葛洲坝水泥：到2025年，是打造一流建材提供商的重要五年

1月27日至28日，葛洲坝水泥公司在武汉召开二届三次职代会暨2021年工作会。

会上，公司党委书记、董事长付军作了题为《解放思想 深化改革 加强管理 狠抓执行 为打造一流的建材提供商赢得良好开局》的工作报告。党委副书记、副董事长、工会主席李瑞林主持预备会议，总经理、党委副书记、董事王学军传达了中国能建、集团股份公司“两会”精神并就公司2021年生产经营工作进行了安排部署。

会议指出，2020年是公司发展史上极为不易的一年，压力空前巨大，挑战前所未有。面对突如其来的疫情，公司积极响应党中央号召，认真贯彻落实上级党委各项决策部署，科学研判时与势，辩证把握危与机，统筹抓好疫情防控和生产经营，有力支撑了公司高质量发展，获得中国能建2020年度“最佳经济效益奖”，交出了一份优异答卷。

会议从六个方面总结了2020年工作：

01坚持加强党的领导党的建设，把准高质量发展方向；

02坚持深化内部改革，激发高质量发展活力；

03坚持突出市场导向，增强高质量发展动力；

04坚持加强基础管理，提升高质量发展质效；

05坚持加强安全质量环保管理，筑牢高质量发展根基；

06坚持以人为本，汇聚高质量发展合力。

会议对“十三五”期间公司积极应对国内外复杂的经济形势，坚持结构调整、改革创新、科技进步、管理提升取得的系列成就进行了总结回顾，深化了在严峻复杂形势下推动企业高质量发展的规律性认识：一是必须坚持加强党的领导；二是必须坚持战略引领；三是必须坚持依法合规经营；四是必须坚持改革创新；五是必须坚持以人民为中心的发展思想；六是必须坚持管理提升；七是必须坚持文化聚力。同时，会议还指出了存在的思想解放力度不够、企业管理水平不高、混企治理与管理方面的矛盾突出、企业发展基础还不牢固、党建与中心融合不深等问题与短板。

会议深入分析了当前的总体形势，认为从现在到2025年，是公司加快发展步伐、提升发展质量、打造一流的建材提供商至关重要的五年。公司仍处于重要战略机遇期、加快发展的窗口期、深化改革的攻坚期、提升行业竞争力的关键期，机遇大于挑战，高质量发展大有可为。

会议强调，全面完成2021年工作目标，为“十四五”高质量发展开好局、起好步，

要重点抓好十个方面的工作

01 突出战略引领，为赢得良好开局开辟新境界；

02 深化企业治理，为赢得良好开局构建新机制；

03 加强人力资源管理，为赢得良好开局提供新支撑；

04 加强基础管理，为赢得良好开局练就新本领；

05 加强安全质量环保管理，为赢得良好开局提供新保障；

06 加强科技创新与数字化转型，为赢得良好开局打造新引擎；

07 加强风险防范与化解，为赢得良好开局筑牢新防线；

08 加强两级部门建设，为赢得良好开局展现新作为；

09 加强和谐企业建设，为赢得良好开局汇聚新合力；

10 加强党的领导党的建设，为赢得良好开局厚植新优势。

公司党委书记、董事长付军讲话

付军在报告中强调，要进一步解放思想，深化改革，加强管理，狠抓执行，在中国能建、集团股份公司的正确领导下，紧紧团结和依靠全体干部职工，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、久久为功的毅力，为打造一流的建材提供商赢得良好开局蓄势赋能。

付军在总结讲话中指出，2020年，公司在中国能建和集团股份公司的坚强领导下，战疫情、斗洪峰，促生产、拓市场，应变局、开新局，生产经营彰显出强大韧性，“十三五”实现圆满收官。成绩的取得是全体干部职工上下同欲、同舟共济结出的硕果。

付军强调，解放思想是应对变局开拓新局的根本前提，是解决当前公司发展问题的迫切需要，更是公司实现高质量发展的战略任务。各级党员干部要始终牢记发展是第一要务，强化“一流意识”，树立“一流标准”，落实“一流要求”，牢固树立奋勇争先的进取意识，勇于走出“舒适区”，着力破除“不想、不敢、不会”三大障碍，以坐不住的紧迫感、慢不得的责任感和等不起的使命感，全力打好“十四五”开局之战。

要继续高举改革旗帜，以更大魄力在更高起点上谋划和推进改革，发挥好改革的突破和先导作用，在深化适应性组织建设上狠下功夫，在加快推进国企改革三年行动上狠下功夫，在深入实施“334”工程上狠下功夫，坚决贯彻落实中国能建《若干意见》和两级集团“两会”报告提出的一系列的改革举措，深入践行“146”战略、“1234567”总体方针，紧扣“五大导向”，让改革创造出实实在在的价值，推动改革和发展深度融合、高效联动。

要围绕迎接建党100周年、全国国企党建会召开5周年，扎实开展“中央企业党建创新拓展年”，发挥好党建工作在“十四五”规划落实中的政治引领和保障作用，持续深化“强党建就是强发展”理念，积极推动党建与中心工作融合发展，真正以一流党建引领一流发展。

会议审议通过了公司董事长工作报告、安全工作报告、财务工作报告和审计工作报告，对公司领导班子成员和高管进行了综合测评，并开展了干部选拔任用“一报告两评议”工作。当阳公司、宜城公司、石门公司、西里公司、企业管理部、人力资源部作了交流发言。

为全面贯彻中国能建《若干意见》精神，认真落实工作会议安排部署，1月27日下午，与会代表围绕四个报告进行了分组研讨。1月28日下午，与会代表审议了四个报告及决议，并首次应用“行动学习法”，聚焦“适应性组织建设”“实施‘334’工程”进行了专题研讨。各组召集人向大会汇报了分组讨论情况。

大会以现场会议、视频会议和企业微信直播相结合的形式召开。集团股份公司第一监事会主席周晖、专职董事刘崇建，专职监事黄铖、张德龙，公司领导陆小黑、王琪、刘南、张德华、喻方清、吴祖德、周善俭、张长军、丁立，高管付俊杰、余文、刘生超、聂珊、谢剑峰、杨俊、罗晓出席会议，来自公司所属各单位的202名代表分别在主会场、视频分会场参加会议。