巴斯夫召开年会分析公司经营状况

　　2009 年第一季度业绩/巴斯夫年会

　　巴斯夫全球危机中表现强势

　　现金流充足，净负债下降

　　行业业务需求极其疲弱

　　农用解决方案业务赢利强劲

　　销售额下降 23%，不计特殊项目的息税前收益下降 58%

　　获取资本成本的目标愈加难以实现

　　在极其恶劣的经济环境中，巴斯夫第一季度业务下降。销售额与 2008 年第一季度相比下降23%，为122亿欧元，原因主要是市场需求持续不振。不计特殊项目的息税前收益（EBIT）因为很多业务部门销售量的大幅减少而下降58%，至9.85亿欧元。

　　巴斯夫迅速采取行动应对经济危机带来的影响：调整生产适应降低的需求，减少库存。与2008年第一季度相比，现金流量几近翻番，净负债从年初起减少了大约15亿欧元。

　　减少成本及增效方案正在迅速、大力推进。随着卓越项目NEXT的实施，巴斯夫希望在所有职能部门和工作场所进一步提高生产力和效率，目的是降低成本，提高效率，加速所有业务流程。加上正在进行的缩减成本措施，预计到2012年每年将为公司增加盈利超过10亿欧元。

　　巴斯夫执行董事会主席贺斌杰博士今天（4月30日）在德国曼海姆举行的巴斯夫年度会议上发布2008年全年业绩及2009年第一季度业绩时说：“危机时期，快速决断和行动很重要。早在2008年第四季度，巴斯夫是化工行业中最早的一个公司，根据需求的急剧下挫调整产能，在各个层面减少成本，以保障短期的赢利和流动性。与此同时，我们立足长远，今天采取行动是为下一轮经济上扬到来时做好准备。我们的目标是经历危机洗礼之后巴斯夫将会更强大，并提升我们的领先地位。”

　　农用解决方案开端良好

　　2009年第一季度，化学品学业务所有部门的销售额均显着下降，这主要由于销量降低、价格下滑。由于产品需求持续走低，化学品业务收益急剧下滑，但所有部门尚保持正增长。与2008年同期相比竞争更激烈，这对石化业务部的利润造成非常不良的影响，因此产能相应调整以适应需求的下降，并减少库存。

　　塑料业务的销售额也骤降，主要由于同比销量大幅降低所致。利润大幅下滑，甚至出现小幅负增长，原因是利润减少，以及特性聚合物部停置产能产生的高成本。

　　特性化学品业务的三个部门销售额均下滑。价格虽然保持稳定，但市场需求有相当大的缩减。由于固定成本减小，护理化学品部的收益有所提高。然而由于销量减少，这一业务领域的整体收益骤减。

　　受建筑和汽车行业需求萎缩以及贵金属价格下降的影响，功能性解决功能性解方案业务的销售额大幅度减少。催化剂及涂料业务部所受到的影响尤为严重。相反，化学建材部的销售额与2008年第一季度相比保持相同水平。这一业务领域的收益受到了汽车行业极度疲软的消极影响，利润亦出现负增长。

　　农用解决方案解决方业务的销量及产品价格攀升，带动销售额强劲增长。2008年年末收购的Sorex集团非农业虫害控制业务也促进了这一增长。新的农业生长季的开始给欧洲和北美带来了一个非常成功的开端。与去年同期相比，收益有显着提高，这主要因为销量增长，利润提高以及汇率正面影响等因素。

　　原油与天然气业务的销售额也略有提高。天然气贸易业务价格的增长未能补偿因原油价格大跌造成的损失。勘探和生产部门的收益因受较低价格的影响而大幅减少，但天然气贸易的收益由于有更高的利润而大幅增长。然而，天然气贸易收益的增长不足以弥补整体收益的减少。

　　其他业务的销售额也明显下降，这主要是因苯乙烯销售额降低所导致。今年化肥季节到来很晚致使化肥滞销，因此化肥的销量也显着下降。未计入各业务部门的预期销售套期保值造成的汇率损失，对该部分业务的收益造成负面影响。

　　特殊项目为- 5700万欧元（2008年第一季度为- 5100 万欧元），这具体而言与结构重组的开支有关。

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　　息税前收益与2008年第一季度相比下降60%，为9.28亿欧元。税息税折旧及摊销前收益下降46%，为16亿欧元。

　　财务结果为– 2.02亿欧元，比2008年第一季度减少8000万欧元。主要原因在于以资产净值方式统计投资使收益减少了5200万欧元。

　　第一季度所得税及少数股东权益前所得税及少数股东权益收益降低67%，为7.26亿欧元。税率为37.1%，低于2008年第一季度。石油生产的所得税无法弥补德国企业所得税，也大幅减少。

　　净收益下降68%，为3.75亿元。第一季度每股盈利每股盈为0.41欧元，2008年同期为1.24欧元。

　　所有地区的销售额和收益均下滑

　　根据公司所在地统计，欧洲的销售额下降21%。不计特殊项目的息税前收益也由9.89亿欧元骤减为7.97亿欧元。化学品和塑料业务受主要客户行业需求下降的影响尤为显着，销售额和收益非常低。尽管原油价格较低，原油和天然气业务仍是主要的收益来源。价格较低，原油和天然气业务仍是主要的收益来源。

　　根据公司所在地统计，北美的销售额下降了35%(美元)或26%(欧元)。不计特殊项目的息税前收益为7100万欧元，下降了1.97亿欧元。除了农用解决方案业务取得了销售和收益大幅增长，其他几乎所有业务单元的收益都有所下降。农用解决方案的可喜成绩主要归功于杀菌剂和除草剂的更高销量和更大利润。

　　在亚太地区，销售额若以当地货币计算下降了42%，以欧元计算则下降了34%。不计特殊项目的息税前收益为5300万欧元，大幅下降了1.71亿欧元。如此巨大的销售额和收益减少几乎影响了所有业务，原因主要在于客户行业出口业务剧烈萎缩。与之形成鲜明对比的是，农用解决方案业务的销售额和收益却因为日本、中国和印度的高需求而增长。

　　南美、非洲和中东地区的销售额以当地货币计算下降了13%，以欧元计算则下降了14%。不计特殊项目的息税前收益为6400万欧元，下降了1200万欧元。功能性解决方案业务尤因汽车行业需求疲软而收益下降。相反，农用解决方案业务因积极的货币因素而收益增加。

　　贺斌杰：没有好转的迹象

　　2009年巴斯夫面临着巨大的挑战。市场对化学产品的需求自年初起就开始进一步下滑，因而对全球第一季度的业务产生重大的负面影响。贺斌杰认为：“目前没有迹象表明这种趋势会发生逆转，我们也不认为一些地区和行业暂时的库存增加意味着可持续的增长。”农用解决方案业务和天然气交易业务的销售额和收益支持了第一季度的业绩，但这样的积极因素在今后几个季度预计会减弱。

　　巴斯夫将继续严格控制成本和开支，大力减少流动资产。通过这样的行动，公司希望保证稳健的现金流和稳固的金融结构。

　　巴斯夫将进行重组。只要有必要，关闭或出售不能为公司带来长期竞争力的生产装置或基地。2009 年底前，公司将至少裁员2000人。鉴于变化的市场环境，公司正在压缩资本支出。然而，为高增长和以未来业务为导向的研发经费仍将保持高水平。

　　收购汽巴后，整合团队已经开始详细调研收购的业务。2009年中期可制定出完整的整合计划。急需采取切实的重组措施保证合并后的业务赢利性增长。巴斯夫的目标是取得相当于汽巴销售额10％的协同效应。

　　尽管收购了汽巴和 Renus Energy ASA，巴斯夫预期2009年的销售额将比2008年下降，而且由于受到整合成本的负面影响，营运收入减少尤甚。“我们获取资本成本的目标因此变得愈加难以实现。”贺斌杰 表示。