徐工构建适应国际化战略党务新模式
2006-07-11 00:00
徐工集团多年来是媒体关注的热点：2003年营业收入、销售收入双超百亿元；连续多年保持着工程机械行业绝对龙头的地位；工程机械行业第一个“中国驰名商标”；徐工改制吸引了全球的目光；今年前6个月，集团营业收入又将突破100亿元，出口创汇将突破一亿美元……徐工集团这样一个老牌国企，为什么能取得如此辉煌的成功? 记者6月24日在徐工集团采访与徐工领导和干部交谈中，感到的是集团17年来释放出的绵绵不绝的内力的关键在于：发展创新，以人为本，凝心聚力，培育新型企业文化，构建了一个适应企业国际化战略发展要求的党务工作新模式。
发展是硬道理
面对市场的风云变幻和日益激烈竞争形势，无论是在工程机械市场低迷之时，还是在市场火爆之际，徐工集团党委始终坚持“发展是硬道理”，注重发挥党组织的火车头作用，始终把促进企业的生产经营发展作为党委工作的第一要务，把党建思想政治工作融入企业的管理、营销、技术、质量工作中。
2005年上半年，由于国家实施宏观调控影响，工程机械市场大幅下滑，企业生产经营面临严峻考验。徐工党委坚持不懈地开展形势教育活动，向干部职工讲形势、交任务、定措施、促实干，鼓励全体干部职工始终保持旺盛的工作斗志，并在全集团大力开展“两超两控四赛”劳动竞赛（超实现营业收入、工业销售收入、自营出口目标，超实现公司的利润目标；控销售、管理、财务三项费用目标，控成品资金、应收帐款两项资金占用目标；赛团结协调、赛降本增效、赛品质创新、赛安全环保），掀起了科学发展、加快发展的全员劳动竞赛热潮，在面临诸多不利的竞争形势下，全年实现营业收入达到173亿元，超过了行业平均增幅，出口创汇首次突破一亿美元。
创新是动力源
党建思想政治工作的生命力在于创新。徐工集团党委在适应新形势发展中，善于跳出习惯的思维模式，坚持“继承、融合、创新”的原则，创造性地开展党务工作。为了使党建工作朝着科学化、规范化的模式运行，集团党委先后制定并不断完善了《基层党建责任制考核》制度，对党建工作量化考核，除党建和思想政治工作指标外，还增加了生产进度、产品质量、市场反馈、改革改制等内容，使之更贴近企业的生产经营实际，更好地为企业党建工作和生产经营服务。
在徐工集团，传统的三会一课、家访谈心、党群结对子、党员责任区等都得到了长期坚持，同时每年又有大量创新性的党建思想政治工作在运行，注重把保持共产党员先进性教育取得的成果和成熟的经验应用到实际工作中去，建立党建和思想政治工作的长效机制。党委设立了“党建思想政治工作创新成果奖”，几年中已涌现出20多项新成果并应用到实际工作中，像雨后春笋般遍地生根，呈现出昂然生机，如党员“五助”主题实践活动，思想政治工作三维模型法、每月一次的管理者沙龙、首席员工制、党员旗帜工程、“1+4工作法”等各项“特色”活动，有力地丰富了党建工作内容，增强了党务工作的生机和活力，又促进了生产经营、企业文化建设的健康发展。
文化是点金石
徐工集团诞生于1989年，由徐州多家企业组建整合而成。品牌整合容易，但各企业之间要想文化融合则比较难。时隔两年，徐工人对于2004年“徐工”成为国内工程机械行业首个“中国驰名商标”，喜悦之情仍然溢于言表。这是徐工集团“以提高企业持续竞争力和改革改制为中心”的团队理念的升华，正是各方凝心聚力，在集团成立15年后正果终成，从多品牌整合成了单一品牌，徐工已成为工程机械用户中响当当的“首选品牌”。
徐工集团党委不但注重提炼和整合企业文化，还注重员工的广泛心理认同，使员工更自觉自愿地为企业贡献心智和力量。一年来，1000多名一线在岗党员签订了“共产党员行动卡”，按照“一帮一”结对互助和“问题共究、先进共建”的团队互助形式，大大提升了职工的进取力。有难题时就会出现党员、干部的身影，而员工点滴进步都会得到组织的肯定，会有精神鼓励、年度奖励、业绩、照片上榜。同时，集团每年给大家充分的学习进步的机会，为员工进行职业生涯设计，管理人员全部竞聘上岗，各级公司全部实施“厂务公开”、重大决策让职工有知情权、参与权。因此，“徐工”干部职工的心气比较高、人气比较旺、干劲比较足。
除产品和市场竞争外，“徐工”在人才上也面临着外资企业和民营企业的围攻，并多许以优厚的薪酬，但从“徐工”走的人很少。这几年徐工集团在内部持续开展“忠诚、信用”主题教育，大力倡导“徐工的利益高于一切”的理念，注重“严格、踏实、上进、创新”的企业精神教育，企业涌现了如科技战线的全国女劳模闫丽娟、优秀技能工人“全国五一劳动奖章”获得者毕可顺、心系市场和用户的营销员工市十大优秀党员徐永辉等一大批有知识、有技能、忠诚于企业、诚实守信的优秀员工。在徐工，一万多干部员工精神充沛、信心十足，企业各项事业红红火火。
今年以来，徐工又取得了飞速的发展，“徐工”日前又荣获徐州的“经济名片”。对此徐工集团领导层深感发展的责任与压力很大，徐工在未来的竞争当中，将以生产经营和改革改制为中心，创新党建和思想政治新模式，立足全球吸引更优秀的科技、研发、制造、管理人才；不仅继续保持国内领先，还要在国际市场上占有重要的一席之地，使“徐工”品牌扬名在世界工程机械市场。
（中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处）
发展是硬道理
面对市场的风云变幻和日益激烈竞争形势，无论是在工程机械市场低迷之时，还是在市场火爆之际，徐工集团党委始终坚持“发展是硬道理”，注重发挥党组织的火车头作用，始终把促进企业的生产经营发展作为党委工作的第一要务，把党建思想政治工作融入企业的管理、营销、技术、质量工作中。
2005年上半年，由于国家实施宏观调控影响，工程机械市场大幅下滑，企业生产经营面临严峻考验。徐工党委坚持不懈地开展形势教育活动，向干部职工讲形势、交任务、定措施、促实干，鼓励全体干部职工始终保持旺盛的工作斗志，并在全集团大力开展“两超两控四赛”劳动竞赛（超实现营业收入、工业销售收入、自营出口目标，超实现公司的利润目标；控销售、管理、财务三项费用目标，控成品资金、应收帐款两项资金占用目标；赛团结协调、赛降本增效、赛品质创新、赛安全环保），掀起了科学发展、加快发展的全员劳动竞赛热潮，在面临诸多不利的竞争形势下，全年实现营业收入达到173亿元，超过了行业平均增幅，出口创汇首次突破一亿美元。
创新是动力源
党建思想政治工作的生命力在于创新。徐工集团党委在适应新形势发展中，善于跳出习惯的思维模式，坚持“继承、融合、创新”的原则，创造性地开展党务工作。为了使党建工作朝着科学化、规范化的模式运行，集团党委先后制定并不断完善了《基层党建责任制考核》制度，对党建工作量化考核，除党建和思想政治工作指标外，还增加了生产进度、产品质量、市场反馈、改革改制等内容，使之更贴近企业的生产经营实际，更好地为企业党建工作和生产经营服务。
在徐工集团，传统的三会一课、家访谈心、党群结对子、党员责任区等都得到了长期坚持，同时每年又有大量创新性的党建思想政治工作在运行，注重把保持共产党员先进性教育取得的成果和成熟的经验应用到实际工作中去，建立党建和思想政治工作的长效机制。党委设立了“党建思想政治工作创新成果奖”，几年中已涌现出20多项新成果并应用到实际工作中，像雨后春笋般遍地生根，呈现出昂然生机，如党员“五助”主题实践活动，思想政治工作三维模型法、每月一次的管理者沙龙、首席员工制、党员旗帜工程、“1+4工作法”等各项“特色”活动，有力地丰富了党建工作内容，增强了党务工作的生机和活力，又促进了生产经营、企业文化建设的健康发展。
文化是点金石
徐工集团诞生于1989年，由徐州多家企业组建整合而成。品牌整合容易，但各企业之间要想文化融合则比较难。时隔两年，徐工人对于2004年“徐工”成为国内工程机械行业首个“中国驰名商标”，喜悦之情仍然溢于言表。这是徐工集团“以提高企业持续竞争力和改革改制为中心”的团队理念的升华，正是各方凝心聚力，在集团成立15年后正果终成，从多品牌整合成了单一品牌，徐工已成为工程机械用户中响当当的“首选品牌”。
徐工集团党委不但注重提炼和整合企业文化，还注重员工的广泛心理认同，使员工更自觉自愿地为企业贡献心智和力量。一年来，1000多名一线在岗党员签订了“共产党员行动卡”，按照“一帮一”结对互助和“问题共究、先进共建”的团队互助形式，大大提升了职工的进取力。有难题时就会出现党员、干部的身影，而员工点滴进步都会得到组织的肯定，会有精神鼓励、年度奖励、业绩、照片上榜。同时，集团每年给大家充分的学习进步的机会，为员工进行职业生涯设计，管理人员全部竞聘上岗，各级公司全部实施“厂务公开”、重大决策让职工有知情权、参与权。因此，“徐工”干部职工的心气比较高、人气比较旺、干劲比较足。
除产品和市场竞争外，“徐工”在人才上也面临着外资企业和民营企业的围攻，并多许以优厚的薪酬，但从“徐工”走的人很少。这几年徐工集团在内部持续开展“忠诚、信用”主题教育，大力倡导“徐工的利益高于一切”的理念，注重“严格、踏实、上进、创新”的企业精神教育，企业涌现了如科技战线的全国女劳模闫丽娟、优秀技能工人“全国五一劳动奖章”获得者毕可顺、心系市场和用户的营销员工市十大优秀党员徐永辉等一大批有知识、有技能、忠诚于企业、诚实守信的优秀员工。在徐工，一万多干部员工精神充沛、信心十足，企业各项事业红红火火。
今年以来，徐工又取得了飞速的发展，“徐工”日前又荣获徐州的“经济名片”。对此徐工集团领导层深感发展的责任与压力很大，徐工在未来的竞争当中，将以生产经营和改革改制为中心，创新党建和思想政治新模式，立足全球吸引更优秀的科技、研发、制造、管理人才；不仅继续保持国内领先，还要在国际市场上占有重要的一席之地，使“徐工”品牌扬名在世界工程机械市场。
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