金融危机:中小建筑企业如何探路

　　受世界金融危机的波及，一些中小型建筑施工企业已受到了不同程度的影响，尽管国家投4万亿加大基础设施建设，但这块巨大的”蛋糕“绝大部分被那些大型骨干施工企业分享，铁路、公路、水电、城市基础设施等大项目，历来不属于中小建筑企业。在许多地区，一些中小企业因项目资金不到位或流动资金缺乏、材料供应中断等而停工、停建，合同被甲方中止，情况严重的已濒临倒闭。因而，中小建筑企业如何应对金融危机，走出目前的困境，应引起业内人士的广泛关注。

　　近一段时期以来，业内几乎言必”危机“、”应对“、”出路“、”转向“等等，但真正怎么样应对，如何采取具体措施化危为机，更多的却仍无可奈何。笔者以为，中小建筑企业不能光限于企业内部所谓的”想方设法“或一厢情愿地相信”明天会好的“上面。我们在直面金融危机的同时，更应面对目前建筑市场的实情，对企业以往的做法及行为进行深刻的反思。据笔者了解，中小型建筑施工企业的困境及窘状，并非是一朝一夕形成的。金融危机的影响，只是在一定范围内加重了困境及窘状的程度。中小型建筑施工企业的困境及窘状具体的有哪些呢？毋庸讳言，其实身在其中的业内人士都有切身感受：工程款被拖欠，民工工资不能及时足额发放、材料款不能及时给付、银行贷款不能及时偿还，利息负担更重。还有恶性竞争激烈，企业相互之间压价、拆台，有的干脆就走歪门邪道。超低价投标、贷款垫资承包，施工中粗制滥造、偷工减料、弄虚作假，在相当程度上搅乱了建筑市场的正常秩序，也使企业自身的正常运营和健康发展在一个较长的时期受到越来越严重的伤害。

　　不争的事实是，一谈起中小型建筑施工企业的困境及窘状，许多企业的老总总是在寻找客观原因，没有也难得有找找自己主观上的原因。上述的这些现象及情况，主观因素就很多。我们不能把所有的问题都归结到客观方面，要么是环境不好、市场不好，现在又多了一个金融危机的”托词“.而自身的问题其实也不少。这就需要中小企业进行自我反思。笔者了解到，在许多地区，中小企业为承揽一个项目，相互之间压价、拆台是常有的事。一个项目招标，众多”小兄弟“一拥而上。据一位知情者透露，在某地区，一个600万元的项目，竟然招来了50多家企业，各路诸侯各显神通，同行立马成了冤家，揭短攻讦、刺探报价、游说收买、强逼放弃等等。这些现象，近几年来在中小型建筑施工企业经营活动中，已屡见不鲜。这些问题，正是造成目前中小型建筑施工企业困境和窘状的主观方面的因素。

　　当然，造成中小型建筑施工企业困境及窘迫的客观原因也不容忽视。建筑市场的许多不健康的现象，建设方的许多不规范、不道德甚至违法的行为，使很多中小型建筑施工企业陷入困境，发展步履艰难，生存几近无望。如，拖欠工程款，几乎成为施工企业身上最沉重的负荷，对施工企业造成的伤害最严重，有时甚至是致命的。笔者所在地区，去年就有近10家小企业被拖垮，不复存在。又如，无标底招标，最低价中标，简直就是挖了个陷阱，让施工企业之间为中标而恶斗，甲方坐收渔翁之利。再如，暗箱操作肢解工程，左右操弄投标企业，造成施工企业经济损失而无处索赔。如此等等客观因素，与企业自身的主观因素交集在一起，加深了中小型建筑施工企业的困境和窘状。

　　业内人士认为，在目前金融危机的现状面前，中小建筑企业更应该比大型建筑企业先走一步，加快转型，在端正经营行为的同时，尽快完善一系列的企业管理体制，建立高素质的企业决策、管理班子，以及高素质的员工队伍。要正当地、合理合法地参与市场竞争，而不是过去那种见不得阳光的行为。尽管目前的金融危机加重了中小型建筑施工企业的困难程度，但中小企业的困境则存在已有时日了。所以，中小企业应在强健身体，想方设法，采取积极措施应对危机的前提下，更需对企业的市场行为、运行机制作一番梳理，要改变过去那些习惯了的一些做法，真正建立科学的风险预警机制等。

　　笔者也认为，端正经营思想和作风，是目前中小企业要解决的最大问题之一。企业要生存，就要解决经营方面的一系列问题。”拿到项目是硬道理“,这种观念是偏颇的。正当地、合理合法地参与市场竞争，是企业必须应该做到最起码的条件。确立这样的经营思想、原则，检查一下已有的规章制度及办法措施，是否符合正确的、良好的经营思想原则，这样才能谈得上去应对目前的危机。笔者也坚信，只要众多的中小型建筑施工企业老总建立起”与其坐而叹‘危机’“,毋宁抓住时机，自我突破”的理念，一定会在不长的时间里，把企业搞好、做强，直到走出困境，谋求健康发展。
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