中铁十二局通过招标降低商品砼使用成本

　　4月6日，中铁十二局在机关二楼召开了引黄管理局专家楼工程2万m3商品砼招标会。12家商品砼生产厂家参加了招标。这是公司今年实行物资管理“三权分立”改革政策以来的第一次招标，是全面落实公司2007年“三会”精神的重大举措，是公司行使定价权，项目部行使采购权、使用权的重要体现，是公司物资管理模式的实践创新和重大突破，为今后不断推行商品砼、方木、水泥、竹胶板等大宗物资的定价、采购和使用积累了经验。

　　招标会由公司副总工程师王中军主持。公司副总会计师时诒敬就公司采购政策、招标采购的目的及本次招标采购的意义作了讲解，公司设备物资部部长任海棠就本次招标的方法、步骤及重要环节进行讲解。党委副书记、纪委书记李宏强在讲话中指出，公司招标是真招标，招真标，谋共赢。通过招标寻求潜在客户，挖掘管理潜力，降低材料成本，提升企业收益，通过招标规范企业管理，共同提高招标人与投标人的管理水平和竞争能力。他们的讲解和讲话，深获商品砼厂家的理解和共鸣。

　　随后进行了当场开标与唱标，经过三轮激烈角逐，经公司招标组综合评标，最后太原狮头水泥股份有限公司企峰混凝土分公司以价格、服务等优势一举中标。中标价与2006年项目部自行采购的商品砼平均单价相比，每m3降低20元，降低率为8.51%，经济效益可观。

　　本次招标得到了第五项目部坚决拥护和大力支持。招标过程中，领导重视，组织严密，程序规范，模式新颖。采取考察厂商资信、发招标邀请函、收缴招标保证金、密封报价、公开唱标复核、多媒体展示、答疑、综合评标、当场宣布中标单位、全过程录相等方式进行招标，真正做到了公开、公平、公正。由公司相关领导、机关相关部门、第五项目部主要领导共19人组成的招标采购小组参加了招标会议。第一、第七、第九项目部等单位的代表列席会议，观摩学习。公司设备物资部牵头组织、成本管理部等部门积极协助，公司纪委、工会全程监督，信息管理中心进行了招标记录与发布，党委工作部进行了全程摄像录音，声像资料存档备查。