海源粉煤灰墙体砖压机借力墙改崛起

　　一台液压墙体砖压机一年出砖5000万块左右，中国每年消耗的砖是8000多亿块，我们假设中国10%的市场运用这种机器生产砖，海源岂不像一台印钞机？

　　中国的大小煤矿有2万个左右，每年粉煤灰排放量超过2亿吨；每年中国因为烧砖而毁坏的农田据保守估计达12万亩。福建海源自动化机械设备有限公司(以下简称海源)生产的液压墙体砖压机能够让这两组怵目惊心的数字分别减少2000万吨和6万多亩土地。也正是这一点成为华登国际以8倍的P/E值对其注资7000万元人民币的最大理由。之前环保基金曾投资海源5000万元。2007年上半年海源的利润达到6000多万元，预计2007年利润会突破1亿元大关。

　　选对了行

　　海源于1994年研制出陶瓷墙地砖压机，在1995年获得国家技术鉴定之后开始进行大规模生产，目前其产量在国内位居前三名之列。然而海源前进的脚步并没有停止，随着国家新墙材政策的颁布，海源将目光转向了粉煤灰墙体砖压机。

　　粉煤灰墙体砖压机是应用于利废制砖项目，以工业固体废弃物粉煤灰为主要原料，不需要掺杂水泥就可以生产出高品质的液压砖，成功解决了困扰中国新型墙材生产中几十年的难题。由于没有一种能够替代传统红砖的新型墙材，中国每年要生产大量红砖，烧制红砖会大量减少黏土量，毁坏耕地，消耗煤炭，仅广东省一年红砖用量就已经毁坏耕地近万亩，耗煤83.7万多吨。海源的粉煤灰墙体砖压机利用工业固体废弃物来制造新型墙材，不但减少黏土用量，更为解决粉煤灰、电石渣等废弃物综合利用提供了高效可行之道，一条线年消耗粉煤灰等工业废渣近10万吨，制品质量高、成本低，完全可取代传统红砖。其利用粉煤灰等固体废弃物高达90%，而砖体强度超过20兆帕。

　　根据数据显示，目前中国国内建筑行业每年对于建筑用砖的需求量为8000多亿块，其中有一半由红砖提供，而另外一半则完全是新墙材产品。在这一半4000多亿块的市场需求中，海源每一台粉煤灰墙体砖压机的年产量在5000万块左右，那么市场上将则至少需要1万台粉煤灰墙体砖压机。“我们目前的年产量在100台左右，在吸纳了华登国际的资本之后，我们将进一步扩大生产。”海源董事长李良光充满激情地说，“为了保证市场的供应，海源预计在今后的四五年之内把年产量提高到400台以上。”

　　建筑行业所使用的红砖是通过对黏土进行加工而制成的，而这将会减少中国的黏土量。“正是由于这个原因，使得我国在十几年前就颁布了禁止使用红砖的法律法规，然而由于红砖的成本很低，又没有一个合理的新型墙材来取代红砖，所以时至今日中国的建筑行业中仍然在使用红砖。尽管有一些水泥制的新型墙材质量比红砖高，但是由于成本很高，所以无法大量生产。这些因素一直制约着这个行业的发展。”李良光表示，“尽管我们的产品投资要比生产红砖的设备所需投资大的多，但是我们粉煤灰墙体砖压机的产品成本比红砖低，质量比红砖高，加之我们的设备是自动化的，从而能够节省人力资源，这些无一不说明我们的产品是很有竞争实力的。”海源的下一个目标是替代掉另一半4000多亿块的红砖市场。

　　“我们一台粉煤灰墙体砖压机的主机价格在300万元左右，如果再配齐其他设备，大概需要700万元左右。”李良光对本刊记者算了一笔账，“尽管投资很大，但是效益也是很显著的，我们的机器每一台年产量为5000多万块标准砖，不论是其抗压强度、抗折强度、抗冻强度还是干燥收缩率都是符合高标准的性能指标。通常用户会购买两套我们的产品，总投资大概为1000多万元，然而每年客户都会获得800万元左右的效益。”

　　有数据显示，中国每年煤炭产量高达11亿吨，大概会有20%变成废弃物，其中部分将被用于混在沥青中铺路，以部分掺杂在水泥中成为建筑原料，有一半多的工业固体废弃物将无法被消化，那么这1亿多吨的废弃物都将成为海源消化的目标。

　　目前海源的客户主要有三方面来源。首先是电厂。中国主要以火力发电为主，而在过去，很多大型的发电厂每年要花300万元到500万元左右用来买地，然后将工业燃料残渣填埋到土地中，十分污染土地，另外还要花钱去维护。而现在国家政策要求新建电厂必须要自己解决消化掉工业废弃物，不允许堆放，否则将不予验收，这就使得电厂成为海源的客户来源。其次，除了电厂之外，由于化工厂和造纸厂都有自备电厂，所以都会有工业废渣。第三方面的客户来源就是国内的新墙材生产单位。

　　投资花絮

　　海源是华登国际投资的第一个人民币项目，即采用中外合资结构的投资模式。正因为是第一个，所以在投资过程中遇到很多的故事。其中之一就是，华登国际以8倍的市盈率购买公司的股份时，却遭到有关部门对海源利润是否真实的质疑。另外，在成立合资公司时，华登国际第一次到工商局去报批时，工作人员不认他们的公章，硬要他们回去重新刻一个圆形的公章，因为在中国公章都是圆形的，而外资公司的公章都是方形的。虽然遇到这样的尴尬局面，但是随着与相关部门的逐渐沟通，最终项目还是成功获批了。华登国际副总裁李煌表示，成立合资公司的程序十几年前就有，到外经委及外管局去报批只需要按照正常手续报批进入合资公司，在有利润所得之后再报批出去即可，没有任何技术上的问题，只是需要更大的决心去沟通。

　　中外结构与海外结构最大的区别在于优先股的问题。国内的公司都是同股同权，不存在优先股之说，另外还有股份抵押等。“这些差异最终都会通过沟通使得双方各让一步，以便让合作进行下去。”李良光说。