新电实业集团公司实现安全生产2000天

      经多经战线上全体干群的共同努力，截止2006年6月28日，实业集团公司实现连续安全生产经营2000天。回顾5年多来的安全管理工作，集团公司主要做了以下几方面工作：

      一、安全管理始终贯穿生产经营全过程。在过去2000多个日日夜夜里，实业集团公司干部职工在安全生产经营中始终本着“安全第一、预防为主”的方针，坚持把安全管理放在首位，认真落实上级要求和各级各类人员安全责任制，坚持安全一票否决制度和安全责任追究制度。只要存在着生产经营活动,就要实行安全管理、监督监察和检查考核。在安全管理上，对所属企业班组建立了完善的三级安全管理网络，各负其责的抓好日常安全生产管理，哪一级出现管理漏洞，就追究哪一级的安全责任。在大光明酒店装修改造、二台33万机组扩建全部土方工程和翻车机房、输煤栈桥等配套项目，光明小区、混凝土和钙制品公司项目建设，洪门园区拆建、石英厂、门窗厂拆迁等多项工程中，安全管理实行现场办公。特别在混凝土公司和钙制品公司建设中，正值高温、雷雨和严寒季节，施工作业难度大，环境恶劣，安全工作仍然能得到充分保证，确保了工程建设按期建成投产。建筑、交通运输是安全管理上重点、难点，但是，由于几年来重点加强安全管理，严格考核，到目前已累计安全行车600多万公里，工程施工安全状况同样保持良好局面。

      二、安全宣传教育与技能培训相结合。在日常安全管理上，集团公司十分注重安全宣传和员工的教育培训工作。每年公司都要充分利用季节性安全大检查、专项安全检查、安全月活动等机会对员工进行强化安全宣传教育及安全法律法规的培训，几年来，累计培训员工达2万多人次。通过一系列的培训学习，增强了员工安全意识和防范能力，在节能建材厂2005年“7.27”事件中,由于抢救及时、方法正确，将伤亡和损失减少到最小程度，得到市安委会的高度评价。

      三、完善保障措施与工作实际相结合。在日常工作中狠抓预防措施和完善整改工作，结合实际，2004年，集团公司在所属企业中围绕生产设备可靠性、劳动安全、作业环境及安全管理等516项进行了历时两个多月的全面安全评价工作，整改安全隐患1500多条，取得了明显效果。此外，公司还开展了安全劳动竞赛活动，促进企业在安全管理上形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。水木华园项目是集团公司有史以来投资最大的项目之一，为确保安全优质，树立良好的企业形象和品牌，集团组织所有施工项目部开展了“安全质量杯”竞赛活动，达到了相互监督和促进安全管理的目的。

      四、坚持监督检查与考核处罚相结 合。监督检查与考核是保证安全生产必要的手段，也是职能部门的主要工作，在安全管理上严格要求，工作过程重点开展反习惯性违章违纪行为活动，同时坚持必罚、重罚原则，并对重点环节进行日常检查、巡查、监督和考核，有效遏制了习惯性违章行为的发生。几年来，由于集团公司工作中始终坚持安全第一，预防为主的原则，狠抓安全管理，为企业生产经营创造了良好的安全生产环境，确保了实业集团生产经营健康发展。