李涛:中化重机—开往春天的地铁
中国化学工程重型机械化公司（CNCEHMC）（以下简称重机公司）是中国化学工程集团公司（CNCEC）（以下简称集团公司）的成员单位，隶属于国有资产监督和管理委员会，1974年3月组建于北京。
记者：首先请李总简单介绍一下中国化学工程重型机械化公司的总体概况。
李涛：公司具有地基与基础工程专业承包一级，特种专业工程专业承包、机电设备安装工程专业承包二级，土石方工程专业承包三级，钢结构工程专业承包三级资质，并具有国家商务部批准的“经营资格证书”.公司曾荣获五十余项荣誉称号，并已取得IS0900l:2000质量管理体系认证证书、ISO1400l:2004环境管理体系认证证书、ISO1800l:1999职业健康安全管理体系认证证书，先后获得科技进步奖一项，建筑二级优秀项目奖两项，国家专利三项，全国化工施工企业创新纪录奖两项，中国企业联合会颁发的中国企业新纪录奖一项。
公司先后承担了化工、电力、石油、冶金、煤炭、水利、铁路、民航、矿山、通讯、城市基础建设、路桥等行业的数百项建设工程。并依靠优势，跨出国门，承揽了多项国外工程，在东南亚地区享有较高的声誉。公司经过30多年的不断发展，现有正式职工500多人，各类专业技术人员141人，其中高级技术人员62人，中级技术人员24人。现有总资产1.07亿元，各类机械设备360余台。拥有进口300吨吊车、500吨吊车各一台。人均技术装备率11000余元，人均劳动生产率l0余万元。
公司重视企业文化建设和信息化建设，主办中国吊装网、中国岩土工已成功建立起电子商务平台，在国内外有一定的行业影响力，为企业发展已经构造出广阔的市场空间。
记者：集团公司--中国化学工程公司已经走过了30年的风雨历程在过去一年的发展中，集团公司的发展展态势如何？
李涛：过去的2009年，充满着汗水和收获，对于中国化学工程集团公司来说是很不寻常的一年。一年来，集团公司认真贯彻落实中央和国资委党委关于开展深入学习实践科学发展观活动的重大部署，为企业科学发展注入新的活力；按照现代企业制度要求，不断完善公司法人治理结构，股份公司已于201O年1月7日挂牌上市，实现了借助资本市场完成跨越式发展的目标；公司依托“新一代煤（能源）化工产业技术创新战略联盟”这一创新平台，经过3年多的努力，具有完全自主知识产权的FMTP工业技术成功开发，为公司赢得巨大的社会和经济效益。2009年，公司全体职工凭借“意志、毅力、团结”的企业精神，顽强拼搏，经受住了全球金融危机给集团公司带来的严峻挑战，经营业绩逆势增长，经营规模不断扩大，保持了又好又快的发展态势。
我们将继续坚持“工程立业、技术领先、资本支撑”的发展理念，发挥集团公司技术、管理、人才、装备等综合优势，保持行业领先地位。
记者：经过多年的发展，公司已经积累了丰富的工程建设施工经验，至今已经完成了数百项建设工程任务，但是一项大型工程的建设未必一开始就顺风顺水，需要克服很多困难甚至是攻克众多施工难点而有所创新，施工中，有哪些让您记忆深刻的问题？又是如何解决的？
李涛：工程项目的建设从筹备初期到施工过程中，总会出现很多难题，我以两个工程为例予以说明。
2009年11月2日我们中标了新疆庆华煤化工项目。承揽的是该厂区的地基处理工程，由于伊宁的山上常年风沙都很大，冬季雪天较多，自然环境恶劣，生活条件艰苦。设备进入现场后，就赶上连续几天的大雪，积雪深度达50cm,但是困难没有吓倒我们，更没有影响职工的工作热情，岩土四个公司充分发扬了重机人团结互助、敢打敢拼的工作精神，仅用七天时间就完成了到场六台设备的组装和调试，具备了施工条件。尽管项目部还面临着很多的困难：资金紧张、大雪给生产生活带来的不便、部分自然地貌对施工过程的影响等等。但是，我们深信，新疆项目部全体员工一定会克难攻坚、奋勇拼搏，充分发扬重机人的精神，加倍努力工作，给公司交出一份满意答卷。
再如斯里兰卡港务局H罐区项目，该项目是我公司第一次在国外承建综合性地基处理项目，承揽的工程范围囊括了土方回填、强夯、排水板及桩基施工等多项工艺，施工工序繁多、工艺复杂，多兵种交叉作业。项目施工的前期困难重重，护照、签证办理时间太长人员不能及时到位，资金压力大，文化环境完全不同，政局环境相对不稳定，海运船期的不确定造成生活物资和施工设备不能及时到达，而工程施工进度又刻不容缓。截止目前管理人员已分四批次抵达现场，所有人员迅速进入工作状态，充分利用当地人力物力财力资源，解决了施工机具、协调管理--生活物资等各方面问题，与业主、寰球公司建立了良好的合作关系，培养出了一支集技术与管理于一身具有超强应变能力的新型施工管理团队。公司通过整合现有人力、技术资源，实行专人专精，一个管理人员负施工责现场团结协作，以新型精简集团化的管理方式来保证现场旋工。实现了从管理经营模式到现场施工方式再到企业新的盈利模式的全新探索。
记者:目前我国正处于基础设施建设的发展时期，化工、电力、煤炭、水利、铁路等方方面面都有很大的市场潜力，您如何看待国内外履带起重机的现状及发展趋势？
李涛：我国生产履带起重机历史较短，“七五”期间以技术贸易相结合的方式，分别从日本和德国引进中小吨位履带起重机生产技术，与世界先进国家相比，国内履带起重机的吨位小、系列化程度低、技术含量低，在设计和制造上还存在一定的差距。近年来，国内履带起重机发展迅速，技术水平提高很快，质量不断得到完善。
由于我国履带起重机起步晚，国内用户对履带起重机的认识较少，2000年之前市场容量较小，发展速度不快。近几年，国家基础建设规模扩大，国内用户对履带起重机优势的认识越来越多，履带起重机的市场升温较快，国外知名企业大规模进军国内市场，国内企业奋力与之较量，取得了长足的进步，但和国外知名企业相比，还有一定的差距。
至于履带吊的发展趋势，我认为，由于大型工程项目越来越多，一个大趋势就是起重机必将越来越迅速向超大吨位发展，目前履带起重机最大吨位已超过1000吨，达到了1600吨；另一个趋势--智能化，也就是指操作控制系统的智能化，各种电子监控系统、运行作业时的在线故障检测和诊断、智能化总体控制等是今后履带起重机不断向智能化方向发展的重要研究领域。
记者:吊装和岩土分别是公司的两项主要业务，金融危机是否对这些市场构成影响？面对危机，企业取得了哪些新的成绩？
李涛：2009年，我们在集团公司“新、特、精”强企之路指引下，在公司各级领导的共同努力和关怀领导下，认真贯彻党的路线、方针、政策，克服了国际金融危机的影响，经营与管理齐头并进，使我公司的经营生产和管理工作都取得了显著成绩：2009年经营工作果实累累，全年新签合同66份，合同额1700万元。尤其是国外工程上取得了新的突破，先后签订了朝鲜项目，斯里兰卡项目两个国外合同。目前，斯里兰卡项目正在积极组织施工。2010年，公司又成功签订了安哥拉十万吨啤酒厂的EPC总承包合同，目前图纸设计已全面展开，前期设备招标也在同步进行。实现了公司再次冲出国门，走向世界。公司成功置换回两台高能强夯机，强夯能级达到1500吨·米，使公司的强夯能力又站在了国内领先行列。2009年管理工作成绩斐然，公司一项工法获集团公司一等奖，一项工法获集团公司二等奖。公司两项工程获得了全国化工优秀施工项目。公司取得了一项实用新型专利。在公司各单位和全体职工的共同努力下，实现全年主营业务收入1.5亿元、利润79万元，圆满完成了年初职代会确定的各项主要经济指标。
2010年我们要继续认真贯彻党的十七大和十七届四中全会、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表重要思想”为指导，深入贯彻落实科学发展观，以经营生产为中心，强力推进“新、特、精”强企之路，加快企业改革改制步伐，全面加强企业管理，艰苦奋斗、真抓实干，争取以最快的时间，缩短与兄弟公司的差距，赶上集团公司股份改制的快车。
记者:在2009年，贵公司参加了六大行业协会举办的“2009吊装能手大赛”,获得了团体风尚奖，向您及公司表示热烈的祝贺！
李涛：谢谢！在我们筹备吊装大赛期间，集团和公司的领导就给予了高度的重视，我们经过严密的组织选拔和培训，参赛选手也认真准备、刻苦训练，进一步提高了吊装技术水平。
大赛期间，各位选手精诚合作、精心操作，赛出了风格，赛出了水平，交流了经验，也为提高整个行业吊装技术水平做出了贡献。
我们也会以此为契机，认真总结经验，抓好吊装队伍建设，培养员工爱岗敬业，钻研技术的热情，努力造就一批“专业能手”和“高技能人才”,不断提高企业的核心竞争力和技术创新能力。
我们期待着，2010年，重机公司在中国化学工程股份有限公司的领导下，资金实力和承揽能力大幅提升、体制和机制更加科学、品牌和实力更加卓越。重机公司将用毅力和意志战胜困难，实现借助资本市场完成跨越式发展的目标，以更加优异的业绩回报集团，回报职工，回报社会！
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