甘肃第一建设集团：千帆竞发正逢时
在甘肃陇原的建设大军中，有一支经常活跃在祖国大江南北、征战四面八方的队伍。这支具有超强竞争实力与荣耀相伴的建设大军就是现在的甘肃第一建设集团有限责任公司。
甘肃第一建设集团于１９５２年在上海组建，原名华东第一建筑工程公司，隶属国家建工部，１９６３年支援西北建设，１９７２年落户甘肃兰州。该公司成立以来，不断发扬优良传统，卧薪尝胆、自强奋进。尤其是近些年不甘寂寞，内强素质、外树形象，在强手如林的建筑行业脱颖而出，取得了令世人瞩目的成就。
他们取得成功的秘诀在于始终坚持了“战胜自我、超越自我、快人一步、领先对手”的原则；始终如一地奉行“诚信广交朋友、精品回报社会”的经营理念；在荣誉和成绩面前不自满、不懈怠、不停步，保持了勇往直前、斗志昂扬的精神状态，形成了超越其他竞争对手的比较优势。
改革：谋划发展的基石
甘肃第一建设集团与其他国有老字号企业一样，为了寻求更好更快的发展，在甘肃省政府、省国资委和省建总公司的扶持下，于２００６年通过清产核资，２００７年完成整体改制。
新公司挂牌后，他们大胆创新管理体制和运行机制，设立了１０个土建工程公司，６个专业工程公司，４家具有独立法人资质的子公司和１个国际工程公司。在新公司的运行上：第一，制定了股东会、董事会、监事会和总经理办公会的议事规则，规范了领导层的议事决策程序；第二，确立了二级单位和独立子公司经营管理的主体地位，废止了与现行管理思路不相适应的工作制度，为基层生产经营单位松了绑；第三，调整经营管理思路，推行有利于拓展市场的区域型经济战略，扩大了集团公司的经营范围和生产规模；第四，设立科技创新奖励基金，完善技术创新管理体制，提高了企业的施工生产和过程控制能力；第五，进行人事、工资与分配制度的改革，实行岗位月薪工资制和计件工资制，全方位调动了干部职工干事创业的积极性；第六，打破传统的经营管理模式，利用资质优势培育新的经济增长点，取得了显著效果。
一系列改革措施的实施激发了员工活力，调动了各个方面的积极因素，全司上下以集团公司又好又快发展为目标，团结一致、奋力拼搏，掀起了第二次创业的新高潮。目前一建集团下属的金属结构公司已具备专业承包一级资质，年生产能力超过１亿元；商品混凝土公司年产量已由过去的６万立方米猛增至３０万立方米；水电安装、机械设备和设施材料租赁公司，经过几年的发展，综合管理水平和硬件措施提高很快；各土建工程公司实施区域性经济战略，发展势头迅猛；房地产开发公司初具规模，市场前景良好。
２００７年，该公司已完成施工产值１０亿元，承揽施工任务近３０亿元。市场覆盖面由上年的４省６市扩大到目前的９省１５市。承建的工程有１项获中国工程建设“鲁班奖”，３项获省级工程质量“飞天奖”。同时他们积极开拓海外市场，并于当年承接了印度尼西亚英特马尤电站和巴齐丹热电两项国家级重点工程，经营业绩不菲、企业声誉剧增。
策略：开启市场的钥匙
甘肃一建之所以能够成为竞争中的强者，与他们有一个好的发展思路是密切相关的，领先一步就意味着率先抓住市场。为此，他们审时度势，制定了“做大主业、做精专业、搞活辅业”的发展战略，确立了“立足甘肃、拓展全国、走向海外”的经营策略。通过超常规的发挥和不懈努力，在电力建设领域展现出了无比强大的实力，取得了显著的经营业绩。继甘肃平凉电厂之后，他们连续四年在山东、湖北、辽宁、河北、陕西、广东、甘肃、宁夏等省市承担了２０座新建和扩建电厂的建设任务，总装机容量超过了１２００万千瓦。
在工程建设过程中，他们立足实际，始终坚持“干一项工程、树一座丰碑、拓一方市场”的理念，在抓好质量和进度的同时，通过改善服务态度和提高服务质量满足业主需求，取得了良好效果。２００６年他们中标陕西铜川电厂之后就制定了科学合理的施工方案和里程碑计划，工程开工仅１０天就浇筑了第一罐混凝土，２个月主厂房基础出零米，一年零９个月第一台机组点火发电，总工期至少提前３个月，受到建设业主和华能集团总经理李小鹏的好评。铜川电厂一炮打响，后续工程自然水到渠成，今年他们把创新管理作为提高工效的重要手段，在西安灞桥电厂认真实践，创下了６月２６日进场施工，９月１０日基础出零米的甘肃一建电建施工的新纪录，受到建设业主和联建单位的高度赞扬。
几年来，由于他们始终把经营管理的侧重点放在施工现场，先后为业主交付了许多诸如张掖电厂、武汉阳逻电厂、华能辛店电厂等精品工程，同时也因信誉度高与国投、省投、华能、大唐、华润电力，等大型电力投资公司建立了良好的伙伴关系，开辟了省外乃至国际市场。如果说诚信经营是甘肃一建拓展市场的法宝，那么强强联手则又是甘肃一建如虎添翼的大手笔，这一笔谱写了他们与国内知名企业——中电工、西北电力设计院，湖北电建二公司，山东电建二公司、三公司，西北电建一公司等联合承建大型火电项目的新篇章。
实力：取胜的金字招牌
实施科技兴企战略是甘肃一建提高综合实力的又一重要手段。几年来，他们通过抓人才队伍建设，确保科技立项投入，提高了工艺技术创新能力，实现了技术市场、资金市场和人才市场的良性互动，新技术、新材料、新工艺应用成果层出不穷，合同履约能力显著提高。
２００６年，该公司在武汉阳逻电厂２×６００ＭＷ机组２４０米烟囱的施工中，大胆改进传统工艺，形成了一套完整的施工工法，实现了先外后内分次到顶的施工目标。仅此一项缩短工期三个月，减少安全风险投资数十万元，节约材料费、人工费、设备租赁费２５万元；在陕西铜川电厂，他们根据环保设计要求，自行设计制作空冷柱施工钢模板，优化模板支撑体系和工艺，不仅满足了施工要求，而且还形成了超越其他竞争对手的核心技术优势；针对工业项目剪力墙模板支撑体系对拉螺栓不可重复利用的弊端，发明并制作了新型止水对拉螺栓，通过广泛应用提高了作业班组的工作效率和工作质量。
推广项目成本控制软件和项目管理软件，依托ＯＡ智能办公自动化系统，设置资金管理、材料管理、人事管理、质量管理、施工管理模块，实现了与各子公司和建设方的终端连接。核心技术优势的形成，为甘肃一建增强实力、抢占市场先机奠定了坚实基础。 近几年来，甘肃一建先后荣获全国“优秀施工企业”、“重合同守信誉企业”、“工程建设科技创新示范单位”、“质量安全管理先进单位”，甘肃省“优秀施工企业”“安全生产标准化企业”等荣誉称号。有２０项工程获省级工程质量“飞天奖”，１３项工程获市级工程质量“白塔奖”，其中武汉阳逻电厂主厂房工程被华能国际电力投资公司誉为“样板工程”，辽宁营口电厂烟囱工程被业主誉为“闪光工程”，平凉电厂、张掖电厂分别获“中国工程建设鲁班奖”， ２５项工程获省市级“安全文明工地”称号。民建项目同样不甘人后，其施工的航天所５１０高层住宅楼、电力小区高层住宅楼、火电和送变电联建的高层住宅楼、白银市统办１号楼等均赢得了客户的认可。
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成就：夺取辉煌的保证
甘肃一建的发展已步入良性循环的轨道，追其根源是改制为他们引来了一缕春风，是创新把他们引入了恒久发展的快车道。
２００７年为推动集团公司的全面发展，走强者恒强之路，甘肃一建确立了“做大主业、做精专业、搞活辅业”的指导思想，注册成立了金建房地产开发公司，利用自有土地开发潜力大的优势，对位于兰州市七里河区郑家庄和龚家湾两处的生活区进行了整体规划，使闲置的土地有了综合利用的价值。同时他们还将晏家坪列为第二批规划目标，全面启动房地产业。目前该公司已在规划区开工建设了７栋住宅楼，计划还要在两到三年的时间内，完成４０万平方米的开发任务，市场前景特别看好。随着房地产开发公司的规范有序运行，相信其必将成为支撑主业发展的新的经济增长点。
在成绩和荣誉纷至沓来的鼎盛时期，甘肃一建始终没有放松对精细管理的追求，他们还将利用一切优势资源发展其他相关产业，为企业的进一步做大做强奠定基础。当前他们除巩固火电建设的强项优势外，还把核电、风电、水电等建设纳入到企业发展的序列中，同时着力在工程总承包、金属结构加工、水电设备安装、预拌混凝土等专业领域做文章，初步形成了集团化规模经营的格局。此外，他们还从企业发展的实际出发，制定了一系列与现行管理思路相适应的管理办法，依据市场法则规范运行，使经营者的责权利落到了实处。在市场开发方面改变了经营模式，按系统、地域和条块分割的方式拓展领域，靠横向联合占据制高点，不仅扩大了生产规模，还提高了企业的创效能力。
成绩虽然显著，但甘肃一建集团人并未满足，因为他们有着更高的追求和更远大的目标，即在三年内，实现产值利润和职工收入的三个翻一番；在“十一五”期间，把集团公司建设成“规范化高效管理、集团化多种经营、人文化和谐发展”的大型企业集团。
甘肃一建的发展是在计划中稳步推进的，甘肃一建的辉煌指日可待，甘肃一建的明天将会出现“潮平岸阔风且顺、千帆竞发正逢时”的喜人景象，将会更加灿烂、光明和美好！
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