徐工集团2006年十件大事

1、徐工实现营业收入突破200亿元。

　　徐工集团牢牢抓住国内外工程机械市场机遇，坚持以市场为导向，提高公司运行质量和产品质量，加大技术创新，加快国际化进程，实现了新的跨越。全年实现营业收入突破200亿元，实现销售收入172亿元，经济效益稳步增长，是公司成立以来综合经济效益最好、资产运行质量最高的一年，进一步巩固了国内行业排头兵地位。

　　2、中共中央组织部授予徐工集团党委“全国先进基层党组织”称号。

　　公司党委深化党员先进性教育活动，以抓“四好”班子为主线，创新党建和思想政治工作。公司党委被授予“全国先进基层党组织”光荣称号。这是中共中央给予基层党组织的最高荣誉，也是徐工集团党委首次获得这一殊荣。

　　3、职代会高票通过《徐工集团工程机械有限公司改制方案（修改草案）》。

　　2006年10月12日，在徐工集团第三届、徐工机械第一届职代会五次会议上，以无记名投票方式高票通过了《徐工集团工程机械有限公司改制方案（修改草案）》，其中徐工集团三届五次职代会213名职工代表同意211人，徐工机械一届五次职代会201名职工代表同意200人。10月16日， 徐工集团与美国凯雷投资集团签署修订协议，双方持股比例由原来凯雷获得徐工机械85%的股权，徐工集团保留徐工机械15%的股份，调整到双方各持股50%。

　　4、徐工科技股权分置改革方案顺利获得表决通过。

　　2006年11月，徐工科技启动股改，11月20日公告了股改文件。后经沟通后进行了调整，提高对价水平，由每股流通股获得3.1股提高至每10股流通股获得3.2股。股改方案调整后，送出率为20%、送达率为32%，均高于市场和行业的平均水平。11月29日，徐工科技公告了《关于股权分置改革方案沟通协商情况暨调整股权分置改革方案的公告》及相关文件。12月18日，徐工科技股权分置改革方案顺利获得表决通过。

　　5、徐工国际化经营取得新进展，实现出口创汇2.4亿美元。

　　公司实施以出口为支撑的国际化经营战略，完善内部出口业务流程，积极发展海外代理商，构建海外代理和售后服务网络，全年实现出口创汇2.4亿美元，同比翻了一番，成为国内工程机械行业首家出口超二亿美元的企业，不仅巩固了传统市场，还实现了向欧美发达国家和地区的批量出口。全年汽车起重机出口近800台，实现重大突破。

　　6、徐工重庆工程机械建设基地奠基。

　　2006年9月11日，“徐工重庆工程机械建设基地奠基仪式”在重庆九龙工业园区隆重举行，一期工程进展顺利，标志着徐工走出徐州的发展战略又迈出了重要一步。全年公司技改投资5.6亿元，是公司历史上投资强度最大的一年，其中投资3.4亿元的徐液公司“提高液压缸质量和能力技改项目”已投入使用；徐工科技技金山桥新厂区建设项目——“大型装载机、拌合站及齿轮箱技术改造项目”即将完工。

　　7、徐工试验研究中心一期工程建成并投入使用。

　　徐工试验研究中心一期建设初步完成，试验设备投入运转。其中传动试验室、结构与整机试验室、液压试验室、智能控制试验室等项目建成并开始运行，成为国内机械行业首个企业试验中心，为徐工技术创新、技术进步打造了新的平台。

　　8、徐工召开管理创新大会，全面深入开展学习重型活动。

　　2006年8月，徐工集团召开首次管理创新大会，对七项管理创新成果和首届管理创新优秀人物进行表彰。同月，公司全面深入开展“向重型学习”活动，对加强管理和促进公司比学赶帮超竞赛产生了深远的影响。徐州重型机械有限公司全年实现销售收入63.7亿元，成为国内单一企业销量之冠。

　　9、徐工三十位科技人员获“徐工集团技术专家”称号。

　　徐工加大技术创新力度，实施技术进步战略，重视科技人才队伍建设，2006年8月15日，集团召开首批技术专家聘任大会，30位科技人员首批获得“徐工集团技术专家”称号并享受特殊津贴。

　　10、徐工集团上海宝马展力拔头筹。

　　2006年11月21日至24日，徐工集团派出强大阵容参加在上海举办的bauma China 2006国际工程机械博览会。徐工展场面积达4000平方米，参展新产品31台，在所有参展企业中展场面积最大、参展产品最多、展品种类最齐全、最具国际竞争力，在展会上产生了巨大而深远的影响。