恒大混凝土：为何能由小变大

　　走进恒大集团，总能感觉到一种特殊的氛围，这里的员工身上都洋溢着一种激情。

　　浙江恒大建设集团有限公司前身是一个不起眼的乡镇集体企业，2001年6月完成转制后开始有了大的发展。目前，已是一家经营工业与民用建筑、设备安装、市政建设、建筑装饰、房地产开发、货运、海运等产业的新型企业。集团现有控股子公司6家，还相继投资浙江邦泰置业有限公司、上海邦泰置业有限公司、内蒙古欣诚置业有限公司等。公司已初步形成以建筑为主业，房地产开发为核心，多元化经营的综合性现代化民营企业集团。

　　恒大集团董事长袁国义告诉记者，当时接手时公司的资产1个亿都不到，如今已发展到有资产16亿～20亿元。为了把企业发展壮大，大家可是动了一番脑筋和心血的。

夯实基础做大做强建筑主业

　　2001年企业转制，当时建筑业的利润微乎其微，一些项目经理失去承接业务的积极性，公司里弥漫着悲观气氛。袁国义说，要树立员工们的信心，就要为企业找到出路。当时，有人提出要转行，可袁国义清醒地认识到，做生不如做熟，建筑业虽然利微，但是建筑业市场容量大、辐射范围广，可对其他产业起到“领头雁”和平台作用。因此，公司开始围绕着企业资质晋升、提高企业的核心竞争能力方面努力，并大力拓展外地市场。2002年，企业打入浙北长兴、江苏宜兴、内蒙古包头等地，分别承接了长兴轻纺城、长兴国际花园、宜兴东溪望族别墅、包头飞机场装饰等工程，在外地市场打响了“恒大”品牌。同时，在舟山市场也承接了一些工程，使企业档次迅速提高。

　　为适应高层建筑施工的需要，公司不惜花巨资购入先进施工设备，坚定不移地走品牌兴业的道路，同时对优良项目实行奖励制度，对获得“鲁班奖”“钱江杯”“海山杯”工程项目的，更是实行重奖，使品牌意识深入到每个项目经理和每个职工心中。2005年，企业取得了房屋建筑施工总承包一级资质，并相继取得装饰、钢结构、地基基础、市政总承包二级资质，从而大大提升了企业的市场竞争力。2001年至今，公司创出“钱江杯”“海山杯”等优质工程几十项。去年，“恒大”的施工产值名列全市同行首位。

多元经营实施“两个跳出”战略

　　光靠一个主业是无法完成企业壮大兴盛的，袁国义清醒地认识到这点，在稳固主业的基础上，要想让企业有质的飞跃，就必须积极发展多元经营。袁国义提出“两个跳出”战略：跳出建筑搞建设，跳出舟山搞发展。

　　2002年，正是房地产业的“最佳机遇期”，公司抓住这个机遇大力发展房地产业，成功开发定海名竹苑、普陀兴建名竹苑、东海名竹苑。开发的“定海名竹苑”在《舟山日报》组织读者评选活动中被评为“读者满意楼盘”，被中国保护消费者基金会评为 “重质守信单位暨高品质楼盘”。去年下半年，恒大房产又拍得东山隧道旁70余亩土地，开发住宅项目。另外，公司与舟山欣城置业合作成立了浙江邦泰置业有限公司，这是我市唯一一家有一级房产开发资质的企业，近年来先后成功开发了东港新城花园、东海豪庭、新城时代花园、邦泰城、未来城等。

　　走出去，才能打响恒大品牌和打响舟山品牌。为响应国家开发大西北的号召，去年初，恒大房产公司应陕西咸阳市有关部门邀请，斥资15亿元参与咸阳市旧城商场改造工程的开发建设。目前，邦泰置业总部也搬迁到上海，“上海剑桥府邸”项目已开发完成，新的项目即将动工，同时在广州也有一项目开工在即，企业已跻身全省房产企业50强。

　　除了开发房地产，公司还大力拓展建筑上下产业链，先后组建了建筑装饰、钢结构、地基基础、设备租赁、建筑劳务等相关子公司。2002年3月，公司抓住临城新区开发大好机遇，建立水泥构件公司，生产砼预应力管桩、混凝土排水管、年产管桩80万米，既满足临城新区建设和周边地区建设对预制构件的需求，又解决了当地近150名失地农民的就业问题。2003年4月，公司投资5000万元，在浦西建造了一座拥有现代化设备的预拌混凝土企业。去年上半年，公司又投资近4000万元，在浦西成立钢结构与设备租赁公司。

以人为本注重企业文化建设

　　如何采取灵活多样的用人激励机制，不断激发人才的主动性、积极性，是“恒大”领导层一直考虑的问题。“谁先推动自己，谁就先获得成功”已成为恒大员工激励自己的一句名言。恒大集团在人才培养上既注重人才的引进，更重视员工的培养和再提高。“恒大”下属各子公司的所有高层都参加了清华、复旦大学EMBA培训；公司通过竞聘上岗等办法，使有用之才脱颖而出；同时，对员工开展“职业生涯”规划培训，让员工看到发展的空间。

　　公司关心员工的生活，在东港建造了2万平方米的职工集资房，以优惠价让利给职工，还在浦西建造了人才公寓，给企业的外来大学生居住。去年9月，公司又成立了我市首家民工学校，为外来民工搭建了学习教育和知识交流的平台。

　　近年来，恒大集团还积极创建学习型企业，不断丰富员工的文化生活。每年的3月12日，公司会组织员工植树造林；三八妇女节和五四青年节，会组织员工旅行踏青；平时还组织员工举行形式多样的野餐活动，或到水库钓鱼、到塘头烧烤等；举办运动会、篮球赛、联谊会、联欢会更是常见。许多员工表示，是丰富多彩的文化活动，使他们对企业的感情越来越深，觉得这里有家的感觉。

　　袁国义自豪地说：“我们公司的员工都多才多艺，每年吃年夜饭的时候，他们能自己排出一台节目来，有歌舞，有小品，有相声，档次还真不低。我每年都和员工一起吃年夜饭，看到他们自己排的节目，我都会很感动。只有真正热爱企业，员工才会真心真意排出让人感动的节目来，才会为企业发展努力工作。要让员工真正热爱企业，企业得首先真心关爱他们。在我的企业里，这么多年来，主动要求跳槽的人很少。”