北京住总设备物资公司“八化培训法”效果显著

　　北京住总设备物资公司在2007年，全面完成集团总公司下达的各项经济技术指标。公司在岗员工981 人，全年完成经营额100000 万元，完成集团公司年度计划指标 950000 万元的 105 %。实现利润 680 万元，完成集团公司下达 650 万元利润指标的 104.6 %。实现年人均产值101.94万元。全年无重大因工伤亡事故，无重大交通甲方责任事故，未发生消防事故和重大治安刑事案件。公司取得明显的经济效益与创建学习型组织，通过组织学习焕发企业活力的新型管理模式是密不可分的。公司通过创建学习型组织，使每一名员工活出生命的意义，通过职工个人活力的发挥，使企业成为一个生机勃勃的有机的生态体系。使企业在最大限度地挖掘人的内在潜能、调动人的积极性，聚合人的创造力的过程中得到不断发展。

　　在2007年内，公司全年共举办包括综合素质、专业业务、安全生产、岗位技能、政治教育、法律法规、继续教育、职称学历、领导干部、员工入职等十类培训活动296场（次）， 参加培训人数9040人次。在岗人员人均参加培训8.9次。统计数字显示，综合素质和专业业务知识参培人数3266人次，占总培训人次的36%，仍是员工培训的主要内容。安全培训911人次，在培训中占了重要位置。在过去的一年里，公司重点推广了商品混凝土中心员工培训成功经验，创新出“八化培训法”，即：培训层级体系化、学习时间制度化、项目内容专业化，培训组织协作化、师资内外结合化、培训方式多样化、培训课件视听化、学习效果评价化。

　　培训层级体系化。物资公司管理人员培训工作始终以加强现代管理领域专业技术人才队伍建设，推动现代管理领域的继续教育工作，提高现代管理领域专业人才队伍的整体素质和能力为前提，以“新视野、新理论、新方法、新实践”（即“四新”教育）培训为重点，倡导新的理念，创新培训方法，使教育培训更具特色。机关各部室和各专业公司根据公司总体要求每半年负责编排一次本单位员工培训计划，报人力资源部。人力资源部负责对公司教育培训计划的制定，完成本业务系统培训任务并起到引领示范作用，每季度公司对教育培训成果进行统计。

　　学习时间制度化。每个单位每周都有固定的学习日制度。

　　项目内容专业化。包括综合素质、专业业务、安全生产、岗位技能、政治教育、法律法规、继续教育、职称学历、领导干部、员工入职培训十大类。

　　培训组织协作化。一个部门为主，多个部门合作，发挥矩阵作用，保证培训质量和效果。

　　师资内外结合化。在培训师资上，更多的是通过公司内部小教员讲课的培训方式。

　　培训方式多样化。除集体学习面授培训以外，利用公司网络开辟网上课堂，通过模拟法庭形式进行法律知识培训，通过知识竞赛形式宣传集团大安全理念和财务业务知识等。为了使更多没有机会参加培训的员工也能了解到方方面面的知识，公司通过网络平台和《物语》报及时反映所培训的内容。

　　培训课程视听化。通过现代多媒体办公手段，将与培训内容相关的文字、图片、视听资料通过投影演示，增加培训效果。

　　学习效果评价化。公司人力资源部不定期对重要的培训活动进行综合评价，向受众发放培训效果评估表进行打分评估。商品混凝土中心把员工培训和员工培养有机结合起来，先后推出了“实习经理”制，新员工轮岗制，并通过《新员工轮岗实习考核表》和《实习指导人员考核表》两张考核表对过程进行控制，保证了培训顺利而有效地进行。使培训效果得到延伸。（