金隅冀东水泥新年第一课：“十四五”期间要把握这些重点

1月28日，金隅冀东水泥公司以现场和视频相结合的方式召开党委中心组学习（扩大）会，深入学习十九届五中全会精神、集团2021年度工作会暨二届四次职代会精神，部署“十四五”及2021年工作重点。公司党委理论学习中心组成员、总部各部门负责人及各企业领导班子成员共计346人参加学习。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席田大春主持。

公司党委书记、董事长孔庆辉作了题为《深入贯彻十九届五中全会精神开创高质量发展新局面实现“十四五”良好开局》的宣讲报告，联系实际对十九届五中全会精神进行了解读。他结合十九届五中全会精神和集团2021年度工作会精神，对公司2020年及“十三五”发展成就进行了概括评价，分析了发展环境，提出了“十四五”期间的发展方针、发展目标和当前及今后一段时期的工作重点。

孔庆辉指出，2020年，金隅冀东水泥公司在集团党委、董事会的坚强领导下，积极应对严峻复杂的市场形势特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，坚定发展信心，精心安排部署，精准有效施策，取得了疫情防控和生产经营的双胜利，全面高质量完成全年任务目标，产品销量、营业收入、利润总额增速大幅高于行业平均水平，经营质量和行业地位显著提升，实现“十三五”圆满收官。

孔庆辉表示，“十三五”期间，广大干部职工团结拼搏、接续奋斗，充分消化吸收重组、改革、巡察成果，取得跨越式发展成就：党的领导和党的建设持续加强，成为引领推动发展的重要引擎。经济指标全面超额完成，经济规模、经济效益实现质的飞跃；行业引领作用有效发挥，金隅冀东战略重组，打造了政府、职工、社会各界多方认可的行业重组典范，显著改善了北方特别是京津冀地区的行业生态；高质量发展基础更加牢固，在市场份额、成本效益、转型发展等方面实现区域领先。“培优”工作深入推进，区域化管理日趋成熟，形成一批高质量发展的标杆区域。京津冀核心区域价值贡献持续凸显，陕西区域、石家庄区域、保定区域利润突破10亿，重庆区域区域化管理成效明显，山西区域整体盈利能力在山西市场遥遥领先，充分体现了区域化管理改革的显著优势；转型升级呈现崭新面貌，推动水泥企业绿色转型，在产业布局的大部分城市都建成水泥窑协同处置项目，“政府好帮手、城市净化器”的理念深入人心；发展价值充分彰显，发展成果惠及广大员工，增强了员工的获得感安全感幸福感。践行国企责任，在脱贫攻坚、疫情防控等工作中做出了积极贡献。

孔庆辉分析了“十四五”期间的发展环境。他强调，立足新发展阶段，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，做到“四个坚持”“四个统筹”：坚持党的全面领导、坚持深度服务国家战略、坚持“整合发展、契合发展、创新发展、高质量发展”、坚持底线思维。统筹存量与增量、统筹创新与转型、统筹加强党的领导与完善公司治理、统筹安全与发展。

孔庆辉强调，做好“十四五”及2021年的工作，要精准把握新发展阶段着力点突破点：

一是坚持创新驱动，提高传统产业发展质量。要全面启动数字化智能化转型三年攻坚行动，组建智能与信息化中心，做好顶层设计和系统规划，加快构筑运营管控一体化、决策分析数字化、产业协同网络化、生产制造智能化的具有金隅冀东特色的智能制造平台体系，广大员工特别是各级管理人员要转变观念，主动融入以数字化转型为核心的制度和流程再造。要健全完善科技创新组织体系，搭建区域研发平台，完善激励机制，加大科技创新投入，提升科技创新能力，逐步占领行业前端和技术尖端，成为科技创新引领者。

二是加快绿色转型，培育可持续发展新动能。发展壮大环保产业，促进水泥制造业向服务型制造转型，打造“专精特新”的“小巨人”。要加大工作力度，实现绿色矿山、绿色工厂全覆盖，绿色工厂建设要进一步提高绿化率、增强设计感，打造美丽工厂、花园式工厂，具备条件的企业要打造旅游式工厂，使工厂成为当地靓丽的风景线。要加快转变发展方式，深度做好清洁生产，京津冀、汾渭平原及周边地区企业要全面实现超低排放，其他地区的企业要向这一目标看齐。要积极使用替代燃料，系统研究、积极实施碳排放控制、碳指标交易等课题，提高绿色低碳发展水平。

三是融入新发展格局，构建现代化产业体系。要持续做强做优做大，积极拓展资源储备，加大重点地区市场整合力度，进一步提高优势产能集中度，巩固行业龙头地位。优化产业布局和产能结构，持续推进供给侧结构性改革，更好地适配市场需求。落实“四个发展”，依托集团优势，推动园区化、链条化、集约化发展，贯通上下游产业链，提升制造业发展质量。积极拓展现代物流贸易产业，积极构建绿色供应链，实现建材领域多元化产品集聚发展的新业态。强化互联网思维，构建平台化贸易，实现供需两端精准、高效、动态适配，有效畅通产业链供应链。

四是推进管理升级，提高现代化治理能力。“十四五”期间，每年确定一个管理主题，由外而内，层层递进，推动形成良性高质量发展格局。2021年，要围绕“客户导向、聚能升级”的管理主题，以客户需求为导向，及时解决产品销售及服务过程中的难点痛点，进一步提升经营质量和服务水平，形成全员服务市场的机制，为客户创造价值。要推动“培优”再升级，扩大“五型工厂”创建成果，瞄准行业先进水平，完善“培优”评价体系，激励优秀企业向更高目标冲刺。深入开展对标国际一流行动和“三降一减一提升”行动，提高精益管理水平，增强核心竞争力。

五是强化底线思维，防范化解风险。要增强系统观念，以更有力的措施守好安全、环保、质量、廉洁、稳定等发展红线。要加大安全管理和考核力度，压实各级主体责任，坚决杜绝生产安全事故。要健全系统性风险防控体系，提高抗风险能力和应对突发事件能力。要统筹做好常态化疫情防控和生产经营，确保职工生命安全和身体健康。

孔庆辉指出，要坚持党的全面领导，引领保障高质量发展。一是强化政治建设，引领高质量发展方向；二是强化组织人才建设，筑牢高质量发展保障。健全完善党委领导下的区域化管理模式，建设符合发展需要的高素质专业化干部人才队伍，以深入推进“双百行动”为契机，在集团支持下积极探索市场化激励机制，进一步激发发展活力；三是坚持全面从严治党，营造良好政治生态。

孔庆辉强调，今年是“十四五”规划开局之年，是中国共产党建党100周年，更是抢抓宝贵时间窗口、为“十四五”高质量发展筑牢根基的关键之年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻十九届五中全会精神和集团2021年工作会精神，围绕立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的要求，提高落实力、执行力，落实好年度各项重点任务，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接和庆祝建党100周年。