北京住总荣膺京最大混凝土企业

　　日前,在北京市建委大厦召开的北京市混凝土协会成立20周年庆祝大会上。北京住总设备物资公司商品混凝土中心被评为北京市生产规模最大的混凝土企业，入选北京市混凝土行业纪念画册。此前,在2005年中国建筑业协会混凝土分会开展的首届“中国混凝土行业优秀企业”评选活动中，曾荣获2003—2004年度“中国混凝土行业优秀企业”称号。评选结果被刊登在人民日报上。

　　人们不禁要问:这艘北京“商混航母”是如何打造成功的？

　　十几年前，北京住总设备物资公司商品混凝土中心的前身不过是物资公司内的一个水泥办公室，员工不过几人，不生产只搞销售，靠住总集团公司内部市场赚取部分差价利润。随着计划经济向市场经济的转轨，这种经营方式在市场中的份额越来越小，利润越来越小。环境的改变迫使人们的思想转变，几年前，公司领导班子决定上马搅拌站，搞实体经营占领市场，于是,北京住总物资公司的四元桥混凝土搅拌站建成投产，但是，在首都同行业中，住总物资公司混凝土中心的四元桥站年产20万立米，从规模到产量都不是最大的，只是京城周边众多混凝土搅拌站之一，在日趋激烈的市场竞争环境中，企业的核心竞争力不强，资金技术捉襟见肘，时常处于被动状态。物资公司总经理王建平同志带领班子成员对市场进行全面准确地分析后果断作出决策并在职工代表大会上宣布：“物资公司商砼中心必须做大做强位居市场前列，必须向“北京第一,全国最大”目标迈进,只有这样才能提高企业的核心竞争力,如果我们不定下这样的目标,我们的企业就不能持续稳健发展,就有可能被竞争对手吃掉,就有可能被市场淘汰出局,所以,从现在起,我们必须树立北京第一,全国最大的目标意识。”在公司领导的正确决策指导下，几年来，物资公司全体干部职工积极行动起来，在资金十分紧张的情况下，千方百计筹集资金购置水泥运输罐车，购买先进的搅拌机设备，先后建成十里堡和百子湾两座现代化搅拌站。

　　2003年7月，北京住总设备物资公司商品混凝土中心投资80余万元开发 “预拌混凝土计算机网络远程信息管理系统”，建设中心机关、三个搅拌站、车队五处站点的远程信息传输网。该系统于2004年1月正式开通，经过一年的运行，为企业科学、高效、安全运转提供了现代化的管理平台，顺利通过了由北京市建委组织的专家评审。鉴定委员会成员一致认为：该系统的应用填补了国内混凝土行业多站点搅拌站远程集中管理的空白，达到国内领先水平，是混凝土企业实现集约化管理的现代化平台，建议推广使用。同时专家们建议：通过对系统的进一步完善，增强数据分析功能，把其纳入政府主管部门的监控系统，可确保重大工程混凝土质量的受控状态，推动市场规范、有序的竞争，提高混凝土行业的管理水平。

　　为强化企业管理，加快企业现代化建设步伐，2004年8月，北京住总设备物资公司商砼中心经过全体干部职工的努力工作，全面通过企业环境、职业健康和安全管理“三标一体”认证。 “三标一体”管理系统是将质量管理体系ISO9001、环境管理体系ISO14001、职业健康安全管理体系GB/T28001三个标准整合后纳入到企业内部管理中。建立整合的管理体系是国际上通用一种管理方式，在市场竞争日趋白热化的今天，“三标一体”管理体系认证已经成为企业参与重大工程竞争的必要条件。在北京市现有的200多家搅拌站中，通过“三标一体”管理认证的仅有为数不多几家。经过一年多的实践，各个部门严格按照职责和操作规程执行，更加高效简捷规范地实现了企业经营目标，提高了企业管理的整体水平。2005年8月，顺利通过认证中心的年度监督审核。

　　2005年，北京住总设备物资公司商品混凝土中心进行了业务流程再造，将商砼中心管理职能按五大系统进行了重新划分，原中心搅拌站作为混凝土产品的生产车间统一归属于生产工厂系统。车间的生产活动主要围绕“保证产品质量，降低生产成本”展开。流程再造前，搅拌站以完成混凝土立米数为奖金提取的唯一依据，谁完成的立米数多谁拿的奖金就多，造成各站只重产量而对质量工作的力度不够，使产品质量不稳定；为了多打混凝土各站抢任务争运输车辆，形成各自为战的局面，使中心资源不能充分发挥效能；加上部门之间的管理职责划分不细，接口不明确，管理职能存在交叉，使搅拌站内的工作头绪繁杂，影响了一体化经营优势的发挥。流程再造后，中心的生产指挥调度，与工地信息沟通，通过总调系统完成。

　　北京住总设备物资公司商混凝土中心高度重视企业文化建设，打造优秀企业团队，首先从学习培训入手，2004年10月份商砼中心开始树立: “学习工作化、工作学习化”，组织中心中层以上人员及青年学生在每周五下午学习培训时间，并不断推动学习培训的深化，2006年又组织60余名企业中层管理人员赴海尔学习研讨,同时将员工的学习体会文章编辑成册,努力把学习培训活动办的生动活泼，提高大家的学习兴趣，收到良好的学习效果。

　　2005年四季度，根据集团总公司的战略部署和产业结构调整需要，物资公司商混中心接纳了长期陷入经营困境的大地商品混凝土公司的888名员工。公司按照“赛马”的人才选拔理念与模式，实施了两个公司全员下岗全员竞聘。坚持公开公正、一视同仁、民主监督、先内后外的原则，采取多种方法对人员进行重组。在此次竞聘中，召开商品混凝土中心车间正副主任竞聘大会，竞聘人演讲实施方案，现场回答问题，由评审小组对应聘者的岗位认知度、工作思路、方案的可行性、系统思维能力、变革管理能力等方面进行综合打分评价。职能管理岗位采取笔试考核加面试回答相关业务知识的方式进行。劳动岗位采取笔试加相关技能的实际操作方式进行考核，择优上岗，每名职工可申报两个志愿。同时，为保证每名参加竞聘的职工都能顺利得到测试，中心制发准考证，考试当天在顺义站安排班车接送员工赶赴东小口的考场。38名混凝土运输车司机因在十里堡站作业，中心专门在车队安排了分考场。竞聘结果：原大地公司有254人组建到商品混凝土中心，根据商品混凝土中心一体化经营、网络化管理的工作思路，针对今年市场变化提出的业务流程再造工厂化管理的模式，将顺义、东小口搅拌站进行资产重组，分别命名为第五生产车间和第六生产车间，经过产业重组,人员培训融入企业文化重张开业。达到目前拥有搅拌站六座，罐车111辆，混凝土专用泵车9台，设计生产能力可达到550万立米/年。”

　　2006年物资公司商品混凝土中心年产量为136万立方米，产值36252万元。今天, 北京住总设备物资公司商品混凝土中心被评为北京市规模最大的混凝土企业，说她是北京“商混航母”实不为过。