CEMEX刘效峰:混凝土产业出现不计成本、质量、可持续发展苗头

　　参与此次高峰论坛的CEMEX公司中国区总裁刘效峰在会议上发表了名为《CEMEX世界水泥混凝土发展交流》的主题演讲，刘说：对CEMEX而言，在中国发展一直抱着一种学习的态度，不仅仅因为其在中国业务规模较小，而且的确有很多东西没有学懂；同时从个人角度，多年以来一直受到建材行业的栽培，对这个产业也怀有一定使命感，有责任为行业的发展尽到自己的努力。在演讲中，刘效峰主要就CEMEX混凝土业务发展历程和目前CEMEX在中国发展现状等进行精辟而深刻的阐述。

　　1、CEMEX主要依靠并购进入市场

　　CEMEX于1906年创办于墨西哥，在1985年以前从事多元化的经营，涉及水泥、酒店等各个领域，20世纪80年代在新的CEO上任以来，把水泥作为企业的核心业务板块，专注于成为水泥行业的专家，并卖掉其他不相关的产业。1988年开始到2000年开始这十余年间逐渐成为了混凝土领域的专家。2005年之前，公司以水泥业务为主，之后经过几次大的并购，逐渐成为世界第一的混凝土生产厂商。并购也成为其业务发展和进入全球市场主要手段，其在2005年以58亿美元收购英国RMC、2007年斥资183亿美元收购澳大利亚Rinker公司都成为公司发展历史的关键转折。目前CEMEX年产混凝土8000万立方米，水泥1亿吨，建筑骨料3亿吨。

　　2、CEMEX在中国的混凝土业务进展缓慢

　　CEMEX从1998年就开始关注和考察中国混凝土市场，2001年起进入密集考察期，2003年在刘效峰回国组建CEMEX在中国的业务部门之后进入常态考察期，但是直到2007年收购Rinker之后，才在中国具备250万方的年产能。刘说：CEMEX通过这次收购，在中国的混凝土业务有了良好的技术和人员的基础，但是发展缓慢，其原因一方面由于CEMEX一直依赖于并购进入当地市场，但是最近几年中国混凝土行业并购的力度和规模都是前所未有，形成激烈的竞争；但更重要的是，中国目前混凝土行业存在的多种问题使得这些外来企业在混凝土产业中多面临水土不服的境况。

　　3、中国混凝土产业需要政府和行业的共同努力

　　谈到中国混凝土行业发展，刘效峰认为问题很多，这也是业内的共识。首先是行业进入门槛，在中国混凝土行业几乎没有进入门槛，无论是投资门槛还是技术门槛都没有，谁都能够进来。造成目前行业内无序竞争严重，但实际上混凝土相对水泥产业虽然规模小、设备投资也少，但是却是个性化产品，技术比较复杂，进入门槛低的直接后果就是质量参差不齐，中国目前建筑质量普遍较低、平均寿命仅有30年的情况和这不无关系。

　　其次，混凝土以及上下游企业的不正规也成为制约行业发展的重要因素，比如应收账款问题使得混凝土企业生产资金负担严重；再比如普遍存在的逃税问题，上游砂石供应商不开发票固然成为正规的大企业进入该行业的障碍，小的混凝土搅拌站不要发票和不开发票则使得其在价格竞争中占据强势，进一步积压正规企业在行业的发展空间；此外，有些地区的砂石、混凝土行业受到地方势力控制，种种不规范的现象都在一定程度上引起正规企业尤其是外资企业“水土不服”，阻碍正常的市场秩序。