司的综合实力、市场占有率及产供能力。

　　近年来，该公司不断完善产业链配套能力的建设。在混凝土市场竞争日趋激烈的大背景下，产业链的协同发展则为该公司创造了可观的经济效益，成为公司增强核心竞争力和风险抵御能力的重要载体与手段。近年来，该公司所属外加剂厂自主研发能力不断提升，目前已有5个系列7种外加剂产品分别在成都和武汉市场投入使用。仅上半年，就创利数百万元。今年年初，该公司采石场再添1条生产线，采石场上半年完成产值170万元，比去年同期增长了225%,在石料市场十分紧俏、价格波动很大的情况下，有力地保证了公司在武汉的3个搅拌站的石料供应。

　　该公司将打造科技核心竞争力作为企业发展的重要手段。去年年底成功挂牌中国建筑技术中心并获得高新技术企业认证后，今年年初，该公司又进一步加大了核心技术优势的发展力度，不仅设立了几百万元的科研专项资金，而且将在近年内斥资千万元打造公司技术研发平台。通过科技攻关与应用为公司创造巨大的效益，如在为武汉地铁2号线中南路段所提供的特殊混凝土供应中，该公司创造出超缓凝混凝土高端技术，不仅确保了施工质量，缩短了20天工期，而且为公司创效近百万元，并在全国工程质量QC成果发布会上获得二等奖。

　　继去年全面开展“双推”后，今年，该公司又开展了以擂台赛、节点赛、科技创新提金点子为主线的劳动竞赛，着力在工作激情、技术含量、管理精细化和资源综合利用上下真功夫，通过建立有效的激励机制，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使该公司员工的劳动热情和精细化管理水平持续稳步提升。

　　该公司通过对先进事迹宣传表彰、以全员营造争先创优良好风气的同时，及时把握员工思想动态，维护职工稳定，并通过开展形式多样的主题活动，不断激发出员工的凝聚力和大干快上的士气与能量。