首建三分公司经营管理质量管理双突破

　　首建集团三分公司通过完善制度、强化管理、坚持创新，克服了今年以来遭遇的资金紧张、人员紧张、项目开发难度增大等困难，在经营区域管理和施工质量管理等方面有了新突破。

　　实施区域制度管理。面对工程项目横跨华东、华北、东北，难以实施工程在线管理的现状，三分公司实施工程区域划分管理，在东北、秦皇岛、曹妃甸、迁安4个地方设立4个区域，每个区域设一名公司领导作为区域经理，进行工程施工的指挥与协调，既实现了工程的在线管理，又促进了工程的进展。秦皇岛渤海明珠工程的1、2、5号楼于6月底完成验收，南戴河滨海新城工程的5、6、7号楼主体结构于6月30日完成，预计9月底竣工验收。鞍山宏昊·城色工程的地下结构施工目前已经完工，预计年底施工到28层。

　　强化施工质量管理。三分公司今年陆续出台了增强质量意识，全员参与质量管理；加强工序过程控制，严格执行质量管理制度和标准等一系列强化施工质量管理措施，增强了职工的质量意识，工程质量有了明显提高。迁钢第二项目部施工的首建迁钢生产生活基地综合楼，内装修墙面平整，地砖铺贴表面洁净，吊顶罩面板平整洁净，拉缝压条平直整齐，外墙涂料施工达到设计和规范要求。徐州丰县在水一方工程：1—14号楼全部通过主体结构验收，验收过程中受到丰县建工局、监督站等参加验收相关政府部门一致好评，建议1—14号楼全部申报徐州市优质工程。三分公司今年还通过加大技术创新工作，完成了现浇混凝土空心楼盖施工技术、结晶渗透防水施工等技术，这些新技术的采用，促进了施工进度，降低了工程成本，提高了工程质量。