[京]重组令产量提升2.5倍 北京住总东小口混凝土搅拌站迸发活力

　　康镔，北京住总设备物资公司商品混凝土中心东小口搅拌站站长，2006年度设备物资公司评选的20名学科工种带头人之一，二十八岁.

　　2006年4月，位于北五环外天通苑居民区的东小口搅拌站于重张复产，在他的带领下，截至12月底，东小口搅拌站8个月生产近30万立方米，远远高出重组前18万立方米的年产量，产业重组后平均月产量高达3.75万，是产业重组前月产量1.5万的2.5倍。 

　　是什么力量使国有企业潜在的生产能量得到如此充分释放?是什么精神使企业年轻人的活力得到如此迸发?笔者带着种种猜测和康镔聊了起来,在轻松的闲谈中,他把重组后一年来他的想法看法做法向我和盘托出：

　　坚持在工作中学习，在学习中工作。产业重组后，他竞聘站长后积极带领搅拌站全体员工按照商品混凝土中心的企业文化理念与生产流程进行学习和工作，逐步养成与商品混凝土中心企业文化理念相融合的“认真、严谨、细致、迅速”的工作作风。搅拌站开工复产后，他教育全体员工要爱岗敬业、克尽职守，树立强烈的时间观念、效率观念和质量观念，保证产品质量、降低生产成本，用热情的服务，去努力去实现永争第一的奋斗目标，在他的领导和指挥下，东小口搅拌站每月产量迅速向上攀升，为实现“北京第一、全国最大”的目标努力奋斗，为实现住总集团“1618”工程贡献力量。

　　保证产品质量，做到精益求精。他要求首先从原材料入厂开始就严格把关，铲车把住骨料关，如果不能确定就通知试验室，不合格原材料不得入仓。使用时皮带工根据当时砂石含水情况，随时通知搅拌机操作工，严格控制用水，以保证产品强度。通过站内质检对出厂混凝土进行最后的把关，他严格要求各个岗位相互配合，发挥团队作用，确保好的产品出厂，确保产品生产过程控制。通过质量把关,成本也随之降低，在公司开展每月的绩效考核中，连续获得第一名。东小口搅拌站供应的主要工地有农机院、回龙观、大洋坊、政泉花园、橡树湾、奥运通道等工地。每次供应产品后他都会不辞辛苦地到各工地进行回访，当他了解到合作伙伴对他们的质量相当满意。工地负责人对混凝土质量、运输服务给予高度评价后。他紧绷着的心才稍稍松口气，但是他从不满足于现状，每天仍然坚持到站内的各个生产环节现场转几圈儿，发现问题现场指挥就地解决问题，他的这种身先士卒的工作作风，极大地激发和鼓舞搅拌站内员工的士气。

　　创建学习型组织，狠抓员工素质。在他的倡导下，搅拌站每周一上午8点都要进行班组长例会，对每周的情况进行总结，对生产中可能出现的问题及时解决。会上另一项内容是对中层干部培训内容进行宣讲，使员工了解企业的荣辱观和发展方向。除了每周例会外，他们搅拌站现在每日要进行生产、安全、环境检查。参加检查的人为站内管理人员及质检人员，通过对各环节的检查，使各岗位的工作都不断循环上升。他给搅拌站确立的学习制度，他认为是对企业学习海尔“日清日结”制度的延伸，他们不断发现问题并及时解决问题，根本方法就是使一些问题的解决落实到了每个班组每个个人。

　　杜绝浪费现象，全面降低成本。优化配合比是降低成本的重头戏。他与试验室主任经常对配合比进行讨论，在保证质量的前提下，随时对配合比进行调整。减少了工地退混凝土的可能性。另外，他们加强了对剩退灰的处理。能使用的尽量使用，如本站不能解决，再联系其他兄弟单位，尽量不使混凝土倒掉一立方米。近来他搅拌站灌桩的工程较多，灌桩的特性是每根桩的方量并不准确，他们通过固定车次，随时上泵测量车内剩余混凝土数量，及时准确补充数量，为公司可多结算一定数量的混凝土。一些工地计算不准确，多要一立方米或半立方米，回到站内都要尽量使用，不使其浪费。

　　树立大安全理念，强化设备保养维护。在他的领导下，搅拌站坚持强化对设备的保养和维护工作。及时保养和维护比出现问题再去解决省力得多。例如对机械设备及时加注润滑油，当搅拌机停顿几小时以上时，都要及时对搅拌机进行清理，使搅拌机搅刀上不会粘有凝固的混凝土，这样既保护了搅拌设备，也提高了搅拌能力。

　　每当康镔回想起产业重组前原来企业的面貌时，他感慨颇深：如果集团不进行产业重组，企业的前景不堪设想，当时的企业，甭说产品的产量质量上不去，就连职工数额不高的工资也不能按时发放。如今，不仅企业快速发展，为他提供了发展空间，他个人的工资收入也翻了一番……。从他的言谈话语中，在他的内心深处，一种对集团进行产业重组的认同感，对设备物资公司商混中心的归属感油然而生。