中冶建工混凝土公司四个转变促转型

混凝土江北站

　　当企业做到一定规模，甚至跻身当地同行业龙头的时候，如何实现战略转型和又好又快发展？中冶建工有限公司混凝土公司的“四个转变”的思路或许值得借鉴。

　　成立于2000年5月，由三家土建公司属下的混凝土搅拌站整合重组的中冶建工有限公司混凝土公司，经过几年发展，目前无论从经营规模、装备技术到管理水平、员工素质，都成为了重庆市同行业的领头羊，市场覆盖了当地的重大市政、交通、基础设施和大型房地产项目。今年1～8月，签订合同额3亿元，完成产值2亿元。该公司经理杨涛充满信心地说，到年底产值肯定突破3亿元，产量将达到120万立方米。

　　随着国家确定的“城乡统筹综合配套改革实验区”的开启，随着重庆市“一圈两翼”经济带的全面实施，国内外大投资商纷纷登陆重庆，投下一个又一个大“蛋糕”，给有品牌、有优势、有规模的中冶建工混凝土公司提供了空前的发展机遇。但同时市场竞争更加激烈，目前在重庆主城区，就有大大小小62家混凝土供应企业。价格战、品牌战、技术战甚至关系战越演越烈，已经到了白热化程度。在这样的形势下，今年7月，中冶建工领导层在认真分析面临的机遇、困难和发展态势后，提出了企业转型目标，按照中冶建工转型意图和目标，中冶建工混凝土公司围绕做强做大这一转型核心目标，有针对地开始实施“四个转变”。

　　――在经营战略上由“低”向“高”转变。“低”，即淡出低端市场；“高”即抢占民用超高层建筑市场。该公司除稳步拓展巩固当地重大市政、道路、轨道交通、桥梁等基础设施建设市场外，加大超高层尤其是50层以上高度150米以上建筑市场开拓力度。超高层建筑，混凝土技术含量高、供应量大、泵送施工难度特别是振捣难度非常大，而这正好是中冶建工混凝土公司的优势。因为他们已经在以前就开发出来利用当地的特细砂资源研制的“特细砂高性能泵送混凝土”这一经鉴定属于国内首创的技术，去年又针对超高层建筑振捣难题，开发成功“自密实混凝土”，并将这种新型高性能混凝土成功运用于80层、374米高，被誉为西部第一高楼的重庆万豪国际贸易中心工程，取得了良好效果，其技术于2006年底经过专家鉴定，成为重庆市第一家自密实混凝土性能及应用研究并同时在工程中使用的企业。2007年9月11日下午，记者在中冶建工混凝土公司采访时，正好遇到重庆宾馆改造的保利集团的相关负责人到该公司考察：他们在寻找那幢80层、高约300米的摩天大楼的混凝土供应商。混凝土公司的先进的设备、整洁的场地、浓厚的文化氛围、良好的业绩以及现成的核心技术，给考察者留下了深刻印象。通过反复比较，最终选择了中冶建工混凝土公司和另一家企业。无独有偶，前些时候，重庆另一开发商的一幢80层超高层建筑，同样选择了中冶建工混凝土公司和这家同行为合作伙伴，先将基础部分作为实验场，谁干得好，主体部分的混凝土供应订单归谁，结果中冶建工赢了。目前，就有至少4幢超高层建筑正在施工中。

　　――在人才教育培养上，由单一的员工技能培训，向技能、文化、经营、管理、执行力等复合型人才培养转变。随着市场规模的扩大，人才尤其是高技能、高素质的复合型人才在该公司已经显得非常紧缺。为了加强人才队伍建设，混凝土公司坚持“与企业真心相伴，认真负责、管理有效的员工是企业最大的财富”这一中冶建工的人才理念，一是在人才上，加强企业文化教育和先进理念灌输，使新引进的新员工尽快融入企业；二是贯彻大经营、大循环理念，实现经营、管理大循环，培养懂经营、善管理的复合型人才；三是抓紧生产管理骨干的再教育，促使其尽快更新知识，适应形势。不过，经理杨涛坦言，人力资源紧张这道难题，并非一朝一夕就能解决，还有待于今后进一步破解。