金磊水泥成为郴州新型工业化改革龙头

　　5月16日，郴州市委书记葛洪元在郴州东江金磊水泥有限责任公司调研时强调，要做大做强龙头企业，积极推广企业在改革改制过程中积累的成功经验，加速推进全市新型工业化进程。

　　郴州东江金磊水泥有限责任公司是由原湖南金磊水泥集团有限公司千余名员工以现金入股，依法成立的股份制企业。自 2001年成立以来，公司白手起家，使一个人心涣散的破产倒闭企业重新焕发生机。2003年，公司果断淘汰原有落后工艺和设备，年产100万吨的新型干法水泥一期工程从开工到投产仅用9个月时间，实际投资1.6亿元，工期之短、投资之省创全国同类工程纪录。2005年，公司又在全国率先主动关停拆除原有三条湿法窑生产线，建设新型干法水泥二期工程，一举将水泥生产规模提高到300万吨，成为我省最大的水泥企业。公司还在全省同行业中率先大量使用工业废渣，发展循环经济，年消耗各种工业废渣近百万吨。

　　国家重点工程武广铁路客运专线开工以后，金磊水泥凭借过硬的质量，获得150万吨水泥的供应合同，成为全线供应量最大的水泥企业。公司今年又在全省率先研制成功超高标号轨枕水泥，满足了高速铁路建设的需要。2002年到2006年，公司水泥产销量、产值、利税等每年保持20%以上的增长率，累计实现税收13727万元，成为全省国有大型建材企业改革改制的成功典范。

　　葛洪元一行参观了公司的中央控制室，听取了原金磊集团破产改制情况汇报，对东江金磊水泥有限责任公司在困难条件下自力更生、自我发展所取得的优异成绩给予充分肯定。

　　葛洪元指出，东江金磊水泥有限责任公司走出重围，焕发活力，前景美好，为我市改革改制企业积累了成功经验。一是重组企业领导班子坚强有力，带领广大职工走出困境。二是善于研究产业政策，抢抓机遇赢得先机。三是坚持发展循环经济，节能减排走在同行业前列。四是突出品牌战略，不仅巩固原有品牌，还不断创新技术，丰富品种，提升品牌的影响力。五是实现生产管理信息化，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，推动产业升级。六是乐于承担社会责任，注重企业外部形象，为企业发展营造良好的外部环境。这些成功经验值得全市各企业学习和借鉴。

　　葛洪元强调，要学会在宏观调控下抓经济，掌握产业发展动态，研究产业政策，做大做强龙头企业，把名牌战略与技术进步和结构调整结合起来，不断提高企业的经济效益和社会效益，以龙头企业发展带动主导产业发展，加速推进新型工业化。市直相关部门要加大对龙头企业的扶持力度，帮助企业解决实际问题。

　　就原金磊集团提出的破产改制遗留问题和东江金磊水泥有限责任公司发展中遇到的一些具体困难，葛洪元一行逐项进行了研究。

　　郴州市领导谭平、李评、首建中、王东参加了调研。