北京城建推广循环控制工作法

　　据城建建设公司董事长、总经理刘海山介绍，为确保“节俭办奥运”目标的落实，去年6月1日，该公司开始推行循环控制工作法。在实施中，强调“制衡论”，告别管理缺位和权力失衡；强调“精细化”，理清材料管理的糊涂账；强调“制度化”，通过阳光管理杜绝腐败发生。

　　针对项目经理独揽大权的特点，循环控制法要求将项目事务的决定权分解到项目每个系统，用制度管理替代人为管理。该公司北苑家园101号楼项目部经理朱世军举例，在建筑项目中，材料成本占工程总成本的65％。此前材料采购的过程很“简单”，先由材料主管物色合适的材料厂家、谈价格，之后项目经理同意即可采购。而按照循环控制法的流程，要先由技术员提供采购计划，再由项目总工进行审核，由经营部门考察市场信息，之后，材料主管要按照价格范围提供3家以上备选供应商名单。经过以上4个环节签字的采购计划，由项目经理审核签字生效，就拿沙子这种最不起眼的建筑材料来说，2000立方米就能节省7万元。