北新路桥：“走出去”迎来灿烂阳光

　　走进总部设在乌鲁木齐市的新疆北新路桥建设股份有限公司（下称“北新路桥”），立刻可以感受到这家年轻企业的朝气和生机：进门的大厅和荣誉室挂着全国五一劳动奖状，全国先进基层党组织，全国优秀施工企业，国家级“重合同、守信用”企业等各类荣誉奖牌；办公楼朴素而又整洁；员工们做事快速敏捷。

　　西北路桥业界的“黑马”

　　总资产由1995年成立之初的900余万元上升到2006年的5.6亿元；年产值从成立之初的500万元上升到2006年的7.5亿元；从1996年至今，北新路桥累计实现利润1.25亿元。

　　在新疆生产建设兵团，北新路桥是走出兵团、向外发展的一个代表性企业；在西北路桥施工业界，北新路桥则以效益、产值的迅速增长而为同业瞩目，被视为近年崛起的一匹“黑马”。

　　据介绍，北新路桥是由兵团建设工程（集团）有限责任公司作为主发起人，以其优质经营性资产——特种机械工程公司投入，联合其他4家单位，于2001年8月共同发起设立的一家拟上市公司，其前身是兵团建工集团特种机械工程公司，创建于1995年2月。北新路桥从单一生产商品混凝土的企业，逐渐发展为承接国内和境外公路工程、拥有公路工程施工总承包一级资质、以高等级公路施工为主的施工企业，在12年中经历了跨越式发展，先后参加了国内外多项重点工程的建设，取得了突出的经济效益和社会效益。

　　走出去，从兵团走向世界

　　北新路桥董事长朱建国认为，北新路桥的迅速发展与公司一直坚持“走出去”的外向发展观念密不可分，从北新路桥的发展轨迹也可以看出这个突出特点。

　　首先是走出兵团。北新路桥在1995年成立之初，在参与了乌鲁木齐市西虹路、克拉玛依东路和苏州路立交桥的建设任务后，调整经营战略，拓展新的发展空间，投入1800万元购进了具有世界先进水平的筑路机械设备，为企业发展增添后劲。1996年，国家“九五”重点工程南疆铁路西延工程动工兴建，在3年的建设中，公司承担了全线74.23公里的路基、214座桥涵以及喀什等7个车站的土方施工任务，被授予自治区“开发建设新疆先进单位”。1997年至1998年，公司广泛涉足高等级公路等施工领域，先后承担了吐乌大高等级公路、艾桑沙漠公路等工程。广大员工发扬兵团人特别能战斗的精神，以质量和速度赢得了信誉，企业的生产规模迅速扩大。

　　接着是走出新疆。1998年，北新路桥一举中标国家和陕西省的重点工程——西安绕城高速公路，这是新疆企业首次进入内地高速公路市场。公司调集了优良的机械设备和精兵强将，确保工程进度和质量，后来，这项工程获国家詹天佑土木工程大奖，北新路桥因此项目受到陕西省人民政府的嘉奖。随后，北新路桥又相继中标了河南洛界、湖北襄十、江西赣定、内蒙古呼集老、重庆万开、云南思澜、广东潮揭等多个省区高速公路的重点工程。2005年在新疆、陕西、重庆、云南等地中标5项高速公路工程，合同造价近7.4亿元。

　　近年，北新路桥已经走出国门，走向国际市场。2003年，经商务部批准，北新路桥获得对外经营权。从2004年起，北新路桥通过与中国路桥（集团）总公司合作，开始走出国门承建海外工程，至今，已先后在吉尔吉斯斯坦、巴基斯坦、塔吉克斯坦、阿尔及利亚等国承建了7个工程项目，累计完成合同额3.7亿多元。今年4月，北新路桥在阿尔及利亚中标该国东西高速公路项目的两个标段，工程造价约20亿元人民币，为公司迄今中标的最大海外工程项目，也标志着北新路桥在海外工程拓展方面的最新发展。

　　公司党委书记王志民说：“兵团人具有特别能吃苦、特别能战斗的优良传统和组织化、集团化程度高，内部纪律严明的特点。北新路桥作为兵团出身的企业，也秉承了这样的特点。这一特点对于迅速成长壮大的北新路桥来说，好比是前进中的聚力器，使其具有特有的凝聚力和坚韧的战斗力，在北新路桥境外承揽工程中更体现出优势。因为境外施工环境陌生，有更多的不利因素，因而也更艰苦，北新路桥在所有海外工程项目都实行半军事化管理，纪律严明，这是其他企业无法相比的。”

　　新的战略转移

　　北新路桥总经理陈刚介绍，今年，北新路桥开始了新的战略转移。如果说以往北新路桥的所有发展只是一个市场拥有量不断扩大的过程，那么目前正在推进的公司战略转移，则是公司参与市场能力的一次质的提升。为了适应公司迅速扩大的市场需求，公司决定实施战略联盟的方法，提高市场占有份额。陈刚解释，战略联盟是指两个或两个以上的伙伴企业为实现资源共享、优势互补等战略目标，进行的以承诺和信任为特征的合作活动。他说，今年1月，北新路桥已与陕西高速集团机械化有限公司签订了战略性合作协议，这标志着公司向对外战略联盟、提高市场占有份额的目标开始了实际推进。

　　公司运用战略联盟是为了通过与金融机构、设计单位和其他施工单位的联盟，不断增强自身实力，以满足开拓国际、国内市场的需要，同时也是为了促进与国内外拥有先进技术和管理模式的大型建筑施工企业的合作，以获取技术、管理和资金，由劳动力密集型的行业向智力密集型、技术密集型、资金密集型转变。通过合作，可以规避风险，尤其是在特殊项目和新进行业，要大胆尝试借船出海、借鸡生蛋，开展资源联合、专业联合、技术联合、融资联合，做到资源和利润共享。