华西混凝土公司隆重召开创新成果表彰大会

　　 1月22日，四川华西混凝土公司隆重召开创新成果表彰大会，对该公司2006年以来的创新工作进行总结，对近年涌现出来的16项优秀创新成果及其项目团队进行了重奖，奖励金额达到10万元，单项最高奖励为4万元，体现了该公司对创新工作的重视和对创新工作的信心。这些创新成果目前已全部运用于这家公司的生产经营和各项管理中，有的可以显著降低成本，有的可以明显改善服务，有的可以提高产品质量，有的可以降低污染排放，这些成果的运用每年可给该公司实现成本降低额超过800万元，不仅创造了较好的经济效益，还实现了良好的社会效益，同时也增强了该公司的竞争能力。

　　这次大会是华西混凝土公司贯彻落实国家、四川省和华西集团关于企业创新工作的要求，进一步完善公司创新机制、安排部署下一步创新工作的会议，也是一次动员和组织企业全体员工激情创新，努力把华西混凝土公司早日建设成为创新型企业的誓师大会。

　　集团公司高度重视创新工作，集团公司党委书记刘平、副总经理张崇生、总工程师陈跃熙、工会主席杨再德出席此次创新成果表彰会，并为获奖者颁奖。集团公司副总经理张崇生、总工程师陈跃熙在讲话中对华西混凝土公司创新工作提出明确要求，并希望混凝土公司起到标杆和示范作用，有效带动整个华西集团的创新工作再上一个新的台阶。电子科技大学管理学院教授、博士生导师、创新与创业研究中心主任鲁若愚应邀在会上就如何推动企业全员创新作了一场精彩讲课，进一步提高了大家对创新工作的认识。

　　华西混凝土公司创新工作能取得丰硕成果，主要是因为他们有鼓励创新的制度，有重视创新的领导班子，有勇于进取、敢于创新的团队。近年来，在市场竞争日益激烈、原材料价格大幅上涨、多次出现供应短缺、企业面临生产、服务、成本和市场等危机的不利情况下，华西混凝土公司广大职工依靠创新的思维、创新的理念，创造性地开展工作，很多过去不敢想、不敢办、办不到的事都变成了现实，产品创新取得突破，技术创新取得较大进展，管理创新不断深入，群众性创新热潮逐渐高涨，公司主要经济技术指标显著增长。

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　　在产品创新方面。华西混凝土公司奋力贯彻落实集团推进产业结构调整部署，努力在上游和下游产品上开发新的产品，逐步实现了产业纵向一体化的发展目标。他们与浙江恒基建材有限公司合资组建了四川华西管桩工程公司。该公司厂区占地近100亩，设计年生产管桩能力为200万米，总投资将达8000万元，首期年产100万米的生产线已于2007年12月正式投产，二期生产线计划于2008年内建成。

　　随着建设资源节约型和环境友好型社会力度的加大，城市化进程的加快和现代化建筑技术要求的不断提高，传统现场搅拌砂浆的生产方式将被现代化、专业化和商品化的预拌砂浆所替代。混凝土公司经过充分考查和科学论证，计划今年开发预拌砂浆项目，该项目已列入国家有关部门和建设部确定的国家重点推广的新产品，成都市政府也已发布市长令，将于今年7月1日起，在城区范围内强制推行。混凝土公司目前已完成可行性研究和相应技术准备，并已成为试点企业，计划将于2008年内建成砂浆生产基地。

　　在技术创新方面。2006年以来，华西混凝土公司技术人员积极创新生产工艺和配合比技术方案，一线职工积极创新操作法，不断用创新的方法保证产品质量，降低了原材料消耗，降低了生产成本。例如，此次受到一等奖表彰奖励的“泵送剂滞水法掺加的研发与应用”项目组，在不改变混凝土运输和输送方式的前提下,合理调整三大固体材料和两大液体材料的投料顺序,实现了改善混凝土质量、提高机械效率的目标。椐测算，该项目自2006年9月开始运用于生产以来已经为企业创造经济效益393万元。

　　又如该公司“全碎石混凝土的研发及应用推广”项目组通过控制碎石技术指标、优化配合比方案，充分利用碎石的优势，以成本更低、质量更好的全碎石方案取代了传统的大碎石+卵石方案。根据统计，该方案从2007年1月开始在公司范围内逐步实施，全年已年节约成本在200万元以上。

　　在管理创新方面。为全面调动员工参与创新的积极性，他们根据新的市场形势，不断创新体制机制管理，推行了内部市场化和全面推选目标责任考核，摸索出了一些适合混凝土公司发展形势的长效运行方式。如通过对混凝土罐车各方面情况的调研及对驾驶员收入水平、消耗状况等数据的采集、分析、测算后制定了单车考核方案。该方案以降低消耗、提高效率为导向，保持驾驶队伍稳定、变被动性管理为主动性管理为原则，实现了公司与驾驶员双赢的效果。统计数据显示，此单车考核办法实施后，该公司第三季度与上半年统计数据比较，燃油消耗平均下降10%，年预计节约燃油110万元；提高装载效率4%；驾驶员收入较实行前增加了20%，改变了驾驶员的观念，促进了日常的管理，安排运输任务时讲关系、随意性大、虚报任务的情况得到了解决。

　　自主创新能力、品牌、知识产权和资源的拥有量已成为衡量一个企业综合竞争力的重要标志。该公司表示将把自主创新摆在战略的高度加以重视，切实增强忧患意识、主体意识和系统性意识，把创新作为自觉行动、发展动力和经常性工作，聚集各种创新要素，推进创新型企业建设。“推进企业创新比任何时候都更加重要、更加迫切，企业不创新不行、创新的步伐慢了也不行。”该公司总经理王泽良认为，必须站在企业生存发展的高度，切实增强责任感和紧迫感，激发广大干部职工的创新激情和创业痴情，开创混凝土公司“有志气有干劲想创新、有思路有本领会创新”的生动局面。

　　企业是推进创新的主体，是开展创新的主阵地。该公司总经理王泽良在创新成果表彰会议上表示要切实增强主体意识，运用原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新等手段，推进公司产品创新、技术创新和管理创新，为实现公司持续发展注入不竭的动力。 具体思路是；一是推进产品创新。要以“服务用户、追求卓越”为目标，大力实施多产品经营战略，推进产品创新，要以推进管桩、预拌砂浆等新型建材产品的开发为龙头，以产品系列化、多元化为途径，开发一系列结构合理、配套完善的基础建材产品，形成公司新的经济增长点。要坚持从客户的实际需求出发，把改进服务作为推进产品创新的有机组成部分，增强市场竞争的“软实力”。 二是推进技术创新。混凝土公司计划在力所能及的条件下注重研发经费投入，以聚羧酸、搅拌工艺改进、预拌砂浆等新产品、新技术、新设备的广泛应用为契机，积极探索各类新技术、新设备之间的系统集成，研究解决工艺改革后设备的改造养护维修的技术措施。 三是推进管理创新。近年来，混凝土公司生产能力得到长足发展，催生了公司生产服务管理体制改革，促进了运输生产能力布局优化调整。新体制、新布局，对创新管理提出了现实而紧迫的要求。对此，该公司计划2008年依托实施ERP（企业资源规划）项目，构建以ERP为基础的管理平台，依托GPS和互连网，实现企业管理信息化；要创新管理模式，按照市场原则和行业实际，进行业务流程的再造。他们提出的目标是创新营销管理，形成紧贴客户和市场运作的经营与营销方式，树立华西品牌，不断提升华西混凝土产品市场美誉度。

　　一个重视创新实践的企业，实现可持续健康发展不再只是梦想；一个用制度指导创新的企业，必将继续成为行业的领跑者。华西混凝土公司正一步一个脚印地朝着他们理想中的创新型企业大步迈进。