CNBM济宁中联熟料车间：技术创新赋能高质量发展，绿色转型展工匠风采
济宁中联熟料车间以技术创新和提质增效推动企业高质量发展，降低能耗，提升产品品质，践行绿色低碳理念。车间荣获多项荣誉，注重人才培养和科技创新，强化科技人才队伍建设，为企业发展奠定坚实基础。通过实践活动，他们不断取得技术革新成果，为可持续发展做出贡献。
建材企业提高管理现代化水平的路径
2008/02/27 00:00
来源：中国建筑材料工业规划研究院 刘建一
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经历了30年的改革开放，我国建材行业的生产规模与技术水平都有了显著的进步和发展，但较之国外先进建材企业和国内其他行业企业而言，我国建材企业的整体管理水平还是比较落后的，这也就直接影响了建材企业整体的市场竞争能力和效益水平。因此，迅速提高我国建材企业的整体管理现代化的水平，已是迫在眉睫。
建材企业实现管理现代化，必须对宏观经济环境、市场条件和自身能力有充分的理解和认知。
第一是要充分认识到环境资源对建材工业的约束力在逐渐加大加严的趋势。这种加大加严的趋势来自于三个方面：因为自然资源的客观有限性，节约和有效利用自然资源已经是世界经济发展面临的共同问题，而对于资源敏感性的建材工业来讲，这一约束效果就显得更为突出；国家在政策上对资源消耗的各种限制与约束也越来越多；来自于消费者消费的加严约束，消费者越来越关注建材产品的污染与对健康的影响问题。
第二是国内建材产品市场的国际化趋势越来越明显，竞争也越来越激烈。近些年来，拉法基、霍西姆、海德堡等一批跨国大公司通过直接投资、参控股和收并购等多种方式迅速渗入我国建材行业，这些大公司一方面倚仗其雄厚的资本与技术；另一方面是运用现代化的管理技术方法，在国内建材市场夺得了越来越多的份额。
第三是国内的化工、冶金、电力、煤炭和机械等行业也在利用其资源、技术、资本和管理优势向传统建材工业渗透。化学建材、金属建材等新型建材产品在越来越快和越多地替代传统建材产品，挤占传统建材产品的市场，这种行业间的产品、技术和市场的交融所带来的挑战与管理问题，传统建材企业是必须认真思考和积极应对的。
第四是要认真研究企业规模扩张后的管理跟进与管理的有效性问题。近年来许多国有大型建材企业为了竞争与发展的需要，采取不同的资本运作方式在企业规模扩张、产业价值链延伸和多元化地层次发展等方面取得了很大的进展。但是，从国内外的相关经验来看，许多企业通过资本运作后规模与业务得到急速扩张，可是由于管理经验与能力的不足，加上对其他非正常管理因素考虑不充分而没有达成预期的经济目标，有些甚至倒退和破产。
同时，从合适的节点切入，结合本企业的实际，设计好可操作性的路径也是建材企业实现管理现代化的理性与科学的选择。
企业管理的现代化既不是一种时髦和形式，也不是通过学习或推广某种管理模式就可以实现的东西。一方面是追求时髦和形式化的做法十分普遍，有些企业不惜花费进行所谓的品牌策划、形象设计。有些则更是投入巨资购买各种管理软件，以为如此就可以马上实现企业管理的现代化。另一方面是有些企业尝试着通过复制模仿某种企业管理模式来实现管理的现代化，这样做的结果都是欲速而不达。基于建材企业的需要与现状，可以从以下几个方面去推进企业的管理现代化。
一是要扎扎实实做好管理的基础工作。国内外先进企业的经验告诉我们，无论是提高企业的市场形象，还是依靠品牌营销获得更大利益，都不是一蹴而就的，都需要比较好的管理基础做支撑的。
二是企业应该结合自己的实际需要和能力条件，从其薄弱的管理环节切入，因地制宜设计自己的管理模式，而不要复制别人的管理模式。国际著名管理大师德鲁克曾告诫那些试图在管理现代化方面走捷径的企业：并不存在着唯一正确的或普遍适用的组织设计，每一个企业必须围绕适合于它的使命和战略的主要任务进行设计。
三是企业推进管理现代化必须要系统化，尤其是在以单项专业管理方法为切入来促进和提高企业整体管理水平的过程中，系统化尤为重要。因为，企业的任何专业管理，比如品牌管理、成本管理或质量管理，或是其他专业管理，从管理的技术角度来讲都是专业性很强的。但是如果从管理实务的角度来讲，企业的每一专业管理的运行都是离不开其他专业管理的支持与配合的。否则，企业的管理现代化是实现不了的。
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